陜西省電信公司戰(zhàn)略成本管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-22 14:41
【摘要】:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和電信改革的深入,迫使電信企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)的姿態(tài)投身于市場(chǎng)前沿。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,電信企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以滿足股東價(jià)值最大化為宗旨。因此,電信企業(yè)就必須在拓寬收入渠道的同時(shí),不斷深入研究成本問題,尋找出能夠有效降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本的方法和措施。而戰(zhàn)略成本管理正是一種將成本管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合,以減少企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本支出、提高投資效益和資源利用率為內(nèi)容,以降低企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)地位為目的的成本管理方法。 文章通過對(duì)陜西省電信公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理相關(guān)問題的探討,強(qiáng)調(diào)了該省電信公司應(yīng)該將成本管理的重點(diǎn)從對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理轉(zhuǎn)變到對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行全面管理,從戰(zhàn)略的高度去看待成本問題,解決成本問題。同時(shí),應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際,將戰(zhàn)略成本管理方法和戰(zhàn)術(shù)成本管理方法有機(jī)地結(jié)合在一起,通過不斷地探索和創(chuàng)新,建立起適合企業(yè)管理實(shí)際的戰(zhàn)略成本管理方法體系,從而不斷提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【圖文】:
到其他電信運(yùn)營(yíng)商的分流嚴(yán)重,固定電話的A尺pU值(單機(jī)月產(chǎn)量)不斷下滑。二是,中國(guó)電信集團(tuán)的成本開支狀況相當(dāng)嚴(yán)峻、成本管理水平滯后。圖2一2反映了中國(guó)電信股份公司、陜西省電信公司與中國(guó)移動(dòng)通信公司在收入成本率方面的比較情況。從圖中我們可以看到,2001年陜西省電信公司收入成本率為91.67%,,中國(guó)電信股份公司收入成本率為73.68%,而中國(guó)移動(dòng)通信公司的收入成本率卻僅為53.37%。這說明了陜西電信公司每百元收入所引發(fā)的成本是中國(guó)移動(dòng)通信公司總體水平的近一倍,這些差距值得我們電信企業(yè)的管理層深思。由于以上兩個(gè)方面的原因,造成了電信公司固定電話利潤(rùn)空間越來越小,迫使電信公司必須盡快通過有效地成本創(chuàng)新來拓寬利潤(rùn)空間、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖2一2電信企業(yè)收入成本率同中國(guó)移動(dòng)公司的比較情況表資料來源:信產(chǎn)部電信管理局,《中國(guó)電信業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》,2000
產(chǎn)建設(shè)等活動(dòng)引發(fā)的成本占整體運(yùn)營(yíng)成本的比重卻在不斷上升。成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng),必然導(dǎo)致公司目前成本管理方法的控制效果不斷弱化。表3一5和圖3一1共同反映了2002年末陜西省電信公司成本結(jié)構(gòu)狀況。表3一5陜西省電信公司2002年度成本結(jié)構(gòu)表次次次工資資折舊費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)運(yùn)行行低易品品合計(jì)計(jì)福福福利費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)維護(hù)費(fèi)費(fèi)攤銷銷銷陜陜西電信信2160555962455573866663089888100555523266999成成本構(gòu)成成成成成成成成資料來源:陜西省電信公司財(cái)務(wù)部,《陜西省電信公司2002年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表》
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2003
【分類號(hào)】:F626
本文編號(hào):2636627
【圖文】:
到其他電信運(yùn)營(yíng)商的分流嚴(yán)重,固定電話的A尺pU值(單機(jī)月產(chǎn)量)不斷下滑。二是,中國(guó)電信集團(tuán)的成本開支狀況相當(dāng)嚴(yán)峻、成本管理水平滯后。圖2一2反映了中國(guó)電信股份公司、陜西省電信公司與中國(guó)移動(dòng)通信公司在收入成本率方面的比較情況。從圖中我們可以看到,2001年陜西省電信公司收入成本率為91.67%,,中國(guó)電信股份公司收入成本率為73.68%,而中國(guó)移動(dòng)通信公司的收入成本率卻僅為53.37%。這說明了陜西電信公司每百元收入所引發(fā)的成本是中國(guó)移動(dòng)通信公司總體水平的近一倍,這些差距值得我們電信企業(yè)的管理層深思。由于以上兩個(gè)方面的原因,造成了電信公司固定電話利潤(rùn)空間越來越小,迫使電信公司必須盡快通過有效地成本創(chuàng)新來拓寬利潤(rùn)空間、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖2一2電信企業(yè)收入成本率同中國(guó)移動(dòng)公司的比較情況表資料來源:信產(chǎn)部電信管理局,《中國(guó)電信業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒》,2000
產(chǎn)建設(shè)等活動(dòng)引發(fā)的成本占整體運(yùn)營(yíng)成本的比重卻在不斷上升。成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng),必然導(dǎo)致公司目前成本管理方法的控制效果不斷弱化。表3一5和圖3一1共同反映了2002年末陜西省電信公司成本結(jié)構(gòu)狀況。表3一5陜西省電信公司2002年度成本結(jié)構(gòu)表次次次工資資折舊費(fèi)費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)運(yùn)行行低易品品合計(jì)計(jì)福福福利費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)維護(hù)費(fèi)費(fèi)攤銷銷銷陜陜西電信信2160555962455573866663089888100555523266999成成本構(gòu)成成成成成成成成資料來源:陜西省電信公司財(cái)務(wù)部,《陜西省電信公司2002年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表》
【學(xué)位授予單位】:西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2003
【分類號(hào)】:F626
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條
1 武易;A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的研究[D];河海大學(xué);2007年
2 陳蕓蕓;戰(zhàn)略成本管理在電信企業(yè)的應(yīng)用研究[D];河海大學(xué);2007年
3 鐘志勇;鑒于豐電成本控制中的理論與管理[D];華北電力大學(xué)(北京);2007年
4 趙靜;煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[D];山西財(cái)經(jīng)大學(xué);2008年
本文編號(hào):2636627
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2636627.html
最近更新
教材專著