【摘要】：長期以來，我國施工前期業(yè)主方的建筑工程管理設(shè)計管理模式一直采用比較傳統(tǒng)的管理模式，這種模式是設(shè)計在先，評審(標(biāo)準(zhǔn))在后，設(shè)計之前沒有一個清晰的業(yè)主價值體系用以指導(dǎo)并評審設(shè)計。基于價值管理的新的設(shè)計管理模式首先清晰闡明業(yè)主價值體系，，在工程的設(shè)計與管理中完全按照這個體系來進行設(shè)計和評審，從而最大地實現(xiàn)業(yè)主價值。 英國皇家特許工料測量師學(xué)會(RICS)從上世紀(jì)80年代開始就進行了工程價值管理研究，形成了價值管理一些基本理論和方法，在工程價值管理的研究方面處于領(lǐng)先。本文對英國的價值管理進行了系統(tǒng)分析和研究，結(jié)合我國的實際情況提出了在我國建筑工程設(shè)計階段應(yīng)用價值管理的理論和方法的建議，為今后在我國建筑工程領(lǐng)域?qū)嵤﹥r值管理提供參考依據(jù)。 在我國，價值管理還是一個比較新的概念，相關(guān)書籍和論文很少，應(yīng)用案例更少，因此作者在本文中引用一些中科院院士對近年來北京建設(shè)的大型建筑，主要是奧運工程設(shè)計方案的評論，試圖通過這些評論來分析當(dāng)前我國大型建筑存在的問題及運用價值管理如何解決這些問題。 本文的研究分為四部分： (1) 結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有文獻資料，系統(tǒng)闡述設(shè)計階段價值管理研究的基本思想，包括價值管理概念、價值管理的人員組成、我國實施價值管理的必要性、業(yè)主價值體系的構(gòu)成等。同時對現(xiàn)行的設(shè)計評審模式無法實現(xiàn)價值管理的原因進行了分析。 (2) 對設(shè)計階段價值管理研究的重點進行了分析和研究，這些重點是全壽命周期成本、成本管理和信息管理。 (3) 闡明了設(shè)計階段提升價值管理的途徑—設(shè)計—施工模式在價值管理上的意義、實施過程及方法。 (4) 對在我國實施價值管理的必要性進行了分析以及如何在我國實施價值管理提出了建議。
【學(xué)位授予單位】：東北財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F284

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 鄧少俊;價值工程在國內(nèi)大型建筑設(shè)計公司應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J];價值工程;2004年06期

2 鄧少俊;工程項目的價值管理問題探討——價值管理在設(shè)計-施工模式中的應(yīng)用[J];價值工程;2005年08期

本文編號：2632728