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制造業(yè)成本戰(zhàn)略實(shí)施方法實(shí)例研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-16 01:33
【摘要】:按照波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于差異化或成本領(lǐng)先,管理能力尤其是良好的企業(yè)內(nèi)控也可以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前汽車配套行業(yè)處于高速增長(zhǎng)的階段,在一段時(shí)期內(nèi)存在很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)制造業(yè)在近十年來(lái)獲得高速發(fā)展。在產(chǎn)品差異化不大的情況下,制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自兩個(gè)方面,即核心制造技術(shù)和內(nèi)部管理水平。在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi),中國(guó)的制造業(yè)很難把西方發(fā)達(dá)制造業(yè)的核心技術(shù)完全掌握,企業(yè)內(nèi)部控制水平,尤其是成本管理水平依然會(huì)作為最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 傳統(tǒng)的成本管理方法是通過(guò)全面預(yù)算成本管理對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本核算和預(yù)算,根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原理,劃分責(zé)任中心,然后通過(guò)責(zé)任中心考核來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低。缺點(diǎn)是統(tǒng)計(jì)成本高,理論上可以將每一分錢(qián)算清楚。但是實(shí)際執(zhí)行困難,責(zé)任中心劃分不易界定,信息反饋周期長(zhǎng),不能很好地指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)。本文試圖從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析出發(fā),結(jié)合典型的汽車配套制造業(yè)管理實(shí)際情況,部分采用預(yù)算管理控制期間費(fèi)用,以產(chǎn)品成本為導(dǎo)向,本著重在執(zhí)行的原則,研究快速有效的成本管理體系推動(dòng)辦法。全文內(nèi)容包括如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析大致判斷公司的成本管理水平和潛力、現(xiàn)代成本管理理念闡釋、成本管理跨部門(mén)組織推動(dòng)方法、作業(yè)指標(biāo)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)在成本管理中的作用以及成本管理如何與績(jī)效考核結(jié)合以獲得持續(xù)改進(jìn)的效果。最后重點(diǎn)闡述了質(zhì)量成本核算與控制。全文是一個(gè)完整的在公司內(nèi)部執(zhí)行的成本推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃,重點(diǎn)突出了從管理角度推動(dòng)成本戰(zhàn)略的實(shí)施而不是側(cè)重財(cái)務(wù)角度;谧鳂I(yè)成本管理的思想,側(cè)重對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)量化和及時(shí)迅速的傳達(dá)信息,強(qiáng)調(diào)管理部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)迅速做出反映,強(qiáng)調(diào)全員推動(dòng),高層管理者充分參與。本文闡述的方法是結(jié)合德國(guó)大眾汽車公司的管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)制定一個(gè)完整量化的商業(yè)計(jì)劃,貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念(KVP),使成本管理能夠在短時(shí)間內(nèi)得到提高,做到面向決策層提供充分的信息支持和為績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】:清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2004
【分類號(hào)】:F275.3

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