【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)是拉動國內(nèi)GDP增長的一個重要的支撐行業(yè),伴隨近些年,政府不斷的加強對于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,其所生存的運營環(huán)境也發(fā)生了極大的改變,而房地產(chǎn)公司內(nèi)部之間的競爭也變得越來越激烈。在往后的一定時期內(nèi),房屋價格將會變成房地產(chǎn)公司之間最為關(guān)鍵的競爭要素,低成本房地產(chǎn)企業(yè)必然會變成最終的贏家。鑒于此,房產(chǎn)項目的成本控制就越表現(xiàn)得極為關(guān)鍵,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,有效的控制成本,就是其生命線,也是公司能夠?qū)崿F(xiàn)生存與發(fā)展的前提條件。隨著房地產(chǎn)項目成本控制有關(guān)的探究持續(xù)的加深,其成本控制已經(jīng)不再只停留在戰(zhàn)術(shù)層面的控制程序及控制系統(tǒng)的搭建,卻是上升到了戰(zhàn)略層面之上,并建立起多維度和多層級成本控制體制。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,大量成本控制相關(guān)的軟件也不斷的被推出,構(gòu)建標準化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化的成本控制平臺,必然會變成將來該領(lǐng)域成本控制發(fā)展的趨勢。文章借鑒了前輩學(xué)者有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方面的一些現(xiàn)有成就,并根據(jù)金域藍灣項目的現(xiàn)實狀況,搭建起房地產(chǎn)項目的成本控制框架系統(tǒng),同時給出該項目成本控制方面的一些建議。經(jīng)過對于實踐的分析,歸納出在對于房地產(chǎn)項目實施成本控制的時,潛在產(chǎn)生的風(fēng)險,并以此為進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制提供相應(yīng)的參照。
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.42

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本文編號：2629160