【摘要】：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的建立、完善與發(fā)展,20世紀(jì)80年代集團(tuán)型企業(yè)在我國出現(xiàn),并呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢,形成了一大批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景良好的集團(tuán)型企業(yè)。隨著規(guī)模的不斷膨脹和組織結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜,集團(tuán)型企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的開發(fā)、運(yùn)用和籌劃成為了阻礙它們進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究為集團(tuán)型企業(yè)解決這一難題帶來了新的方向。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究存在一個(gè)難點(diǎn)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)組成部分存在相互割裂的現(xiàn)象,不能形成有機(jī)的整體。EVA的出現(xiàn),既能將集團(tuán)型企業(yè)以及各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,又能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合起來,從而使得集團(tuán)公司和各子公司更加注重長遠(yuǎn)利益與整體績效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值最大化。 本文在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論、EVA理論回顧的基礎(chǔ)上,針對集團(tuán)型企業(yè)特征,分析了集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,指出集團(tuán)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性。通過對40家集團(tuán)型企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析,研究了EVA應(yīng)用于集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性,得出EVA與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的相關(guān)性,對集團(tuán)型企業(yè)的市場價(jià)值也有著較強(qiáng)的解釋能力。在對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略進(jìn)行分析與評價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀,本文構(gòu)建了基于EVA的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架,重點(diǎn)分析了如何利用EVA制定集團(tuán)型企業(yè)的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略,并通過案例分析來論證利用EVA制定集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性。在對集團(tuán)型企業(yè)基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的研究中,本文提出集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該通過基于EVA的全面預(yù)算管理將基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中采取適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制,以EVA綜合計(jì)分卡作為業(yè)績評價(jià)手段,并配以恰當(dāng)?shù)幕贓VA激勵機(jī)制,才能促使集團(tuán)型企業(yè)基于EVA的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【圖文】：

重慶郵電大1.4 論文的基本框架及主要創(chuàng)新1.4.1 論文的基本框架本文在對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和 EVA 相關(guān)理論中的相關(guān)分析研究 EVA 在集團(tuán)型企業(yè)財(cái)基于 EVA 的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架，特點(diǎn)，，研究集團(tuán)型企業(yè)基于 EVA 的融資方法，并以實(shí)例分析作為論據(jù)進(jìn)行論證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的控制、方法、評價(jià)等進(jìn)架如下圖所示：

業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的延伸與應(yīng)用，略理論的拓展，將企業(yè)財(cái)務(wù)活動和企業(yè)競爭戰(zhàn)略結(jié)合，有利造的動態(tài)控制。因此對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究可以借鑒企業(yè)戰(zhàn)以企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論為研究的理論基礎(chǔ)。 價(jià)值鏈分析985 年，美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特 (Michael E.Porter》中提出了價(jià)值鏈的概念。波特認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都是價(jià)值的活動組成的有機(jī)整體，這些活動具體包括研發(fā)、生產(chǎn)銷售以及其他許多與產(chǎn)品服務(wù)相關(guān)的支持性活動。而企業(yè)創(chuàng)又可以分解為一系列互不相同、但又相互關(guān)聯(lián)連續(xù)完成的些活動構(gòu)成了“價(jià)值鏈”[27]。企業(yè)的經(jīng)營活動實(shí)質(zhì)上是使產(chǎn)加的動態(tài)過程，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組成了一個(gè)價(jià)值增加的鏈條
【學(xué)位授予單位】：重慶郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275.5

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9 劉宏s

本文編號：2627010