【摘要】：上市公司是當前我國最具發(fā)展優(yōu)勢的群體,實現上市公司的可持續(xù)發(fā)展不僅保證了企業(yè)的核心競爭力,還能夠有效促進我國資本市場健康、穩(wěn)定地發(fā)展。但是,當前我國大部分上市公司根本無法實現可持續(xù)發(fā)展,不但制約了自身的發(fā)展,也阻礙了資本市場的穩(wěn)定發(fā)展。 基礎管理薄弱成為我國企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。上市公司在眾多企業(yè)中雖然具有自己獨特的優(yōu)勢,但是基礎管理仍是阻礙其實現可持續(xù)發(fā)展的重要障礙因素。所以,本文從基礎管理角度出發(fā),探討上市公司實現可持續(xù)發(fā)展的基礎管理對策。 論文主體由四個部分組成,第一部分是相關理論研究,包括企業(yè)基礎管理的界定、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論概述。第二部分從基礎管理薄弱、上市公司重心轉為資本市場表現、上市公司內部人控制三個方面,描述上市公司基礎管理薄弱及原因。第三部分主要論述基礎管理對上市公司的重要影響：基本作用、降低成本實現規(guī)模效應、績效影響、核心競爭力的培育。 文章的重點是第四部分,主要是針對當前上市公司基礎管理薄弱提出的相應對策,從基礎管理角度出發(fā)建設企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)核心競爭力的建設主要體現在產品核心競爭力、信息技術核心能力、企業(yè)核心文化三個方面。通過基礎管理工作形成企業(yè)核心競爭力,在形成企業(yè)核心競爭力的同時,實現上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F276.6

【參考文獻】

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本文編號：2627858