【摘要】：隨著改革開放的不斷深入,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,建筑行業(yè)正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。目前,成本控制能力的高低已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力強弱的重要指標,國外、國內(nèi)的建筑企業(yè)都在努力把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)、降低工程運作成本、提高行業(yè)工作效率的主要突破口。同時,信息技術(shù)的普及與發(fā)展,為實現(xiàn)科學管理提供了重要的技術(shù)途徑。在這樣的發(fā)展背景下,國內(nèi)建筑行業(yè)積極開展了工程項目管理信息化的諸多探索與實踐,積累了寶貴的經(jīng)驗,也暴露出了很多問題,如何看待并解決這些問題是非常值得思考的事情。 基于上述出發(fā)點,本文首先分析了工程項目管理信息化的研究背景和國內(nèi)外工程項目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,論述了建筑企業(yè)開展工程項目管理信息化工作的必要性和可行性。 然后,闡述了有關(guān)工程項目管理信息化的概念及其本質(zhì),分析了建筑企業(yè)工程項目信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的支撐技術(shù)。接著,進一步從項目管理理念和文化、項目管理組織、項目管理溝通等三方面,分析了信息化管理在工程項目中的應(yīng)用對傳統(tǒng)項目管理所帶來的影響。并在此基礎(chǔ)上,初步提出了工程項目信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建體系,并建立對信息化管理系統(tǒng)的評價模型。 之后,作者從企業(yè)、制度以及行業(yè)角度研究分析了造成我國工程項目信息化管理發(fā)展過程中問題的制約因素,并且從不同參與者的角度出發(fā),針對性的提出了推進工程項目信息化建設(shè)的措施。 最后,作者以三峽工程項目信息化管理系統(tǒng)和鐵路工程項目信息化管理系統(tǒng)為例進行分析,并對這兩個系統(tǒng)在工程項目中的應(yīng)用進行評價和對比。
【圖文】：

圖 2.8 工程質(zhì)量管理流程圖2. 進度管理的目的是盡可能的實現(xiàn)項目的預(yù)定進度目標，這可以通過對工程進度進行動態(tài)追蹤，并通過與預(yù)定進度目標的對比，提出各種可行的改進方案。一般情況下，工程項目是一項非常復雜的工程，所以需要在了解了每一項工作進展情況后才能對工程整體的進度有一個良好的把握。在此之后，利用相關(guān)軟件技術(shù)進行資料信息的匯總工作。因此，利用軟件進行進度管理的首要工作就是進行WBS 工作，建立工程項目工作構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，對相關(guān)內(nèi)容進行收集、分析、比較和對比工作。工程進度開始于項目管理人員預(yù)先制定的工程進度計劃，在項目的實施過程中，，相關(guān)負責人員實時錄入有關(guān)工程進度的有關(guān)信息，通過信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理，并提出可能的改進方案等，來為項目管理人員做出決策服務(wù)。工程進度流程圖如圖 2.9 所示。

圖 2.8 工程質(zhì)量管理流程圖2. 進度管理的目的是盡可能的實現(xiàn)項目的預(yù)定進度目標，這可以通過對工進度進行動態(tài)追蹤，并通過與預(yù)定進度目標的對比，提出各種可行的改進方案一般情況下，工程項目是一項非常復雜的工程，所以需要在了解了每一項工作展情況后才能對工程整體的進度有一個良好的把握。在此之后，利用相關(guān)軟件術(shù)進行資料信息的匯總工作。因此，利用軟件進行進度管理的首要工作就是進WBS 工作，建立工程項目工作構(gòu)架。在此基礎(chǔ)上，對相關(guān)內(nèi)容進行收集、分析比較和對比工作。工程進度開始于項目管理人員預(yù)先制定的工程進度計劃，在項目的實施過中，相關(guān)負責人員實時錄入有關(guān)工程進度的有關(guān)信息，通過信息系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的理，并提出可能的改進方案等，來為項目管理人員做出決策服務(wù)。工程進度流圖如圖 2.9 所示。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：TP315

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前1條

1 劉勇;煙臺銀脈公司工程管理系統(tǒng)設(shè)計及應(yīng)用[D];山東大學;2012年

本文編號：2629727