【摘要】：在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)處于一個(gè)前所未有的、復(fù)雜的生存狀態(tài)之中,為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,將對(duì)成本的分析和管理提高到戰(zhàn)略的高度就顯得尤為重要。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理中成本動(dòng)因的擴(kuò)展和研究分析方法的豐富,是戰(zhàn)略與成本管理的結(jié)合點(diǎn)和聯(lián)結(jié)點(diǎn),是利用戰(zhàn)略成本信息進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策和成本戰(zhàn)略下組織企業(yè)成本管理進(jìn)而為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略服務(wù)的一個(gè)邏輯過(guò)程。川儀微電路公司作為一個(gè)厚膜電路生產(chǎn)企業(yè),其戰(zhàn)略成本管理的研究正是在公司目前特定的內(nèi)外部環(huán)境下展開(kāi)的。 本文運(yùn)用了理論研究與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的方法,對(duì)川儀微電路公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了研究。首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論框架進(jìn)行了研究,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)外部環(huán)境、目標(biāo)、特點(diǎn)、程序等理論和方法的深入探討,在對(duì)川儀微電路公司內(nèi)外部環(huán)境研究和分析的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位進(jìn)行了詳細(xì)分析找出了不增值和成本不合理作業(yè)活動(dòng)以及影響公司成本降低的瓶頸所在,通過(guò)重組價(jià)值鏈將公司精力集中于那些公司有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)活動(dòng),確定了公司的總體戰(zhàn)略和一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及與其相對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。為了促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),將成本控制在目標(biāo)以?xún)?nèi),保證成本管理戰(zhàn)略的正確性和有效性,本文運(yùn)用成本動(dòng)因分析法對(duì)川儀微電路公司的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行了分析。然后結(jié)合對(duì)川儀微電路公司戰(zhàn)略成本管理的研究結(jié)果,得出了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案,最后對(duì)公司戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行了探討,為川儀微電路公司設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。從而通過(guò)全文的研究,為川儀微電路公司的戰(zhàn)略成本管理指出了一條思路,提供了一套實(shí)施方案,以期為公司營(yíng)造一種成本持續(xù)降低的環(huán)境,使公司整體經(jīng)營(yíng)成本接近最低,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持公司長(zhǎng)期獲利能力。本論文主要由以下幾部分組成: 第一章導(dǎo)論,本章介紹了全文的研究背景、研究目的和意義、研究?jī)?nèi)容和全文的框架。 第二章戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ),本章系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略成本管理的理論體系,包括戰(zhàn)略成本管理的定義、目標(biāo)、特點(diǎn)、內(nèi)容、程序和方法等戰(zhàn)略成本管理理論的必要構(gòu)成部分,為以后幾章對(duì)川儀微電路公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的研究鋪下理論基礎(chǔ)。 第三章川儀微電路公司戰(zhàn)略成本管理環(huán)境分析,本章首先介紹了川儀微電路公司的概況,然后對(duì)公司實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,包括公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司內(nèi)部的各種環(huán)境。然后根據(jù)對(duì)川儀微電路公司的環(huán)境分析,得出了公司實(shí)行戰(zhàn)略成本管理具有緊迫性和可行性。 第四章川儀微電路公司戰(zhàn)略成本管理分析,本章運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的三個(gè)分析工具,即價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析,以及第二章的理論基礎(chǔ)為川儀微電路公司的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了具體的分析。通過(guò)價(jià)值鏈分析為公司的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行了合理重構(gòu),用SWOT法進(jìn)行了公司的戰(zhàn)略定位,并在此基礎(chǔ)上確定了公司的總
【學(xué)位授予單位】：西南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 武易;A汽車(chē)公司戰(zhàn)略成本管理的研究[D];河海大學(xué);2007年

2 趙英榮;東峰電纜公司戰(zhàn)略成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2008年

3 張麗娟;基于動(dòng)因理論的產(chǎn)品保證管理體系研究[D];天津大學(xué);2009年

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本文編號(hào)：2633545