發(fā)布時(shí)間：2020-04-21 06:50

【摘要】： 預(yù)算管理是系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化為一體的管理模式,能夠有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源,以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境,預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)普遍采用的一種行之有效的管理模式,近年來,這種管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視。為了不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力,立足于未來國際市場,中國石油天然氣集團(tuán)公司在基本完成重組和海外上市后,高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“低成本”發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)和貫徹這一戰(zhàn)略目標(biāo),油田企業(yè)近幾年以預(yù)算管理為主線,不斷強(qiáng)化成本管理工作,從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面積極探索新的成本預(yù)算與控制模式,預(yù)算管理在油田企業(yè)取得了一定的成效,同時(shí)在實(shí)踐中還存在一些不足,這些不斷暴露出的問題和矛盾,需要我們盡快加以研究解決。本論文以油田企業(yè)的成本預(yù)算管理為主要研究對象,結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及預(yù)算管理理論,展開了采油廠預(yù)算管理的應(yīng)用及完善對策研究。 論文主要分析了國內(nèi)外預(yù)算管理的應(yīng)用及現(xiàn)狀分析,對國外先進(jìn)的預(yù)算管理進(jìn)行了總結(jié)與評價(jià),對中國目前的預(yù)算管理現(xiàn)狀也作了分析;第三章,著重分析了采油廠的生產(chǎn)特點(diǎn)及預(yù)算管理體系,指出其預(yù)算管理中存在的問題,并與西方國家的預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行了差異分析;第四章提出了建立采油廠全過程成本預(yù)算的思路;第五章提出完善采油廠預(yù)算管理的對策建議。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.22;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2635493