【摘要】： SPC公司成本管理具有原、輔料復(fù)雜、工序多、管理背景復(fù)雜等特點。正確把握和利用這些特點,對搞好企業(yè)的成本管理工作非常重要。 思想觀念是制約SPC公司成本管理發(fā)展的根本問題。目前成本管理的目標(biāo)和要求更多定位在生產(chǎn)過程中,忽視供、銷過程的成本管理,成本管理與市場脫節(jié),忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理,特別是新建項目成本浪費嚴(yán)重,損失是很大的。公司各級對市場、質(zhì)量、科技、成本管理意識方面認(rèn)識不統(tǒng)一,呈從上往下逐級遞減現(xiàn)象,并在有些層面出現(xiàn)斷層。忽視人的智能在成本管理中的積極作用。職工參與成本管理意識落后。成本管理定位不明確、成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)對公司的成本管理影響也非常大。 本文部通過對公司現(xiàn)狀分析,結(jié)合成本管理發(fā)展趨勢,思考新經(jīng)濟發(fā)展趨勢對SPC公司的挑戰(zhàn),認(rèn)為公司應(yīng)從以下方面轉(zhuǎn)變成本管理意識,增強成本管理手段,增強成本管理的作用和效果。 重塑成本管理意識,充分認(rèn)識企業(yè)成本降低的潛力是無窮盡的。樹立成本的“戰(zhàn)略”管理思想。樹立成本的系統(tǒng)管理觀念。樹立建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想。樹立成本效益觀念,提高成本預(yù)測和決策水平。樹立科技創(chuàng)新觀念,堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。樹立以人為本觀念,打造企業(yè)凝聚力。 明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用和定位。成本管理組織的合理化,建立、健全現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)、體系。成本管理方法科學(xué)化,完善、豐富、提升成本管理內(nèi)涵。成本管理手段的提高。加快實現(xiàn)財務(wù)管控信息化建設(shè),提高成本管理水平。 在成本管理的深化建設(shè)方面,精細(xì)成本管理工作要求,建立信息溝通體系,加快財務(wù)管理信息化建設(shè),提高成本管理水平,重塑、提高成本管理人文建設(shè),培育企業(yè)的成本文化。 在完善成本管理職能方面,要求擴產(chǎn)量降投資,創(chuàng)出企業(yè)新效益。加強質(zhì)量成本意識和管理,努力提高企業(yè)的創(chuàng)新精神,技術(shù)與經(jīng)濟深入結(jié)合,提高科研成果的轉(zhuǎn)化效率。要將時間作為成本管理水平提高的一個重要因素。強化公司內(nèi)部控制,提高預(yù)防和監(jiān)控能力。確立年度公司成本管理目標(biāo),形文下發(fā),督導(dǎo)落實。落實“對標(biāo)挖潛”,尋求提高成本管理水平的有效方法和路徑。使車間主任、班組長成為降低現(xiàn)場成本的責(zé)任者、主力軍。在現(xiàn)行條件下充分發(fā)揮各級財務(wù)部門在降低成本中所起的作用。 加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。加強成本管理與戰(zhàn)略、流程和組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合,合理配置和使用資源,提高資源配置效率。實施“虛擬生產(chǎn)”以獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢,采用靈活多樣的管理策略,使成本費用外部化或延緩成本費用的發(fā)生時間。在戰(zhàn)略成本管理下再造成本控制流程模式,引入藍(lán)海戰(zhàn)略理念。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 鄭志成;P&C（中國）公司能耗成本管理研究[D];華南理工大學(xué);2012年

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本文編號：2635596