【摘要】：隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的不斷發(fā)展,項目管理已逐步運(yùn)用在服裝行業(yè)的日常工作中。成本管理是項目管理中重要的組成部分,良好的成本管理是實現(xiàn)項目成功目標(biāo)的一個必要途徑。本文提出如何通過先進(jìn)的成本管理來有效地控制和降低企業(yè)項目成本的研究課題。 掙值法是一種能全面衡量項目進(jìn)度、成本實施狀況的整體方法,它可以克服以往成本控制和進(jìn)度控制帶來的偏差,以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為項目的成果來衡量整個項目的進(jìn)展情況,并通過計劃價值、掙值和實際成本等三個基本參數(shù)來表示項目的實施狀態(tài),使用偏差分析和績效指數(shù)分析方法來衡量項目工期和項目成本各自出現(xiàn)的變動情況以及這些變動所造成的影響。但是傳統(tǒng)意義上的掙值分析方法也存在一定的缺陷,它忽略了質(zhì)量水平與成本以及質(zhì)量水平與進(jìn)度之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響,不能反映質(zhì)量對成本、進(jìn)度的影響情況。針對上述問題,本文在深入研究掙值法基本理論參數(shù)及分析評價方法的基礎(chǔ)上通過引入質(zhì)量成本參數(shù),重新設(shè)計了掙值分析法的指標(biāo)體系,并將其應(yīng)用于永青公司RFID項目的實施管理中。 實踐證明,采用改進(jìn)后的質(zhì)量掙值法使得項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量都得到了科學(xué)、有效地控制,保障了永青公司RFID項目的成功實施。在此過程中,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,如掙值法對項目計劃的依賴性、對成本和進(jìn)度分析的獨立性、成本的可變性、掙值計算問題和分析、預(yù)測進(jìn)度不準(zhǔn)確等,本文分析了產(chǎn)生這些問題的原因,并提出了相應(yīng)的解決方案。本文工作表明,采用質(zhì)量掙值法能夠有效、科學(xué)地控制項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量,能夠?qū)崿F(xiàn)課題的研究要求。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：TP391.44;F275

【引證文獻(xiàn)】

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1 洪福;王小明;孟超;陳慶新;毛寧;;基于EVM的模具制造項目管理方法研究[J];模具工業(yè);2012年11期

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本文編號：2622967