【摘要】： 隨著公路建設市場的逐步放開，公路施工企業(yè)面臨的競爭日益激烈，要確保其在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并取得一定的經(jīng)濟效益，就必須強化內(nèi)部約束機制，建立和完善成本費用的內(nèi)部會計控制制度，形成一個內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和檢查的機制。 本文從公路施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合湖北省路橋集團有關公路施工內(nèi)部會計控制的問卷調(diào)查，，提出了成本費用內(nèi)部控制的原則和設計思路，按公路施工的有關業(yè)務流程來進行成本費用內(nèi)部會計控制的設計： 主要內(nèi)容為建立健全成本費用的有效管理責任制，進行成本的科學預測和決策，確定目標成本，編制成本費用計劃，正確進行成本費用的核算、分析和考核，以反映經(jīng)營成果，不斷降低成本費用，挖掘潛力，提高經(jīng)濟效益。成本費用的內(nèi)部會計控制主要是人工費、機械費、材料費、管理費用、財務費用的內(nèi)部會計控制，同時也是控制的重點。對成本費用實行會計業(yè)務流程上的控制，同時引入掙得值法實行定量控制，利用不同的指標進行分析，得出在不同情況下的不同應對措施。 公路施工企業(yè)的成本費用同時也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。為了保證公路施工的質(zhì)量，在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費用，可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系，建立質(zhì)量成本核算體制，加強質(zhì)量成本損失源分析，強化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。工期是影響施工成本費用的又一因素，要按時完工，維護企業(yè)的聲譽，就要提高勞動生產(chǎn)率和機械使用率，科學設定施工進度計劃，全面考核人、財、物、內(nèi)外環(huán)境、有關的不可預見因素，使制定的計劃符合實際。施工企業(yè)中遵循“安全第一”的原則，要防止安全事故的發(fā)生，就要加強安全管理；嚴格安全責任制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責；做好安全防護工作，堅持安全檢查。 除此之外，還可在施工企業(yè)內(nèi)實行會計委派制、設立內(nèi)部銀行、對項目經(jīng)理進行有效激勵、進一步提高財務人員素質(zhì)等措施。 最后對全文進行了總結(jié)，并指出了研究中的不足及需要進一步深入的內(nèi)容。
【學位授予單位】：武漢理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F540.58

【引證文獻】

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1 劉琪佳;;路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制關鍵點分析與方案設計[J];經(jīng)濟研究導刊;2012年07期

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1 賈寧;公路施工企業(yè)內(nèi)部控制研究[D];武漢理工大學;2010年

本文編號：2622918