【摘要】：隨著高等教育的大眾化、普及化，我國高等教育進入到了快速發(fā)展時期，而面對生源的擴大，，大部分高校原有的辦學基礎(chǔ)設(shè)施與日益增長的學生數(shù)量之間的矛盾日益顯著。目前，高校通過建設(shè)新校區(qū)來擴大辦學規(guī)模，采用異地辦學來緩解壓力，謀求發(fā)展已成為大部分高校的必由之路，其成功與否關(guān)系重大。作為百所國家骨干院校，唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院的新校區(qū)建設(shè)也迫在眉睫。項目管理理論作為管理學的一個分支，在工程建設(shè)的管理方面有著獨特優(yōu)勢，其方法和理念也非常適合新校區(qū)建設(shè)的管理。 高校新校區(qū)建設(shè)項目投資大、周期長、技術(shù)復雜，而參與建設(shè)的管理者往往并不都是經(jīng)驗豐富的項目管理專業(yè)人才，致使在項目建設(shè)中，質(zhì)量和進度不能相互協(xié)調(diào)。而在項目進程中，采取有效的方式對工程的質(zhì)量進行管理和控制，并與項目進度協(xié)調(diào)發(fā)展，成為高校新校區(qū)建設(shè)項目的關(guān)鍵問題。 為此，本文以唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建設(shè)作為研究對象，以對比分析、個案研究等方法為分析框架，將項目管理理論中的理念、方法和工具等引入高校新校區(qū)建設(shè)的研究之中，旨在提高新校建設(shè)管理的科學性。在成本已定的前提下，本文重點分析了新校區(qū)建設(shè)項目中項目進度管理和質(zhì)量管理。并對二者的關(guān)系進行了梳理。項目質(zhì)量管理和進度管理是相輔相成的辯證關(guān)系。質(zhì)量管理不能脫離開進度管理而單獨進行，缺乏合理有效的質(zhì)量控制，項目的進度進化制定的再精妙也只是空中樓閣，不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題會成為工程實施中難以根除甚至不能克服的障礙，項目進度管理就會失靈。因此，項目的質(zhì)量管理是進度管理的基礎(chǔ)，而進度管理是質(zhì)量管理的前提。 本文的論證對于新校區(qū)的建設(shè)管理部門有一定的借鑒意義。有助于新校區(qū)建設(shè)的管理者系統(tǒng)分析所涉資源，并做好項目進度管理和質(zhì)量管理的統(tǒng)籌，從而對促進高校新校區(qū)建設(shè)提供一定幫助。
【圖文】：

- 30 -圖 4-3 工程結(jié)構(gòu)分解樹形圖上圖是對唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建設(shè)一期工程的工作分解，通過樹形圖，我們能夠清楚的看到工程建設(shè)中的工作任務(wù)及其項目關(guān)系。其作用是保證新校區(qū)建設(shè)項目工程結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，建立完整的工程保證體系；通過結(jié)構(gòu)分解，把工程分解開來，使工程的概況和組成明確、清晰、透明，便于項目管理者去觀察、了解和控制整個項目。同時也能分析工程設(shè)計和建設(shè)中可能存在的目標不明確性等問題；便于項目管理者預見理想型的組織和相應的責任體系，以及與目標的協(xié)調(diào)，從而使工程的形象透明，便于管理者控制；有利于劃分各單元和工程相關(guān)者之間的

圖 4-4 唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建設(shè)項目橫道圖4.2 新校區(qū)建設(shè)項目的事中控制新校區(qū)建設(shè)項目的事中控制是項目管理者為確保整個工程按期竣工并交付使用，依據(jù)項目進度計劃、工期、成本等開展新校區(qū)建設(shè)，并且適時根據(jù)實際要求對原有的進度計劃等進行優(yōu)化和變更的管理過程。新校區(qū)的施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，項目管理者必須及時了解和掌握施工進度的相關(guān)信息，持續(xù)對比施工中的實際進度和計劃進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度出現(xiàn)問題，就要全面分析問題原因和對后續(xù)工作的影響，采取補救措施。項目管理者通常在事中控制采取合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施等方法，同時對上述方法進行靈活運用，是事中控制成為項目管理中的關(guān)鍵。[1]4.2.1 事中控制中的合同措施
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：TU712.3;TU722

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 杜紅琳;淺談如何加強設(shè)計變更和工程簽證的管理工作[J];中國工程咨詢;2003年12期

2 梁志軍;;談項目質(zhì)量管理的方法[J];廣東建材;2006年10期

3 吳方武;;淺談如何抓好高校新校區(qū)建設(shè)項目的管理[J];廣東建材;2007年04期

4 汪智忠;工程簽證審計方法初探[J];中國注冊會計師;2004年07期

5 朱曉文;;從工程項目管理的視角探析高校新校區(qū)建設(shè)[J];教育與職業(yè);2006年33期

6 趙銳鋒;陳少偉;;工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J];山西建筑;2007年06期

7 趙慧淑;;淺談施工階段監(jiān)理對質(zhì)量的控制[J];科技信息(科學教研);2007年31期

8 孔慶燕;;高校新老校區(qū)規(guī)劃與建設(shè)的機制研究[J];科學大眾;2006年06期

9 陳啟蘊;戴家雋;;高校建設(shè)項目跟蹤監(jiān)督中存在的問題及改進措施[J];財會通訊(理財版);2006年02期

10 高峻;崔常鈞;;建筑工程管理策劃和決策階段的探討[J];遼寧建材;2006年06期

本文編號：2620897