本文關(guān)鍵詞：A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策的實(shí)施,房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,逐漸步入微利時(shí)代,要想在當(dāng)下嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái),最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行有效的管理與控制�，F(xiàn)階段,我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中已經(jīng)將項(xiàng)目管理作為首要工作,而房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重中之重就是項(xiàng)目的成本管理與控制,但是,受我國(guó)項(xiàng)目管理引入時(shí)間的限制,當(dāng)前我國(guó)的許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理模式仍以傳統(tǒng)的粗放式管理為主,受傳統(tǒng)模式的束縛,我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的總體水平不高,且項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展較慢,在這樣的生產(chǎn)條件下,要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本有效控制是比較困難的,甚至還會(huì)增加不必要的建造成本,給企業(yè)造成損失。本文主要以哈爾濱華南城有限公司為例,圍繞該公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理現(xiàn)狀展開本文的研究。首先本文介紹了與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本有關(guān)的一些概念與理論,緊接著對(duì)哈爾濱華南城公司目標(biāo)成本的管理現(xiàn)狀展開詳盡的分析與研究,其中,在分析哈爾濱華南城公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀與SWOT分析的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了目前哈爾濱華南城目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題及原因�；诖�,本文結(jié)合哈爾濱華南城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、社會(huì)發(fā)展環(huán)境以及本文所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,本文提出了改善哈爾濱華南城公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的方案,包括建立與完善ERP管理系統(tǒng)、建立制作機(jī)構(gòu)矩陣式管理和加強(qiáng)公司目標(biāo)成本的過(guò)程考核與最終考核。最后,提出了保障哈爾濱華南城公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)管理方案的實(shí)施策略。以期優(yōu)化哈爾濱華南城有限公司項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)成本管理,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本管理 房地產(chǎn)開發(fā) 哈爾濱華南城
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外目標(biāo)成本研究的現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.3 研究述評(píng)15
• 1.3 研究的方法15-16
• 1.4 本文的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排16-17
• 第2章 目標(biāo)成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 目標(biāo)成本的含義與特點(diǎn)17-18
• 2.2 目標(biāo)成本管理的概念與特點(diǎn)18-20
• 2.2.1目標(biāo)成本管理含義18-19
• 2.2.2 目標(biāo)成本管理特點(diǎn)19-20
• 2.3 目標(biāo)成本管理基本理論20-22
• 2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本管理理論20
• 2.3.2 戰(zhàn)略成本管理理論20
• 2.3.3 全面成本管理理論20-22
• 第3章 A公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀與分析22-34
• 3.1 A公司概述22
• 3.2 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀22-29
• 3.2.1 A公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的根本原則22-25
• 3.2.2 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理基本構(gòu)成25-26
• 3.2.3 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的動(dòng)態(tài)控制26-28
• 3.2.4 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的考核28-29
• 3.3 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問(wèn)題分析29-32
• 3.3.1 劃分拆解不到位的目標(biāo)成本管理29-30
• 3.3.2 技術(shù)措施落實(shí)困難的目標(biāo)成本管理30-31
• 3.3.3 缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤的目標(biāo)成本管理31
• 3.3.4 人員管理匱乏的目標(biāo)成本管理31-32
• 3.4 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理問(wèn)題形成動(dòng)因32-34
• 3.4.1 企業(yè)的管理意識(shí)不強(qiáng)32
• 3.4.2 公司財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高32
• 3.4.3 成本管理過(guò)程和結(jié)果缺乏有效考核32-34
• 第4章 A公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的方案設(shè)計(jì)34-42
• 4.1 目標(biāo)成本組織機(jī)構(gòu)矩陣式管理34-35
• 4.2 目標(biāo)成本管理的ERP管理系統(tǒng)的建立35-38
• 4.3 目標(biāo)成本管理的技術(shù)方案38-40
• 4.4 目標(biāo)成本管理過(guò)程考核40-42
• 第5章 A公司目標(biāo)成本管理的實(shí)施策略42-47
• 5.1 目標(biāo)成本管理的成本考核機(jī)制42-43
• 5.2 目標(biāo)成本管理的跟蹤考察制度43-44
• 5.3 目標(biāo)成本管理的成本意識(shí)建立44-45
• 5.4 目標(biāo)成本管理的人員素質(zhì)培養(yǎng)45-47
• 第6章 總結(jié)與展望47-50
• 6.1 總結(jié)47-48
• 6.2 展望48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 董業(yè)茂 ,蕭榮毅 ,黃定華;全員目標(biāo)成本管理[J];企業(yè)管理;2000年08期

2 管曉杰,趙麗蘭;目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用[J];黑龍江紡織;2000年03期

3 綦桂芬,x肷，

本文編號(hào)：261570