【摘要】：成本分攤是指將某成本中心在特定會計期間內(nèi)發(fā)生的各項成本，以合理的原則向受益的成本中心、利潤中心、產(chǎn)品、客戶等成本接收對象進行分攤，以充分反映這些成本接收對象所應(yīng)該承擔(dān)的成本信息。 在管理會計體系中，成本分攤處于極為重要的地位。實現(xiàn)完整、準(zhǔn)確的成本分攤，是管理會計體系建設(shè)整體成功的基本前提和重要保證。成本分攤不僅僅是把成本加以分配的一種計算方法，而且還是銀行成本管理的重要流程。有完整、準(zhǔn)確的成本分攤，銀行才有可能在繁雜的日常經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)并降低不合理的成本，從而優(yōu)化銀行的資源配置，提升核心競爭力。 實施成本分攤，能將財務(wù)會計口徑記賬的成本真實地還原到最終的消耗部門，體現(xiàn)“誰使用誰承擔(dān)”的原則，有利于衡量各業(yè)務(wù)單位的盈利性，有利于進行持續(xù)的成本管理和預(yù)算管理，有利于建立更為準(zhǔn)確的績效考核體系。本課題就是圍繞如何運用SAP銀行成本分攤解決方案實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的成本管理和控制，將銀行發(fā)生的費用按照一定的規(guī)則和流程，向其受益或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的部門進行轉(zhuǎn)移的過程。 開頭部分，對國內(nèi)商業(yè)銀行成本分攤現(xiàn)狀進行了闡述和分析。首先介紹了成本管理的目的和內(nèi)容，對國內(nèi)銀行成本核算方法的現(xiàn)狀進行了分析，對于成本的構(gòu)成進行了介紹。其次介紹成本分攤的幾類方法，每類方法分析了其優(yōu)缺點進行對比。最后對現(xiàn)代商業(yè)銀行成本分攤中存在的問題進行了描述和改進建議。 方案藍圖部分，介紹XX銀行成本分攤的解決方案，內(nèi)容十分詳盡，十分復(fù)雜。首先從組織架構(gòu)上介紹SAP中責(zé)任中心的功能分類和排布，這是做成本分攤的前提和基礎(chǔ)。其次介紹了具體成本中心之間分攤的解決方案，按照不同類型的成本提出不同的分攤方法。第三，介紹成本分攤到其余維度的解決方案，例：產(chǎn)品和客戶。第四，對于最終產(chǎn)出的報告和報表分析其解決方案。最后，介紹了動因補錄平臺的解決方案，用來讓各部門自行輸入動因的目的。 方案落地部分，主要詳細描述了系統(tǒng)落地的各類系統(tǒng)設(shè)計。首先介紹了XX銀行軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計方案，要求三大系統(tǒng)改造以滿足未來成本分攤的業(yè)務(wù)需求，從維護性和性能指標(biāo)來論證。其次，是動因補錄平臺的詳細設(shè)計文檔，包括動因平臺的軟硬件要求，Java編程的類功能設(shè)計等等。最后是成本分攤動因的明細清單和分攤路徑。 憑借XX銀行SAP成本分攤項目的成功實施，定會在未來加強XX銀行成本核算制度的建設(shè),需憑借科學(xué)信息技術(shù),建立多維度的成本核算平臺,進一步依托成本核算體系與先進的成本核算系統(tǒng),建立以經(jīng)濟利潤為核心的績效評價體系和激勵考核機制,以逐步實現(xiàn)XX銀行的全面成本核算和管理。
【圖文】：

組織Fig.3-2Organizaio

圖 3-4 成本中心介紹圖Fig.3-4 Cost center introduction chart成本中心之間的費用分攤就是將管理部門和業(yè)務(wù)支持部門的費用分攤到最生利潤的業(yè)務(wù)部門。（2） 費用類型我們按其來源將管理費用劃分為直接成本、間接成本、轉(zhuǎn)移成本三大類，的目的是便于責(zé)任中心更好地區(qū)別費用產(chǎn)生的源頭和原因。直接成本：成本中心實際發(fā)生的，直接記賬到該成本中心，并由各管理控制的成本，如部門發(fā)生的差旅費。間接成本：由歸口管理部門經(jīng)辦，，記賬時不能分清使用部門，須先記入管理部門的成本中心，月末采用合理的分攤動因和規(guī)則，從歸口管理部攤到使用成本中心的成本。如總行房屋折舊按面積分攤到總行部門。轉(zhuǎn)移成本：月末，業(yè)務(wù)支持部門的所有費用采用合理的分攤動因和規(guī)則
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：TP311.10

【參考文獻】

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本文編號：2625301