【摘要】：如何實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約是當(dāng)今所有企業(yè)頭等關(guān)注的課題之一，，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，非生產(chǎn)型采購(gòu)成本也將大幅增加。對(duì)于組織龐大，產(chǎn)品線和管理結(jié)構(gòu)都比較復(fù)雜的跨國(guó)企業(yè)來說非生產(chǎn)型采購(gòu)占企業(yè)總成本的比例就更大。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍低迷的現(xiàn)狀，跨國(guó)性企業(yè)將對(duì)成本的控制提高到企業(yè)關(guān)注中心的高度，在企業(yè)采購(gòu)總成本所占比例日益增加的非生產(chǎn)型采購(gòu)因此也就倍受大規(guī)�？鐕�(guó)企業(yè)的關(guān)注。 鑒于非生產(chǎn)型采購(gòu)存在單次采購(gòu)量較小，采購(gòu)種類多，采購(gòu)或服務(wù)使用地點(diǎn)較多，涉及行業(yè)非常廣泛等等特點(diǎn)，在非生產(chǎn)型采購(gòu)成本控制方面各大跨國(guó)公司都普遍基于企業(yè)性質(zhì)對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)進(jìn)行全球化，區(qū)域化整合和優(yōu)化，以推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略管理。但是非生產(chǎn)型采購(gòu)的采購(gòu)類別過于負(fù)責(zé)，規(guī)律性、計(jì)劃性差，區(qū)域限制性等等固有劣勢(shì)也給采購(gòu)策略制定和實(shí)施帶來很多困難。 本文以O(shè)A公司亞太非生產(chǎn)型采購(gòu)部門為研究對(duì)象，OA公司專注照明行業(yè)，產(chǎn)品線覆蓋光源，燈具，燈飾設(shè)計(jì)，照明工程等行業(yè)領(lǐng)域，是一家大型的跨國(guó)性生產(chǎn)性企業(yè)，是照明行業(yè)全球兩大巨頭之一，其分支機(jī)構(gòu)遍布全球。OA公司亞太區(qū)有11個(gè)生產(chǎn)工廠及遍布20個(gè)國(guó)家地區(qū)的銷售分公司，代表處等分支機(jī)構(gòu)。本文主要分析了OA公司亞太區(qū)主要機(jī)構(gòu)的非生產(chǎn)型采購(gòu)，涵蓋包括生產(chǎn)服務(wù)、備品備件類采購(gòu)、工程供給、投資類采購(gòu)（大型設(shè)備固定資產(chǎn)及基建工程項(xiàng)目）、專業(yè)技術(shù)服務(wù)類（審核，外發(fā)檢驗(yàn)，設(shè)計(jì)服務(wù)等）、能源類采購(gòu)（水，電，燃?xì)獾龋⑸虅?wù)活動(dòng)費(fèi)用、IT類采購(gòu)，保險(xiǎn)及認(rèn)證等幾大部分。作者對(duì)聯(lián)合采購(gòu)策略，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略，支持供應(yīng)采購(gòu)策略，精益成本管理策略等跨國(guó)企業(yè)常用采購(gòu)策略特點(diǎn)的分析結(jié)合各個(gè)采購(gòu)成本類型的特點(diǎn)提出多元化非生產(chǎn)型采購(gòu)策略方案和問題解決的途徑。隨著區(qū)域采購(gòu)組織架構(gòu)整合及聯(lián)合采購(gòu)策略的推進(jìn)，針對(duì)狹窄區(qū)域的小規(guī)模、單一產(chǎn)品供應(yīng)商難以再滿足整個(gè)區(qū)域不同地區(qū)的需求，面臨被淘汰，以往僅僅靠?jī)r(jià)格貨期等簡(jiǎn)單采購(gòu)參數(shù)選擇供應(yīng)商的方式也漸漸不能適應(yīng)整個(gè)亞太區(qū)域負(fù)責(zé)多變的需求，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)入，尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)低服務(wù)范圍更廣的大規(guī)模供應(yīng)商，并支持供應(yīng)與供應(yīng)商合作共同建立更完整跟有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，另外從企業(yè)管理思想，企業(yè)文化角度分析得出精益成本管理策略是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成本節(jié)約的必備法寶。多元化非生產(chǎn)型采購(gòu)策略能夠掃除非生產(chǎn)型采購(gòu)的采購(gòu)頻率不規(guī)律性，及很多緊急項(xiàng)目的不可預(yù)知性，覆蓋行業(yè)的廣泛性，及部分行業(yè)區(qū)域性限制性等策略實(shí)施障礙，本文也通過實(shí)際案例分析證實(shí)了多元化策略實(shí)施的有效性。
【圖文】：

成本降低的不重視。1.2 文獻(xiàn)綜述及動(dòng)因分析1.2.1 關(guān)于采購(gòu)戰(zhàn)略的相關(guān)理論研究著名咨詢公司科爾尼隨后在 80 年代首次提出“戰(zhàn)略采購(gòu)”的概念，從此采購(gòu)職能在全球管理成熟的企業(yè)中就已經(jīng)從簡(jiǎn)單的供應(yīng)商選擇,價(jià)格談判,訂單處理,出貨追蹤日常操作性工作轉(zhuǎn)換為側(cè)重戰(zhàn)略,開展全球采購(gòu),重視供應(yīng)商管理,建立與供應(yīng)商長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展關(guān)系的戰(zhàn)略工作,隨后的實(shí)證研究, 證明了戰(zhàn)略采購(gòu)能顯著提高企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效(Carr &Pearson, 1999;Narasimhan & Das, 2001),科尼爾公司也通過為全球 500 強(qiáng)企業(yè)中的 2/3 定制的戰(zhàn)略采購(gòu)方案而使這些企業(yè)采購(gòu)績(jī)效得以改善�？v觀戰(zhàn)略采購(gòu)的幾十年發(fā)展,采購(gòu)工作的側(cè)重由80年代的側(cè)重減少生產(chǎn)停頓,90年代側(cè)重降低采購(gòu)成本,到2000年的創(chuàng)造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力直到現(xiàn)在關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力和改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,這樣飛躍性的發(fā)展使采購(gòu)工作的方式和對(duì)企業(yè)的影響有了質(zhì)的變化(參見圖1.2).

華南理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文具，一種非輸即贏的思維方式，一次性的“心血來潮”，而是一套嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)化的工作程序，一個(gè)選擇戰(zhàn)略性的供應(yīng)商的工具，一個(gè)可以為企業(yè)降低采購(gòu)成本的工具，一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的方法，一個(gè)整合了戰(zhàn)略與操作層面的需求的工具，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的不可或缺的一環(huán)，也是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F253.2;F416.6

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本文編號(hào)：2633525