【摘要】： 在我國住房制度和土地使用制度的改革以來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化推進,房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所處的地位日益提高。為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展,將是房地產(chǎn)企業(yè)長期面臨研究的重要課題。要實現(xiàn)這一目標,房地產(chǎn)企業(yè)項目管理模式是關(guān)鍵之一。目前關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代項目管理體系的理論系統(tǒng)研究的還比較少,也不夠深入。而且對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代工程管理體系的研究大多集中在項目計劃、成本、質(zhì)量等方面,缺乏對項目管理體系的研究。越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)認識到現(xiàn)有項目管理體系的不足,為保證企業(yè)長期有序和健康的運轉(zhuǎn),在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中奠定良好的基礎(chǔ),這些都將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行研究,推動企業(yè)規(guī)范高效的經(jīng)營管理。 如今,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)項目趨向大型化、復(fù)雜化發(fā)展,項目管理越來越復(fù)雜,協(xié)調(diào)的好壞直接關(guān)系到項目的質(zhì)量。根據(jù)管理理論的方法,結(jié)合自身在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的實踐工作經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)目前房地產(chǎn)項目管理中存在的問題主要有:規(guī)劃設(shè)計體系不夠完善,動態(tài)管理欠缺,合同采購模式不夠規(guī)范,項目成本及質(zhì)量方面還有些不足。本論文按照事物內(nèi)部不同要素之間的因果關(guān)系,深入分析了目前嘉興明源“東方世家”項目管理在規(guī)劃設(shè)計、計劃、成本、工程質(zhì)量、合同采購等方面存在的主要問題�？紤]到房地產(chǎn)項目管理的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,提出利用協(xié)調(diào)理論對現(xiàn)有的管理體系進行優(yōu)化,使各部門溝通交流更加通暢,提高運營效率。對現(xiàn)有組織架構(gòu)進行調(diào)整,改變沖突的處理方式,加強信息技術(shù)的推廣,整合優(yōu)勢資源,樹立積極的社會形象。在第四章闡述了搭建系統(tǒng)的項目工程管理體系解決目前在項目管理上存在的問題,具體從房地產(chǎn)企業(yè)項目管理原則和房地產(chǎn)項目組織結(jié)構(gòu),以及規(guī)劃設(shè)計、計劃、成本、工程質(zhì)量、合同采購等方面詳細的論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理體系的核心內(nèi)涵、流程的建立、特點等。通過對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系建立的研究,以更好的實施項目工程管理,試圖為我國房地產(chǎn)企業(yè)項目管理規(guī)范化進程探索出合適的工程管理模式。
【圖文】：

文本的結(jié)構(gòu)框架

第三章 項目管理存在的問題及成因剖析這樣會造成了部分工作混亂，，影響項目推進的時間，同時增加了很多無謂的協(xié)調(diào)工作和不必要的成本開支。圖 3-1 是預(yù)期的任務(wù)完成順序，但通常是難以一一實現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

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本文編號：2626805