【摘要】： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的藍圖,是對企業(yè)的未來經(jīng)營方向和目標的綱領性的規(guī)劃和設計,是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的策劃和謀略,是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵因素,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎,也是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領,對企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面都具有普遍的、全面的、權威的指導意義。企業(yè)能否保持穩(wěn)健經(jīng)營,能否實現(xiàn)高效目標,關鍵就在于對發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。發(fā)展戰(zhàn)略正確與否,直接關系著企業(yè)的生存和發(fā)展,在市場經(jīng)濟條件下更是如此。 本文從戰(zhàn)略管理對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義和國內(nèi)軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手,在回顧HG公司發(fā)展史和變革情況基礎上,全面客觀地分析了HG公司所面臨的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部自身優(yōu)勢,對影響公司長遠發(fā)展的多個內(nèi)部重要因素進行了認真研究,在科學分析的基礎上,提出HG公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位,并對如何實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標進行了詳細論述。這對于HG公司的長遠發(fā)展具有十分重要的指導意義,也值得其他軌道交通裝備行業(yè)企業(yè)學習和借鑒。本文的主要內(nèi)容是HG公司發(fā)展戰(zhàn)略分析。文章從軌道交通裝備行業(yè)和HG公司的歷史沿革及現(xiàn)狀出發(fā),全面分析了當前公司發(fā)展中存在的問題,指出了制約公司長遠發(fā)展的不利因素,并從HG公司宏觀外部環(huán)境分析入手,對公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行了深刻分析,對國內(nèi)軌道交通裝備行業(yè)進行了深入研究,最后提出了HG公司發(fā)展戰(zhàn)略,并對如何實施這樣的戰(zhàn)略進行了比較全面的闡述。
【圖文】：

哈爾濱工程大學工商管理碩士學位論文面畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝畝平的鐵路貨車輪對檢修、軸承檢修搖枕側架檢修、制動梁檢修等檢修生產(chǎn)，工裝設備已達到國內(nèi)先進水平。公司恢復生產(chǎn)以來，銷售收入逐年攀升，利潤連年增長。2006年，HG司實現(xiàn)銷售收入4.36億元，利潤437萬元，進入哈爾濱市工業(yè)企業(yè)銷售收50強，排名第37位。2007年，實現(xiàn)銷售收入5.4億元，利潤867萬元，入前50名行列，排名第22位。2008年，實現(xiàn)銷售收入5.5億元，利潤1897元，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。555.45.5555555555555

圖2.1鐵路貨車主要檢修企業(yè)2007年所占市場份額2.1.7成本持續(xù)上漲的壓力近年來，企業(yè)生產(chǎn)成本壓力也越來越大，主要有收下幾種原因:1.是由于煤、電、油、運價格不斷提高，鋼材等生產(chǎn)原材料價格也持續(xù)上漲。2008年，僅煤炭一項，在用量與2007年基本持平的情況下，由于煤炭價格不斷上漲，支出近500萬元，比2007年增加了近一倍。2.是鐵道部修改技術政策，，導致生產(chǎn)成本增加。2008年，因為鐵道部提速改造技術政策調(diào)整，增加了修程，公司因此增加生產(chǎn)成本約2537萬元。3.是外購配件價格提高。公司所需的生產(chǎn)配件，大多從鐵道部指定生產(chǎn)廠家采購，配件價格也不斷上漲。4.是企業(yè)的管理費用逐年增加。以2008年為例，受各種因素影響，公
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F279.26

【參考文獻】

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1 谷書堂,謝思全;國有企業(yè)改革的回顧與思考[J];經(jīng)濟縱橫;2002年09期

2 張燕,張金誠;現(xiàn)階段我國國有企業(yè)改革若干問題的思考[J];現(xiàn)代管理科學;2005年01期

本文編號：2633396