【摘要】：近年,隨著我國城市化建設腳步大步向前,大規(guī)模的棚改工程正在快速進行,為保障被拆遷居民的基本居住權益,棚改安置房建設成為了必然。然而在棚改過程中一方面建設成本在超支,另一方面不能滿足被安置居民實際需要現象非常普遍。因此,如何針對棚改房的特殊性進行有效的成本控制是一項急需解決的問題。本文基于價值工程在用來分析問題、解決問題時,有獨特的優(yōu)越性和創(chuàng)新性,并依據房地產全過程成本控制理論,站在成本監(jiān)控層面分析問題。主要通過價值工程在棚改房建設全過程的投資決策階段、設計階段、施工階段分析發(fā)現問題,通過價值工程評價與創(chuàng)新過程解決問題。本文研究了價值工程在項目投資決策階段的應用,以滿足棚改安置居民需求為打分依據,評選出合適的策劃方案,編制投資估算,使棚改房在投資決策階段建設立合理的目標控制成本,為后續(xù)的成本控制打好基礎。價值工程在項目設計階段的應用,進行方案比選,并對優(yōu)選方案通過價值工程進行方案創(chuàng)新,同時將限額設計貫穿于設計的始終。價值工程在項目施工階段的應用,以目標成本為基礎,運用價值工程方法進行動態(tài)成本控制,實現預定的成本目標。
【圖文】：

技術路線

理面成本管理的核心思想是在一個建設項目的成本管理當中管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目成本。意圖見圖 2-1 所示。本管理是個全面集成的管理系統(tǒng)，，指全體項目人員對整個項管理與控制。主要分為全要素成本管理、全風險成本管理、本、全團隊成本管理管理五大方面。管理是在考慮項目工期質量和各種成本等其他要素對項目本管理包括確定性和不確定性的項目成本管理；管理是要以項目活動的管理方法為基礎，在項目建設全過程期成本管理包括在項目建設的分析和設計階段，對項目的建
【學位授予單位】：北京建筑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU723.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前4條

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4 劉文e

本文編號：2617451