【摘要】：隨著我國社會主義經濟體制的建立、完善與發(fā)展,20世紀80年代集團型企業(yè)在我國出現,并呈現出迅猛發(fā)展的趨勢,形成了一大批具有相當規(guī)模和實力、發(fā)展前景良好的集團型企業(yè)。隨著規(guī)模的不斷膨脹和組織結構的日益復雜,集團型企業(yè)發(fā)現財務資源的開發(fā)、運用和籌劃成為了阻礙它們進一步發(fā)展的瓶頸。財務戰(zhàn)略管理的研究為集團型企業(yè)解決這一難題帶來了新的方向。但是傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略研究存在一個難點——財務戰(zhàn)略的各個組成部分存在相互割裂的現象,不能形成有機的整體。EVA的出現,既能將集團型企業(yè)以及各個子公司的財務戰(zhàn)略有機地結合起來,又能為財務戰(zhàn)略的制定和實施提供一個統(tǒng)一的標準,將財務戰(zhàn)略的各個部分有機結合起來,從而使得集團公司和各子公司更加注重長遠利益與整體績效,實現集團型企業(yè)價值最大化。 本文在財務戰(zhàn)略理論、EVA理論回顧的基礎上,針對集團型企業(yè)特征,分析了集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現狀,指出集團型企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理的必要性。通過對40家集團型企業(yè)進行實證分析,研究了EVA應用于集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略的有效性,得出EVA與傳統(tǒng)財務指標具有很強的相關性,對集團型企業(yè)的市場價值也有著較強的解釋能力。在對傳統(tǒng)的財務管理與戰(zhàn)略進行分析與評價的基礎上,根據集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現狀,本文構建了基于EVA的集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略框架,重點分析了如何利用EVA制定集團型企業(yè)的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略,并通過案例分析來論證利用EVA制定集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略的可行性。在對集團型企業(yè)基于EVA的財務戰(zhàn)略實施的研究中,本文提出集團型企業(yè)應該通過基于EVA的全面預算管理將基于EVA的財務戰(zhàn)略具體化,在戰(zhàn)略實施過程中采取適當的財務控制,以EVA綜合計分卡作為業(yè)績評價手段,并配以恰當的基于EVA激勵機制,才能促使集團型企業(yè)基于EVA的財務戰(zhàn)略順利實施,實現集團型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
【圖文】：

重慶郵電大1.4 論文的基本框架及主要創(chuàng)新1.4.1 論文的基本框架本文在對財務戰(zhàn)略和 EVA 相關理論中的相關分析研究 EVA 在集團型企業(yè)財基于 EVA 的集團型企業(yè)財務戰(zhàn)略框架，特點，，研究集團型企業(yè)基于 EVA 的融資方法，并以實例分析作為論據進行論證財務戰(zhàn)略實施的控制、方法、評價等進架如下圖所示：

業(yè)財務戰(zhàn)略理論是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的延伸與應用，略理論的拓展，將企業(yè)財務活動和企業(yè)競爭戰(zhàn)略結合，有利造的動態(tài)控制。因此對企業(yè)財務戰(zhàn)略的研究可以借鑒企業(yè)戰(zhàn)以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為研究的理論基礎。 價值鏈分析985 年，美國哈佛商學院教授邁克爾·波特 (Michael E.Porter》中提出了價值鏈的概念。波特認為每一個企業(yè)的經營都是價值的活動組成的有機整體，這些活動具體包括研發(fā)、生產銷售以及其他許多與產品服務相關的支持性活動。而企業(yè)創(chuàng)又可以分解為一系列互不相同、但又相互關聯連續(xù)完成的些活動構成了“價值鏈”[27]。企業(yè)的經營活動實質上是使產加的動態(tài)過程，企業(yè)的業(yè)務流程組成了一個價值增加的鏈條
【學位授予單位】：重慶郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F275.5

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9 劉宏s

本文編號：2627010