【摘要】： 成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著致關(guān)重要的作用。如何從我國的成本管理的實(shí)際出發(fā)，借鑒國外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，提高我國廣大企業(yè)的成本管理水平，縮短我國與國外先進(jìn)水平的差距，是我國企業(yè)成本管理工作迫切需要解決的問題。這也是本文研究和寫作的根本目的。 全文共分四個(gè)部分： 第一部分首先研究總結(jié)國外成本管理的歷史發(fā)展進(jìn)程和我國成本管理的歷史沿革和現(xiàn)狀，深入分析了我國企業(yè)成本管理中現(xiàn)存的主要問題，指出了目前我國企業(yè)推行現(xiàn)代成本管理的重要意義。其次，分析了經(jīng)營環(huán)境變化如何導(dǎo)致了戰(zhàn)略成本的興起。 第二部分從研究分析企業(yè)成本行為和競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)系出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了戰(zhàn)略成本管理的宗旨，分析比較了國外三種具有代表性的戰(zhàn)略成本管理的分析工具，并提出了在戰(zhàn)略成本管理循環(huán)中，運(yùn)用行業(yè)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的研究思路。 第三部分，通過建立的戰(zhàn)略成本管理模型，較詳細(xì)地闡述了戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析、規(guī)劃實(shí)施與控制和戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的循環(huán)過程。 為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理由理論到實(shí)踐的進(jìn)一步深化，在第四部分，作者選擇了一家制藥企業(yè)——GD制藥有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象。首先介紹了該公司的基本情況以及公司原有的成本管理系統(tǒng)，并就該系統(tǒng)存在的主要問題進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)。接著，本文討論了如何在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略成本管理循環(huán)為依托，運(yùn)用SWOT分析和研究企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境，制定 了公司的戰(zhàn)略;對(duì)公司進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，找到了行業(yè)“利潤(rùn)庫”;對(duì)公 司進(jìn)行成本動(dòng)因分析，使公司找出了從戰(zhàn)略上降低成本的途徑;以及如何 建立公司戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這一系列內(nèi)容形成了一套較完整的 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。 戰(zhàn)略成本管理是一門實(shí)戰(zhàn)性和綜合性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，，本文在參考國 內(nèi)外專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，力圖做到理論和實(shí)踐并重，不僅對(duì)戰(zhàn)略成本 管理理論進(jìn)行了歸納性總結(jié)，而且就其在我國的實(shí)際運(yùn)用進(jìn)行了深入探討， 在理論聯(lián)系實(shí)際上，找到了一個(gè)比較實(shí)際可行的分析研究方法。若能促進(jìn) 我國企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，則深感榮幸。
【學(xué)位授予單位】：四川大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F279.26

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本文編號(hào)：2636605