ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能研究
發(fā)布時(shí)間:2020-04-18 20:06
【摘要】: 隨著IT技術(shù)的普及,集成了現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,ERP)在中國(guó)得到了廣泛應(yīng)用;與此同時(shí),它也極大地影響了中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)施ERP改變了傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式,重新定義了組織所需要的關(guān)鍵信息和關(guān)鍵活動(dòng),反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,它的應(yīng)用使人們把精力集中到更有價(jià)值、更有創(chuàng)造性的工作上。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說,ERP將財(cái)務(wù)人員領(lǐng)入一個(gè)全新的空間,改變了財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的搜集和處理方式,變換了財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)管理模式中的角色,實(shí)現(xiàn)了核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變;同時(shí),也對(duì)財(cái)務(wù)人員向社會(huì)和組織所提供的會(huì)計(jì)和管理信息提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在學(xué)習(xí)中去認(rèn)識(shí)它和掌握它,進(jìn)而利用它來解決實(shí)際中的業(yè)務(wù)問題,而不僅僅局限于完成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)問題,這是一個(gè)不可多得的提高財(cái)務(wù)人員自身價(jià)值的機(jī)遇。 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(Finance Management Information System,FMIS)是ERP的重要組成部分,建立和健全FMIS是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要手段,也是完善ERP的重要措施。我國(guó)企業(yè)目前的FMIS大多仍沒有獨(dú)立的架構(gòu)體系,從實(shí)踐上看,只是停留在財(cái)務(wù)軟件平臺(tái)上的簡(jiǎn)單應(yīng)用,而許多發(fā)達(dá)國(guó)家已著眼于FMIS的研發(fā)進(jìn)程,把握FMIS的發(fā)展方向和趨勢(shì),建立一個(gè)全面、高效的FMIS已迫在眉睫。為此,有必要充分了解ERP環(huán)境下的FMIS的功能,通過和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的比較,才能更好的發(fā)揮其作用。 本文的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面: 第一部分前言是本文的研究概述。主要包括了本文的研究背景和意義、研究的方法和流程,并進(jìn)行了簡(jiǎn)單的文獻(xiàn)探討。本文的研究背景是,ERP已經(jīng)成為全球企業(yè)管理的嶄新平臺(tái),企業(yè)管理因它發(fā)生了深刻的變化,作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也發(fā)生了根本性的變化。ERP在我國(guó)經(jīng)歷十多年的跌宕起伏,進(jìn)入21世紀(jì)以來,在國(guó)家“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,取得了較快的發(fā)展。但是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)至今仍然不完善,很多功能沒有得到充分的應(yīng)用,因此有必要全面了解ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能特點(diǎn),以使其更好的為企業(yè)服務(wù)。本文將以某集團(tuán)公司的ERP應(yīng)用為例,探討ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的功能創(chuàng)新之處。 第二部分是對(duì)ERP系統(tǒng)的概述。本部分首先介紹了ERP理論的形成與它的核心思想。ERP是由美國(guó)加納特集團(tuán)(Garter Group)率先提出,它運(yùn)用現(xiàn)代管理思想,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃,通過對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的;它是管理技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,是在物料需求計(jì)劃(MRP)、閉環(huán)MRP、制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)的基礎(chǔ)上,融入面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想,形成的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集成的信息管理系統(tǒng)。接下來著重介紹了ERP系統(tǒng)的特點(diǎn),包括:在信息處理技術(shù)上具有先進(jìn)性;在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化;在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理上具有集成性,在企業(yè)間業(yè)務(wù)處理上具有協(xié)同性;在信息分析處理上具有實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性;在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化;在企業(yè)的分析、計(jì)劃、決策、控制上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)性。最后簡(jiǎn)要描述了ERP系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及各模塊的基本功能。 第三部分是本文的重點(diǎn),主要結(jié)合實(shí)例研究了ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能。本部分首先提出,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化局面的出現(xiàn),隨著中國(guó)加入WTO,我國(guó)的企業(yè)將面臨前所未有的來自企業(yè)內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化的需求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種形勢(shì)下,企業(yè)必須意識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中僅僅靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因?yàn)檫@些都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很快可以學(xué)到的。企業(yè)只有依靠信息技術(shù),對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程進(jìn)行重組,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。接著,簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展過程,它一直隨著信息技術(shù)和管理思想的創(chuàng)新而不斷完善著,從最初的還不能稱之為信息系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化到獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件,再到集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。最后,通過圖表和舉例詳細(xì)介紹了ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的五個(gè)功能,還有它與其他系統(tǒng)的關(guān)系。在ERP中,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已不再簡(jiǎn)單地將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息,局限于作為信息的歸結(jié)者來反映物流的價(jià)值量;而是強(qiáng)調(diào)組織的事前控制能力,它將財(cái)務(wù)計(jì)劃和價(jià)值控制功能集成到了整個(gè)供應(yīng)鏈上,為組織提供對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、績(jī)效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。本部分還以某集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)下財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的應(yīng)用為例進(jìn)一步分析了ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能創(chuàng)新。 第四部分是ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)功能的完善與發(fā)展。當(dāng)前,規(guī);(jīng)營(yíng)成為許多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶,而要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展則是一條必經(jīng)之路。因此,如何借助ERP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理則是一項(xiàng)有待深入研究的課題。本部分就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了一些完善措施:使用Internet技術(shù)幫助企業(yè)建立面向集團(tuán)的統(tǒng)一、多組織財(cái)務(wù)管理平臺(tái);通過數(shù)據(jù)集成實(shí)現(xiàn)高效率的業(yè)務(wù)管理與集成,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變;建立全面預(yù)算控制體系,是建立以財(cái)務(wù)為核心的企業(yè)管理的重點(diǎn);從財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)分析到商務(wù)智能的轉(zhuǎn)變。最后,總結(jié)了本文的研究結(jié)論和主要貢獻(xiàn),并對(duì)未來的研究前景做出展望。 本文的主要貢獻(xiàn)在于提出了五點(diǎn)ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能,包括:信息采集功能,全面預(yù)算功能,資金管理功能,全面成本核算與管理功能,財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析功能。并結(jié)合圖表和實(shí)例來詳加描述,還利用某企業(yè)成功實(shí)施ERP下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為例描述了它的諸多優(yōu)點(diǎn)。
【圖文】:
圖 3.13 ZHY 現(xiàn)金頭寸報(bào)表及其追溯功能流動(dòng)資金預(yù)測(cè)(Liquidity Forecast):SAP R/3 是高度集成的系統(tǒng),其現(xiàn)金管理可以基于財(cái)務(wù)憑證、銷售訂單、采購(gòu)訂單和計(jì)劃數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)給出中期流動(dòng)資金預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金盈余或短缺,,讓管理層能合理調(diào)配或籌措資金。
ZHY財(cái)務(wù)報(bào)表
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F275
本文編號(hào):2632485
【圖文】:
圖 3.13 ZHY 現(xiàn)金頭寸報(bào)表及其追溯功能流動(dòng)資金預(yù)測(cè)(Liquidity Forecast):SAP R/3 是高度集成的系統(tǒng),其現(xiàn)金管理可以基于財(cái)務(wù)憑證、銷售訂單、采購(gòu)訂單和計(jì)劃數(shù)據(jù),實(shí)時(shí)給出中期流動(dòng)資金預(yù)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金盈余或短缺,,讓管理層能合理調(diào)配或籌措資金。
ZHY財(cái)務(wù)報(bào)表
【學(xué)位授予單位】:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2008
【分類號(hào)】:F275
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前5條
1 姜海虹,任建文;基于ERP的企業(yè)管理模型及財(cái)務(wù)管理功能創(chuàng)新[J];山東工商學(xué)院學(xué)報(bào);2004年01期
2 汪路明;;論ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理功能創(chuàng)新[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2006年02期
3 蘇仰娜;;基于ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)[J];電腦知識(shí)與技術(shù)(學(xué)術(shù)交流);2007年07期
4 張瑞君,鄒立,封雪;從價(jià)值鏈管理的視角構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算模式[J];會(huì)計(jì)研究;2004年12期
5 柴永欣,陸雯;ERP戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)[J];計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用;2003年19期
本文編號(hào):2632485
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/2632485.html
最近更新
教材專著