【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化和電信改革的深入，迫使電信企業(yè)以競爭的姿態(tài)投身于市場前沿。作為市場競爭的主體，電信企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須以滿足股東價值最大化為宗旨。因此，電信企業(yè)就必須在拓寬收入渠道的同時，不斷深入研究成本問題，尋找出能夠有效降低企業(yè)整體經(jīng)營成本的方法和措施。而戰(zhàn)略成本管理正是一種將成本管理與競爭戰(zhàn)略相結(jié)合，以減少企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)上的成本支出、提高投資效益和資源利用率為內(nèi)容，以降低企業(yè)整體經(jīng)營成本、提高競爭地位為目的的成本管理方法。 文章通過對陜西省電信公司實施戰(zhàn)略成本管理相關問題的探討，強調(diào)了該省電信公司應該將成本管理的重點從對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理轉(zhuǎn)變到對價值鏈進行全面管理，從戰(zhàn)略的高度去看待成本問題，解決成本問題。同時，應根據(jù)企業(yè)自身的實際，將戰(zhàn)略成本管理方法和戰(zhàn)術成本管理方法有機地結(jié)合在一起，通過不斷地探索和創(chuàng)新，建立起適合企業(yè)管理實際的戰(zhàn)略成本管理方法體系，從而不斷提高企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
【圖文】：

到其他電信運營商的分流嚴重，固定電話的A尺pU值(單機月產(chǎn)量)不斷下滑。二是，中國電信集團的成本開支狀況相當嚴峻、成本管理水平滯后。圖2一2反映了中國電信股份公司、陜西省電信公司與中國移動通信公司在收入成本率方面的比較情況。從圖中我們可以看到，2001年陜西省電信公司收入成本率為91.67%，，中國電信股份公司收入成本率為73.68%，而中國移動通信公司的收入成本率卻僅為53.37%。這說明了陜西電信公司每百元收入所引發(fā)的成本是中國移動通信公司總體水平的近一倍，這些差距值得我們電信企業(yè)的管理層深思。由于以上兩個方面的原因，造成了電信公司固定電話利潤空間越來越小，迫使電信公司必須盡快通過有效地成本創(chuàng)新來拓寬利潤空間、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。圖2一2電信企業(yè)收入成本率同中國移動公司的比較情況表資料來源:信產(chǎn)部電信管理局，《中國電信業(yè)統(tǒng)計年鑒》，2000

產(chǎn)建設等活動引發(fā)的成本占整體運營成本的比重卻在不斷上升。成本結(jié)構(gòu)的變動，必然導致公司目前成本管理方法的控制效果不斷弱化。表3一5和圖3一1共同反映了2002年末陜西省電信公司成本結(jié)構(gòu)狀況。表3一5陜西省電信公司2002年度成本結(jié)構(gòu)表次次次工資資折舊費費業(yè)務費費運行行低易品品合計計福福福利費費費費維護費費攤銷銷銷陜陜西電信信2160555962455573866663089888100555523266999成成本構(gòu)成成成成成成成成資料來源:陜西省電信公司財務部，《陜西省電信公司2002年度會計決算報表》
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F626

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前4條

1 武易;A汽車公司戰(zhàn)略成本管理的研究[D];河海大學;2007年

2 陳蕓蕓;戰(zhàn)略成本管理在電信企業(yè)的應用研究[D];河海大學;2007年

3 鐘志勇;鑒于豐電成本控制中的理論與管理[D];華北電力大學（北京）;2007年

4 趙靜;煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應用研究[D];山西財經(jīng)大學;2008年

本文編號：2636627