本文關(guān)鍵詞：吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林油田英臺采油廠(以下簡稱“英臺采油廠”）成立于1986年7月1日，隸屬于中石油吉林油田分采油廠的下屬二級單位。1986年-1988年英臺油田全面投入開發(fā)，1988-2000年持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)13年，2000年以后實施勘探開發(fā)一體化大規(guī)模上產(chǎn)，是吉林油田采油廠首個百萬噸采油廠，2004年以來產(chǎn)量快速遞減，進入綜合調(diào)整階段，2007年起英臺采油廠開始發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，2007-2008年風(fēng)險勘探階段：先后在英176、龍深1井營城組見到氣測顯示，預(yù)示較大的勘探潛力。2008-2009年預(yù)探階段：于五棵樹Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號構(gòu)造部署分別探井龍深101、2、3井，于營一、二段見到良好的氣測顯示，不斷擴大了五棵樹構(gòu)造帶勘探成果，2009年提交預(yù)測儲量1098億方。2010年以來落實儲量、開發(fā)試驗階段：逐步落實預(yù)測儲量，2011年提交探明儲量300億方，2012年落實探明儲量280億方；不斷探索效益開發(fā)，先后開展了快鉆橋塞、水平井、大斜度井及氮氣鉆井等開發(fā)試驗。 天然氣資源主要集中于2個區(qū)塊：龍深1氣田、龍深2-3氣田，地質(zhì)儲量620億立方米，可采儲量256億立方米。由于是新興業(yè)務(wù)，加強天然氣成本管理就成為企業(yè)的重中之重。而降低成本不是一味的壓縮成本，而是合理的優(yōu)化成本。建立一套科學(xué)化、立體化、信息化的適合英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)完整的成本管理體系，是英臺采油廠的當務(wù)之急。一直以來，英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)的成本管理現(xiàn)狀不容樂觀。成本管理只停留在成本核算的階段，根本沒有形成成本管理，更談不上成本管理體系。成本的歸集，存在較大風(fēng)險，一是費用發(fā)生時審批環(huán)節(jié)不完善，權(quán)責(zé)劃分不清，漏洞較大，容易被別有用心之人利用。二是成本費用的歸集，費用歸集不明確，各環(huán)節(jié)成本支出無法計量。三是銷售和管理費用的區(qū)分，兩項費用劃分不明確，比較混亂。 英臺采油廠建立建全成本管理體系已成為當務(wù)之急，目的就是為了更好的管理成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，控制成本支出、實現(xiàn)更大的利潤空間。成本管理是一個持續(xù)的不斷完善的過程，它受人的主觀意識影響。成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本分析、以及成本考核和獎懲。與之相配套的體系建設(shè)由成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核四個子體系組成。 本文在針對英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，，提出建立英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)成本管理體系： 1．增強成本預(yù)算，改變只根據(jù)上一年實際發(fā)生的成本，來制定本年度預(yù)算的模式，形成將上年成本與本年產(chǎn)量、市場開發(fā)和銷售量預(yù)測情況相結(jié)合的模式，來制定本年的成本預(yù)算，同時根據(jù)產(chǎn)量和銷售量的增減變化情況，隨時調(diào)整預(yù)算；規(guī)范成本預(yù)算的流程，制定編制成本預(yù)算的考核制度，編制成本預(yù)算的考核細則。 2．在成本核算上，規(guī)范成本核算程序，介紹了天然氣在生產(chǎn)和銷售過程中的各項成本費用的核算，采用作業(yè)成本法的核算方法，按照采出生產(chǎn)工藝流程的功能，將天然氣成本動因分為采出、凈化、管輸、銷售4個方面進行成本歸集，其中固定費用直接進成本，無需結(jié)轉(zhuǎn)到各個成本動因里，對可控成本進行優(yōu)化管理。 3．增加成本的分析和總結(jié)，按照一定的原則，采用一定的方法，利用預(yù)算數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)和生產(chǎn)銷售的情況說明，控制實際成本的支出，反映預(yù)算完成情況，找出成本升降的原因，找尋降低成本的途徑和方法，實現(xiàn)用最少的支出取得最大利潤的目的。 4．加強成本考核和獎懲，考核和獎懲都不是目的，對各級單位和人員的考核和獎懲目的都是在于將合理的成本管理體系落實到實處。在各級員工心中形成成本觀念，做到人人心中有成本，人人懂得控成本。人人身上有指標促使各責(zé)任中心對所控制的成本承擔(dān)責(zé)任，進而控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 為盡量避免有相同分數(shù)的出現(xiàn)，應(yīng)用加權(quán)平均的計算方法。 任何一套體系的建立都是需要一個從建立-改進-完善-再修改-再完善-確立的過程。最終實現(xiàn)體系與實際的完美結(jié)合，體系在實施的過程中需要實踐檢驗，一套完善的成本管理體系必須適應(yīng)實際，只有適應(yīng)實際才能起到指導(dǎo)和管理的作用。同時，一套體系的實施也需要相應(yīng)的保障，比如組織保障和制度保障等等。只有這樣才能讓成本管理體系能夠真正發(fā)揮作用。本文將在最后提幾點建議： (1)天然氣成本管理體系需要不斷的完善。隨著英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，氣井、管線和場站的數(shù)量將會不斷增加，成本管理業(yè)將會面臨不斷出現(xiàn)的新問題，實踐是檢驗真理的唯一標準，只有在具體實施的時候才能發(fā)現(xiàn)體系存在的問題，務(wù)必要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，等到年末的時候才提出問題、再研究修改，為時已晚，應(yīng)做到體系的動態(tài)調(diào)整，動態(tài)修改，這樣才能避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，使成本管理體系更好的適合企業(yè)的成本管理。 (2)成本管理體系建設(shè)是一個自下而上的過程，要從終端開始。各個一線站隊的資料是最基礎(chǔ)和最基本的管理效果反映。一線資料如果出現(xiàn)差錯，通過逐級的匯總必然會影響整全廠。 (3)成本管理體系一旦確立必須堅定不移的執(zhí)行。英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)成本管理體系的建設(shè)并不難，難就難在執(zhí)行，要改變國有企業(yè)制度落實不到位的現(xiàn)狀，關(guān)鍵在于企業(yè)管理層的態(tài)度，從基層員工到廠長人人都有了成本意識，也都有了任務(wù)指標，如果不具體實施，獎懲不兌現(xiàn)，那么任何體系制度都是一紙空文。
【關(guān)鍵詞】：成本管理 成本預(yù)算 成本核算 成本分析
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 吉林油田英臺采油廠的簡介13
• 1.2 研究的背景和意義13-14
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容與創(chuàng)新14-17
• 第2章 成本管理的基礎(chǔ)理論17-25
• 2.1 成本管理的目的及內(nèi)容17-19
• 2.1.1 成本管理的目的17
• 2.1.2 成本管理的含義及特點17-18
• 2.1.3 成本管理的基本內(nèi)容18-19
• 2.2 成本管理的基本方法19-25
• 2.2.1 作業(yè)成本管理20-22
• 2.2.2 價值鏈成本管理22-23
• 2.2.3 戰(zhàn)略成本管理23-25
• 第3章 英臺采油廠天然氣成本管理的現(xiàn)狀分析25-29
• 3.1 吉林油田英臺采油廠天然氣成本管理的現(xiàn)狀25-26
• 3.1.1 歷史沿革25
• 3.1.2 天然氣成本管理現(xiàn)狀25-26
• 3.2 英臺采油廠天然氣業(yè)務(wù)成本管理中存在的問題26-29
• 第4章 英臺采油廠天然氣成本管理對策29-53
• 4.1 健全組織管理30-32
• 4.1.1 健全組織機構(gòu)30
• 4.1.2 明確各層級的管理職責(zé)30-31
• 4.1.3 制度保障措施31-32
• 4.2 完善天然氣成本管理體系32-53
• 4.2.1 天然氣成本預(yù)算設(shè)計33-39
• 4.2.2 天然氣成本核算設(shè)計39-46
• 4.2.3 天然氣成本分析設(shè)計46-50
• 4.2.4 天然氣成本考核設(shè)計50-53
• 第5章 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：261682