【摘要】： 隨著IT技術(shù)的普及,集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進管理理念的企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)在中國得到了廣泛應(yīng)用;與此同時,它也極大地影響了中國企業(yè)的財務(wù)管理工作。實施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式,重新定義了組織所需要的關(guān)鍵信息和關(guān)鍵活動,反映了時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,它的應(yīng)用使人們把精力集中到更有價值、更有創(chuàng)造性的工作上。對于企業(yè)的財務(wù)管理工作來說,ERP將財務(wù)人員領(lǐng)入一個全新的空間,改變了財務(wù)人員對會計信息的搜集和處理方式,變換了財務(wù)人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色,實現(xiàn)了核算會計到管理會計的轉(zhuǎn)變;同時,也對財務(wù)人員向社會和組織所提供的會計和管理信息提出了更高的要求。財務(wù)人員應(yīng)該在學(xué)習(xí)中去認識它和掌握它,進而利用它來解決實際中的業(yè)務(wù)問題,而不僅僅局限于完成傳統(tǒng)的會計和財務(wù)問題,這是一個不可多得的提高財務(wù)人員自身價值的機遇。 財務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management Information System,FMIS)是ERP的重要組成部分,建立和健全FMIS是實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段,也是完善ERP的重要措施。我國企業(yè)目前的FMIS大多仍沒有獨立的架構(gòu)體系,從實踐上看,只是停留在財務(wù)軟件平臺上的簡單應(yīng)用,而許多發(fā)達國家已著眼于FMIS的研發(fā)進程,把握FMIS的發(fā)展方向和趨勢,建立一個全面、高效的FMIS已迫在眉睫。為此,有必要充分了解ERP環(huán)境下的FMIS的功能,通過和傳統(tǒng)財務(wù)管理的比較,才能更好的發(fā)揮其作用。 本文的主要內(nèi)容有以下幾個方面: 第一部分前言是本文的研究概述。主要包括了本文的研究背景和意義、研究的方法和流程,并進行了簡單的文獻探討。本文的研究背景是,ERP已經(jīng)成為全球企業(yè)管理的嶄新平臺,企業(yè)管理因它發(fā)生了深刻的變化,作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理領(lǐng)域也發(fā)生了根本性的變化。ERP在我國經(jīng)歷十多年的跌宕起伏,進入21世紀以來,在國家“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,取得了較快的發(fā)展。但是我國的財務(wù)管理信息系統(tǒng)至今仍然不完善,很多功能沒有得到充分的應(yīng)用,因此有必要全面了解ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能特點,以使其更好的為企業(yè)服務(wù)。本文將以某集團公司的ERP應(yīng)用為例,探討ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理的功能創(chuàng)新之處。 第二部分是對ERP系統(tǒng)的概述。本部分首先介紹了ERP理論的形成與它的核心思想。ERP是由美國加納特集團(Garter Group)率先提出,它運用現(xiàn)代管理思想,對企業(yè)資源進行計劃,通過對企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素計劃來實現(xiàn)整體優(yōu)化,達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的;它是管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機結(jié)合,是在物料需求計劃(MRP)、閉環(huán)MRP、制造資源計劃(MRPⅡ)的基礎(chǔ)上,融入面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想,形成的對企業(yè)資源進行集成的信息管理系統(tǒng)。接下來著重介紹了ERP系統(tǒng)的特點,包括:在信息處理技術(shù)上具有先進性;在設(shè)計上體現(xiàn)了標準化;在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理上具有集成性,在企業(yè)間業(yè)務(wù)處理上具有協(xié)同性;在信息分析處理上具有實時性、動態(tài)性;在企業(yè)的經(jīng)營運作上實現(xiàn)了國際化;在企業(yè)的分析、計劃、決策、控制上實現(xiàn)了科學(xué)性。最后簡要描述了ERP系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及各模塊的基本功能。 第三部分是本文的重點,主要結(jié)合實例研究了ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能。本部分首先提出,隨著世界經(jīng)濟一體化、全球化局面的出現(xiàn),隨著中國加入WTO,我國的企業(yè)將面臨前所未有的來自企業(yè)內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個性化的需求,市場競爭愈演愈烈。在這種形勢下,企業(yè)必須意識到在激烈的市場競爭中僅僅靠價格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢,因為這些都是競爭對手很快可以學(xué)到的。企業(yè)只有依靠信息技術(shù),對企業(yè)的內(nèi)部流程進行重組,才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力,在全球化的市場競爭中立于不敗之地。接著,簡要介紹了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展過程,它一直隨著信息技術(shù)和管理思想的創(chuàng)新而不斷完善著,從最初的還不能稱之為信息系統(tǒng)的會計電算化到獨立的財務(wù)管理軟件,再到集成的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。最后,通過圖表和舉例詳細介紹了ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的五個功能,還有它與其他系統(tǒng)的關(guān)系。在ERP中,財務(wù)管理系統(tǒng)已不再簡單地將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息,局限于作為信息的歸結(jié)者來反映物流的價值量;而是強調(diào)組織的事前控制能力,它將財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了整個供應(yīng)鏈上,為組織提供對質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實時分析能力。本部分還以某集團公司ERP系統(tǒng)下財務(wù)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用為例進一步分析了ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能創(chuàng)新。 第四部分是ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能的完善與發(fā)展。當前,規(guī)�；�(jīng)營成為許多企業(yè)競爭的法寶,而要實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營,企業(yè)向集團化方向發(fā)展則是一條必經(jīng)之路。因此,如何借助ERP平臺實現(xiàn)集團化財務(wù)管理則是一項有待深入研究的課題。本部分就現(xiàn)階段我國企業(yè)集團的財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了一些完善措施:使用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立面向集團的統(tǒng)一、多組織財務(wù)管理平臺;通過數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理與集成,財務(wù)實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變;建立全面預(yù)算控制體系,是建立以財務(wù)為核心的企業(yè)管理的重點;從財務(wù)報表,財務(wù)分析到商務(wù)智能的轉(zhuǎn)變。最后,總結(jié)了本文的研究結(jié)論和主要貢獻,并對未來的研究前景做出展望。 本文的主要貢獻在于提出了五點ERP環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能,包括:信息采集功能,全面預(yù)算功能,資金管理功能,全面成本核算與管理功能,財務(wù)報表與財務(wù)分析功能。并結(jié)合圖表和實例來詳加描述,還利用某企業(yè)成功實施ERP下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)為例描述了它的諸多優(yōu)點。
【圖文】：

圖 3.13 ZHY 現(xiàn)金頭寸報表及其追溯功能流動資金預(yù)測（Liquidity Forecast）：SAP R/3 是高度集成的系統(tǒng)，其現(xiàn)金管理可以基于財務(wù)憑證、銷售訂單、采購訂單和計劃數(shù)據(jù)，實時給出中期流動資金預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)資金盈余或短缺，，讓管理層能合理調(diào)配或籌措資金。

ZHY財務(wù)報表
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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本文編號：2632485