【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)特別是制企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,全面成本概念不斷補(bǔ)充,全面成本從縱向分為:企業(yè)投資決策所發(fā)生的成本、經(jīng)營過程中的成本、應(yīng)變所需要付出的成本;從橫向流程角度分為能源、效率、采購、倉儲(chǔ)物流、品質(zhì)及設(shè)備等成本。 只有使全面成本降低,才是真正的盈利,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。制造企業(yè)中如何建立及應(yīng)用全面成本控制系統(tǒng)?是本文重點(diǎn)討論的內(nèi)容,通過分析F公司各成本項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,運(yùn)用系統(tǒng)化、平衡計(jì)分卡、策略地圖等理論,從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成本長四種角度構(gòu)建全面成本控制系統(tǒng),建立全面成本的KPI指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制,企業(yè)管理者提供及時(shí)的成本預(yù)警數(shù)據(jù),制定全面成本控制目標(biāo),降低成本,實(shí)現(xiàn)全面成本控制系統(tǒng)的核心目標(biāo)。 全文圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),做出成本決策,利用先進(jìn)的成本管理方法,并且通過對(duì)各種方法的融合,以及對(duì)成本項(xiàng)目的分析找出適合本企業(yè)的成本KPI指標(biāo),針對(duì)KPI指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行管理和控制,突出為企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)的思想,結(jié)合平衡計(jì)分卡理論的四個(gè)角度對(duì)全面成本進(jìn)行分析,找出適合企業(yè)的全面成本控制系統(tǒng)的KPI,根據(jù)指標(biāo)的重要性不同,設(shè)定不同的權(quán)重,建立相應(yīng)組織推動(dòng)執(zhí)行,在決策過程中,忽略單個(gè)最優(yōu)決策方案,確定總體最優(yōu)方案,作為企業(yè)決策的唯一原則,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本降低,利潤增加的目標(biāo)。
【圖文】：

并用以設(shè)計(jì)新的營運(yùn)流程，而再經(jīng)由售后服務(wù)流程到經(jīng)由內(nèi)部?jī)r(jià)值煉來滿足顧客和股東需求的目的。圖3 企業(yè)內(nèi)部流程價(jià)值鏈Fig3 Internal value chain in a company資料來源: 「平衡計(jì)分卡」朱道凱譯(1999)4）學(xué)習(xí)與成長角度此角度主要著重于員工績(jī)效的衡量，員工的成長相當(dāng)于企業(yè)的無形資產(chǎn)，有助于企業(yè)的進(jìn)步。而此角度主要的目標(biāo)為其它三個(gè)構(gòu)面的目標(biāo)提供了基礎(chǔ)架構(gòu)，而且是驅(qū)動(dòng)前三個(gè)角度獲致卓越成果的動(dòng)力。為了創(chuàng)造長期的成長與進(jìn)步，確立企業(yè)的基礎(chǔ)架構(gòu)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長來自三個(gè)方面:人、系統(tǒng)、組織程序(Kaplan，1996)，組在其它三個(gè)構(gòu)面中，，往往會(huì)顯示人、系統(tǒng)、組織程序的實(shí)際能力以及其和目標(biāo)間的落差，企業(yè)可藉學(xué)習(xí)與成長角度以達(dá)到縮小落差的目的，其衡量指標(biāo)包括員工的滿意度、延續(xù)率、培訓(xùn)、技術(shù)等。2.6 策略地圖理論早在 1990 年柯普朗·諾頓團(tuán)隊(duì)就開始針對(duì)多個(gè)公司進(jìn)行研究
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F406.72

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2632486