【摘要】： 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化,客戶更加挑剔,市場競爭更趨激烈,市場上產(chǎn)品更新速度越來越快。XY公司是國家三線建設時期建設的軍工企業(yè),受計劃經(jīng)濟影響非常嚴重,對市場經(jīng)濟缺乏足夠的認識和理解,背著沉重的社會包袱辦企業(yè),企業(yè)經(jīng)營成本較高。這種情況下,產(chǎn)品成本成了制約公司進一步快速發(fā)展的障礙。 本文以理論與實證相結(jié)合對XY公司的成本控制現(xiàn)狀進行了分析,通過引入企業(yè)戰(zhàn)略的理論對成本控制進行了改進。本文主要從三個方面對XY公司的成本控制進行研究。第一個方面是對XY公司的成本控制現(xiàn)狀進行了分析。分析了XY公司現(xiàn)階段成本控制的主要問題。第二個部分是對XY公司的戰(zhàn)略成本進行了分析,并且以此對XY公司的成本控制體系進行了改進。第三個部分主要是對XY公司的成本控制措施進行了說明。本文通過在成本控制體系中引入了企業(yè)戰(zhàn)略理論,完善了XY公司的成本控制體系。XY企業(yè)需要把低成本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量戰(zhàn)略,相應的成本控制體系也不再是越低越好,保持相當質(zhì)量情況下的最低成本成為XY企業(yè)成本控制體系的改變方向。 通過本文的研究,企業(yè)的成本控制體系是否合適有了統(tǒng)一的衡量標準,也使得企業(yè)成本控制體系有著正確的優(yōu)化方向。
【圖文】：

l組班圖3一l公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2.2X丫公司成本控制現(xiàn)狀XY公司長期地處山溝，交通不便，信息不靈，受計劃經(jīng)濟影響非常嚴重，從傳統(tǒng)的軍品指令性計劃直接過渡到社會主義市場經(jīng)濟，對市場經(jīng)濟缺乏足夠的認識和理解，同時受國有軍工企業(yè)經(jīng)營機制和體制諸多弊端的影響，加上企業(yè)無社會化配套設施支撐，背著沉重的社會包袱辦企業(yè)，，企業(yè)經(jīng)營成本較高，在經(jīng)營管理活動中不注重產(chǎn)品成本的控制，忽視產(chǎn)品成本控制活動在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。隨著市場競爭的日趨激烈，xY公司經(jīng)濟規(guī)模的高速發(fā)展己經(jīng)無法消化產(chǎn)品降價和成本增加帶來的雙重壓力，產(chǎn)品成本成了制約公司進一步快速發(fā)展的障礙。如圖3一2各年的單位管道成本圖所示。鬢一圖3一2各年的單位管道成本圖注:數(shù)據(jù)來源于XY公司產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售與庫存情況統(tǒng)計表在國家宏觀政策影響、市場競爭要求和企業(yè)內(nèi)部矛盾壓力下

石油、天然氣、市政建設等方面其優(yōu)越性則更加突出。4.2.1管道細分市場分析管道的應用遍布國民經(jīng)濟各個部門，其大規(guī)模使用管道的行業(yè)，如圖4一1所管道應用行業(yè)石油、天然氣煉化化工建筑給排水山一~_____發(fā)電與環(huán)保________i_{‘一‘輸水管供水管立管汽主蒸管集氣管執(zhí)器再管一壁水管過熱管排風排煙管污水理處管介質(zhì)輸送管加執(zhí)器管一執(zhí)交換管一硫脫加氫遲化延焦催化裂化蒸餾常減壓其它管線管管井管油圖4一1管道細分市場圖
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 陶永龍;WX摩托車公司成本管理系統(tǒng)研究[D];山東大學;2011年

2 楊放;XY公司成本控制分析[D];電子科技大學;2011年

本文編號：2627677