【摘要】：科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,使企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。相應(yīng)地,成本管理方法也在不斷發(fā)展演進(jìn),任何一種成本管理方法的單一應(yīng)用都難以肩負(fù)起現(xiàn)代成本管理的重任,勢(shì)必要求從多種成本管理方法的組合及其創(chuàng)新的角度去考慮成本問題。而成本管理方法數(shù)量的增多容易導(dǎo)致理解和運(yùn)用上的混亂,進(jìn)而阻礙成本管理的發(fā)展和實(shí)務(wù)中成本問題的有效解決。由此,理清各種成本管理方法及其關(guān)系,從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建一個(gè)成本管理方法體系顯得尤為必要。 首先,文章闡述了研究背景、國(guó)內(nèi)外對(duì)成本管理方法體系的研究現(xiàn)狀,指出了構(gòu)建成本管理方法體系的理論意義及實(shí)踐價(jià)值。 其次,文章在介紹了成本的概念及其拓展和成本管理方法的發(fā)展變革基礎(chǔ)上,著重介紹了戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法和供應(yīng)鏈成本管理等現(xiàn)代成本管理方法理論。隨后,比較了傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理,分析了傳統(tǒng)成本管理的局限性,得出現(xiàn)代成本管理在時(shí)空范疇上拓展延伸等新思想,在此基礎(chǔ)上分析出構(gòu)建成本管理方法體系的必要性,并提出了構(gòu)建成本管理方法體系的三個(gè)維度,即層次維度、時(shí)間維度和空間維度。在此基礎(chǔ)上,基于“層次—時(shí)間—空間”維度構(gòu)建了一個(gè)三維立體的成本管理方法體系。層次上,構(gòu)建了成本管理方法體系的理念層、中觀層和執(zhí)行層;時(shí)間上,根據(jù)全生命周期的思想,按照設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段和銷售及后續(xù)階段構(gòu)建了成本管理方法體系;空間上,根據(jù)價(jià)值鏈管理的思想,按照企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)建了成本管理方法體系。 最后,文章運(yùn)用成本管理方法體系對(duì)W企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用研究,并對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)與展望。
【圖文】：

第 4 章 成本管理方法體系的構(gòu)建通過 3.2 章節(jié)對(duì)層次維度、時(shí)間維度和空間維度的成本管理方法體系構(gòu)建分析，本文勾勒出了基于“層次—時(shí)間—空間”維度的成本管理方法體系（見圖成本管理方法體系的三維模型使成本管理方法的運(yùn)用在層次上由抽象到具體，，念層、中觀層和執(zhí)行層，從空間維度上擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)外部的整個(gè)價(jià)值鏈，時(shí)間貫穿產(chǎn)品全生命周期，涉及研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及使用和棄置等階段成本管理方法都可層次分明地融入到這個(gè)廣闊的成本時(shí)空域中。在該成本管理系指導(dǎo)下，企業(yè)在進(jìn)行成本管理中運(yùn)用到的成本管理方法必定會(huì)體現(xiàn)一定的時(shí)性，我們要從多角度考慮某種成本管理方法的選用。比如，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃，在戰(zhàn)略上要服從企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（第 I 類理念層方法），并采取本法模擬決策（第 III 類執(zhí)行層方法），時(shí)間上本身就是一種成本的事前控制；則要考慮上游供應(yīng)商，尤其戰(zhàn)略性供應(yīng)商（第 II 類中觀層方法）所能接受的成本并通過客戶價(jià)值分析確定目標(biāo)銷售收入從而“倒擠”出產(chǎn)品目標(biāo)成本[49]。

其效果有待進(jìn)一步觀察，如果仍無法降低高昂的質(zhì)量成本，且影響到類產(chǎn)品的盈利性，則可考慮對(duì)其進(jìn)行剝離。C 產(chǎn)品質(zhì)量成本收入比為 16.27%，處于業(yè)平均水平，考慮到 C 產(chǎn)品屬于企業(yè)的新興產(chǎn)品，在研發(fā)階段的質(zhì)量設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)等量預(yù)防和鑒定作業(yè)較多，預(yù)防鑒定成本較高，而內(nèi)外部缺陷成本相對(duì)較低。對(duì)于 C 品，W 企業(yè)應(yīng)著重考慮是否存在產(chǎn)品功能過剩引發(fā)的質(zhì)量過剩成本，作為新興產(chǎn)品C 的設(shè)計(jì)成本投入較高，新增了功能，但必須注意顧客的認(rèn)同度和使用的滿意度，則，設(shè)計(jì)階段發(fā)生的大量研發(fā)投入，包括相關(guān)的質(zhì)量保證投入，最終將無法得到補(bǔ)償因此，W 企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客需要開發(fā)新產(chǎn)品并合理設(shè)計(jì)其功能，運(yùn)用價(jià)值工程分析法控制設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也有助于削減質(zhì)量過剩成本。
【學(xué)位授予單位】：江蘇科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2635351