【摘要】：現(xiàn)在的中國正處于高速發(fā)展的階段，企業(yè)努力發(fā)展，大膽創(chuàng)新，可是如何才能真正好鋼用在刀刃上，這是企業(yè)內部生產制造發(fā)展過程中遇到的一個重要問題。企業(yè)要在本身自己增值利潤越來越小，卻必須在競爭激烈的市場中獲勝，就必須設定相應的正確企業(yè)內部成本管理目標，所以加強成本管理是必要和重要的。價值鏈的作用越來越明顯。傳統(tǒng)成本計算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)成本管理，其計算出的成本信息，不能夠準確詳細的指出企業(yè)所存在的問題隱患，誤導企業(yè)做出投入與回報不成比例的決策。因此引入了幾種較為先進的成本控制的理論方法，，并對這幾種方法理論框架進行了相應的比較和分析，隨后選擇在企業(yè)相關系統(tǒng)中實施。通過對價值鏈的研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部相關系統(tǒng)中的問題，提出改善方法。本文對比了國內外企業(yè)生產發(fā)展情況，從介紹企業(yè)內部生產成本管理，價值鏈，價值流的應用入手。闡述了企業(yè)內部生產成本的構成及影響因素，著重介紹了價值流圖析法的理論結構和實施原理及相應的步驟，包括該方法在企業(yè)中的具體應用。價值流在價值鏈中的作用是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過進一步的實例表明這些因素與方法可以對企業(yè)內部成本起到積極的推進作用。
【學位授予單位】：中北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：O242.1;F275.3

【參考文獻】

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本文編號：2625221