【摘要】：成本分?jǐn)偸侵笇⒛吵杀局行脑谔囟〞?huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)成本，以合理的原則向受益的成本中心、利潤(rùn)中心、產(chǎn)品、客戶等成本接收對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偅猿浞址从尺@些成本接收對(duì)象所應(yīng)該承擔(dān)的成本信息。 在管理會(huì)計(jì)體系中，成本分?jǐn)偺幱跇O為重要的地位。實(shí)現(xiàn)完整、準(zhǔn)確的成本分?jǐn)�，是管理�?huì)計(jì)體系建設(shè)整體成功的基本前提和重要保證。成本分?jǐn)偛粌H僅是把成本加以分配的一種計(jì)算方法，而且還是銀行成本管理的重要流程。有完整、準(zhǔn)確的成本分?jǐn)�，銀行才有可能在繁雜的日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)并降低不合理的成本，從而優(yōu)化銀行的資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 實(shí)施成本分?jǐn)�，能將�?cái)務(wù)會(huì)計(jì)口徑記賬的成本真實(shí)地還原到最終的消耗部門，體現(xiàn)“誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)”的原則，有利于衡量各業(yè)務(wù)單位的盈利性，有利于進(jìn)行持續(xù)的成本管理和預(yù)算管理，有利于建立更為準(zhǔn)確的績(jī)效考核體系。本課題就是圍繞如何運(yùn)用SAP銀行成本分?jǐn)偨鉀Q方案實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的成本管理和控制，將銀行發(fā)生的費(fèi)用按照一定的規(guī)則和流程，向其受益或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的部門進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程。 開(kāi)頭部分，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行成本分?jǐn)偓F(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析。首先介紹了成本管理的目的和內(nèi)容，對(duì)國(guó)內(nèi)銀行成本核算方法的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)于成本的構(gòu)成進(jìn)行了介紹。其次介紹成本分?jǐn)偟膸最惙椒�，每類方法分析了其�?yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。最后對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行成本分?jǐn)傊写嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行了描述和改進(jìn)建議。 方案藍(lán)圖部分，介紹XX銀行成本分?jǐn)偟慕鉀Q方案，內(nèi)容十分詳盡，十分復(fù)雜。首先從組織架構(gòu)上介紹SAP中責(zé)任中心的功能分類和排布，這是做成本分?jǐn)偟那疤岷突A(chǔ)。其次介紹了具體成本中心之間分?jǐn)偟慕鉀Q方案，按照不同類型的成本提出不同的分?jǐn)偡椒�。第三，介紹成本分?jǐn)偟狡溆嗑S度的解決方案，例：產(chǎn)品和客戶。第四，對(duì)于最終產(chǎn)出的報(bào)告和報(bào)表分析其解決方案。最后，介紹了動(dòng)因補(bǔ)錄平臺(tái)的解決方案，用來(lái)讓各部門自行輸入動(dòng)因的目的。 方案落地部分，主要詳細(xì)描述了系統(tǒng)落地的各類系統(tǒng)設(shè)計(jì)。首先介紹了XX銀行軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，要求三大系統(tǒng)改造以滿足未來(lái)成本分?jǐn)偟臉I(yè)務(wù)需求，從維護(hù)性和性能指標(biāo)來(lái)論證。其次，是動(dòng)因補(bǔ)錄平臺(tái)的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，包括動(dòng)因平臺(tái)的軟硬件要求，Java編程的類功能設(shè)計(jì)等等。最后是成本分?jǐn)倓?dòng)因的明細(xì)清單和分?jǐn)偮窂健?憑借XX銀行SAP成本分?jǐn)傢?xiàng)目的成功實(shí)施，定會(huì)在未來(lái)加強(qiáng)XX銀行成本核算制度的建設(shè),需憑借科學(xué)信息技術(shù),建立多維度的成本核算平臺(tái),進(jìn)一步依托成本核算體系與先進(jìn)的成本核算系統(tǒng),建立以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)考核機(jī)制,以逐步實(shí)現(xiàn)XX銀行的全面成本核算和管理。
【圖文】：

組織Fig.3-2Organizaio

圖 3-4 成本中心介紹圖Fig.3-4 Cost center introduction chart成本中心之間的費(fèi)用分?jǐn)偩褪菍⒐芾聿块T和業(yè)務(wù)支持部門的費(fèi)用分?jǐn)偟阶钌麧?rùn)的業(yè)務(wù)部門。（2） 費(fèi)用類型我們按其來(lái)源將管理費(fèi)用劃分為直接成本、間接成本、轉(zhuǎn)移成本三大類，的目的是便于責(zé)任中心更好地區(qū)別費(fèi)用產(chǎn)生的源頭和原因。直接成本：成本中心實(shí)際發(fā)生的，直接記賬到該成本中心，并由各管理控制的成本，如部門發(fā)生的差旅費(fèi)。間接成本：由歸口管理部門經(jīng)辦，，記賬時(shí)不能分清使用部門，須先記入管理部門的成本中心，月末采用合理的分?jǐn)倓?dòng)因和規(guī)則，從歸口管理部攤到使用成本中心的成本。如總行房屋折舊按面積分?jǐn)偟娇傂胁块T。轉(zhuǎn)移成本：月末，業(yè)務(wù)支持部門的所有費(fèi)用采用合理的分?jǐn)倓?dòng)因和規(guī)則
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：TP311.10

【參考文獻(xiàn)】

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1 祝宏偉;商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2003年

2 周強(qiáng);管理會(huì)計(jì)在銀行業(yè)的應(yīng)用[D];四川大學(xué);2005年

3 鄒志明;商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理中管理會(huì)計(jì)基本方法的應(yīng)用研究[D];廈門大學(xué);2001年

4 白云;作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2625301