【摘要】： 隨著國家打破電信行業(yè)壟斷經(jīng)營,加快我國信息化建設(shè)的步伐,移動(dòng)通信得到了快速發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日趨加劇,移動(dòng)運(yùn)營企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出,取得有利地位,是中國移動(dòng)甘肅公司面臨的嚴(yán)重問題。中國移動(dòng)甘肅公司為此開展了G網(wǎng)九期工程項(xiàng)目,通過擴(kuò)大移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)甘肅移動(dòng)市場(chǎng)的廣度和深度覆蓋,拓展農(nóng)村市場(chǎng),搶得先機(jī),為今后的競(jìng)爭打下良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施中,如何在保證工程質(zhì)量的前提下,降低建設(shè)成本,建設(shè)投資盡快形成生產(chǎn)力并創(chuàng)造效益,處理好工程進(jìn)度和建設(shè)成本之間的關(guān)系,是工程項(xiàng)目管理部門面臨的挑戰(zhàn)之一。 本文分析了中國移動(dòng)甘肅公司目前移動(dòng)通信工程管理現(xiàn)狀和不足,對(duì)影響工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的招標(biāo)采購、組織機(jī)構(gòu)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制問題進(jìn)行了歸納和分析,并針對(duì)造成工程延期人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五大問題進(jìn)行了研究。在參考國內(nèi)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)國內(nèi)通信項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上,針對(duì)移動(dòng)通信工程的特點(diǎn),在分析橫條圖和網(wǎng)絡(luò)圖有缺陷的基礎(chǔ)上,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),對(duì)甘肅移動(dòng)G網(wǎng)九期工程進(jìn)行任務(wù)分解,并以實(shí)例使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理制定單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度,通過時(shí)間、時(shí)間—資源、時(shí)間—成本進(jìn)行優(yōu)化。按照三種實(shí)施模式,在無資源約束和有限資源約束的條件下進(jìn)行時(shí)間—成本管理計(jì)算,建立建設(shè)工期和成本之間RCTCTP數(shù)學(xué)模型,闡述了甘肅移動(dòng)G網(wǎng)九期工程時(shí)間—成本管理方法,得出了最優(yōu)建設(shè)進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,并對(duì)有可能影響該體系的合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制和管理制度進(jìn)行了分析,其中對(duì)合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)提出了事前、事中和事后三種控制措施。同時(shí)將此結(jié)果與實(shí)際審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證。通過驗(yàn)證,證明此體系可以較好的處理中國移動(dòng)甘肅公司移動(dòng)通信建設(shè)中工程進(jìn)度和建設(shè)成本的關(guān)系。
【圖文】：

SCDMA(大靈通)網(wǎng)絡(luò)業(yè)已開始放號(hào)，雖然大靈通在技術(shù)上與GSM相比并不占優(yōu)勢(shì)，但其通過低廉的價(jià)格戰(zhàn)略，必然會(huì)對(duì)甘肅移動(dòng)公司的市場(chǎng)份額產(chǎn)生影響，2005年甘肅移動(dòng)通信市場(chǎng)份額見圖1一2。眾所周知，移動(dòng)通信仍有很廣闊的發(fā)展空間，但任何一個(gè)運(yùn)營商想要在市場(chǎng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)都很困難，而保持這種優(yōu)勢(shì)就更加困難。中國移動(dòng)甘肅公司正是面臨如此嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，樹立企業(yè)服務(wù)形象等問題到了迫待解決的地步。2005年甘肅移動(dòng)通信市場(chǎng)份額甘肅電信17%甘肅網(wǎng)通1%甘肅聯(lián)通19%甘肅移動(dòng)63%圖1一2甘肅移動(dòng)通信市場(chǎng)份額Figl一 2TheMarketShareofGansuMobileConununieation.2.2工程進(jìn)度、建設(shè)成本控制在G網(wǎng)九期工程中的重要作用.工程進(jìn)度控制的意義在經(jīng)營中或者企業(yè)發(fā)展中，常說“時(shí)間就是效益”，這充分體現(xiàn)了時(shí)間的重要性。在移動(dòng)通信項(xiàng)目管理中尤為如此在G網(wǎng)九期擴(kuò)容項(xiàng)目實(shí)施前甘肅移動(dòng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源己不能滿足市場(chǎng)的需要，如某些地區(qū)或某些時(shí)段，通話用戶數(shù)量的增加，一方面使許多電話由于網(wǎng)絡(luò)資源不足而不能及時(shí)接通，導(dǎo)致用戶不滿意度上升;另一方面降低了用戶打電話的熱情，減少的企業(yè)的收入。僅僅根據(jù)企業(yè)收入測(cè)算，如果G網(wǎng)九期工程能提前開通1個(gè)月
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F275;F626;F224

【相似文獻(xiàn)】

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1 王軍;甘肅移動(dòng)G網(wǎng)九期工程時(shí)間—成本管理的研究[D];西安理工大學(xué);2008年

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本文編號(hào)：2626999