本文關(guān)鍵詞：酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)追求價(jià)值盡可能最大化,需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本和節(jié)省成本,有效實(shí)現(xiàn)成本管理。而做好成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作是實(shí)現(xiàn)成本管理的必要前提,并貫穿整個(gè)成本管理活動(dòng)。從國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的歷史進(jìn)程階段來(lái)看,原先的粗放的管理模式早已經(jīng)被如今的精益管理模式所取代。伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮的困境頻發(fā),為了更好地實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)下的快速開(kāi)發(fā),成本風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為所房地產(chǎn)管理者急待解決的重要課題。成本管理重要內(nèi)容的成本風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為廣大房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注并急需解決的核心問(wèn)題。目前,在酒店成本風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的研究中,基本沒(méi)有把精裝修專業(yè)單獨(dú)作為一個(gè)主要的研究對(duì)象,這樣對(duì)整個(gè)酒店建安總成本風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是十分巨大的。而在研究成果方面,也并沒(méi)有針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略,都是流于形式的泛泛而談,浮于表面,結(jié)合實(shí)際工程案例及數(shù)據(jù)的并不多�；诖�,本文針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)理論及成果,大量閱讀和研究國(guó)內(nèi)外成本風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn),利用了在職工作的便利性,結(jié)合所在酒店工程及集團(tuán)內(nèi)部類似項(xiàng)目的現(xiàn)有案例數(shù)據(jù),系統(tǒng)地將酒店總成本構(gòu)成、各部分成本及所占比例進(jìn)行細(xì)致的介紹,通過(guò)明確酒店精裝修合約分判及劃分的基礎(chǔ)界面總結(jié)出酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)。在針對(duì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,全方位地列出風(fēng)險(xiǎn)管理清單,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理方法的理論知識(shí),利用專家調(diào)查識(shí)別法及層次分析法完成了酒店精裝修成本管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及評(píng)估工作。最后,結(jié)合現(xiàn)有工程案例數(shù)據(jù),通過(guò)大量圖表模板輸出,對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的對(duì)策,也方便讀者閱讀。
【關(guān)鍵詞】：酒店精裝修 成本控制 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F715.5;F719
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究概況9-11
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究狀況9-10
• 1.2.2 國(guó)外研究狀況10-11
• 1.3 研究思路和內(nèi)容11-12
• 2 風(fēng)險(xiǎn)管理12-22
• 2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介12-15
• 2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的分類12
• 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序12-13
• 2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略13-15
• 2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、分析及評(píng)估方法15-22
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別方法15-16
• 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理分析與評(píng)估方法16-22
• 3 酒店總成本構(gòu)成及精裝修成本管理22-37
• 3.1 酒店總成本構(gòu)成及精裝修合約分判界面22-34
• 3.1.1 酒店總成本構(gòu)成22-31
• 3.1.2 精裝修合約分判及劃分界面31-34
• 3.2 酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)34-37
• 4 酒店精裝修成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析及評(píng)估37-48
• 4.1 酒店精裝修主要成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別37-41
• 4.1.1 成本管理風(fēng)險(xiǎn)清單37-38
• 4.1.2 專家調(diào)查法識(shí)別主要成本管理風(fēng)險(xiǎn)38-41
• 4.2 酒店精裝修成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估41-48
• 4.2.1 層次分析法(AHP)簡(jiǎn)述及應(yīng)用條件假設(shè)41-42
• 4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估42-48
• 5 酒店精裝修成本管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略48-62
• 5.1 目標(biāo)成本制定精細(xì)統(tǒng)一化48-54
• 5.2 動(dòng)態(tài)成本管理有序及時(shí)化54-60
• 5.3 后評(píng)估評(píng)價(jià)全面多樣化60-62
• 6 結(jié)論與展望62-64
• 6.1 結(jié)論62
• 6.2 展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 林曉枝;;工程項(xiàng)目施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)[J];山西建筑;2008年36期

2 湯紅枚;張景新;;對(duì)中國(guó)酒店國(guó)際集團(tuán)化發(fā)展的思考[J];沿海企業(yè)與科技;2008年03期

  本文關(guān)鍵詞：酒店精裝修成本風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：261735