發(fā)布時(shí)間：2020-04-06 09:18

【摘要】：隨著我國企業(yè)公司化改造步伐的加大,許多大企業(yè)經(jīng)過合并、重組、改制后,取消了下屬企業(yè)的法人地位,使之成為了分公司。在這些分公司中,尤其是工業(yè)企業(yè)的分公司中,一般都是成本責(zé)任中心,所以成本管理已成為當(dāng)前各大型企業(yè)分公司聚焦的問題。然而,目前在研究成本控制時(shí),多集中于企業(yè)即公司這一級(jí)如何構(gòu)建成本控制問題,對(duì)于其分公司,如何在企業(yè)即公司內(nèi)部成本控制框架內(nèi),結(jié)合分公司自身實(shí)際構(gòu)建分公司內(nèi)部控制,卻很少涉及。這就需要對(duì)構(gòu)建一個(gè)適合分公司的可操作、可執(zhí)行的成本控制框架進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。 石油管道運(yùn)輸業(yè)是五大運(yùn)輸行業(yè)之一,是國民經(jīng)濟(jì)的重要部門。作為中國石油天然氣股份有限公司的分公司,管道分公司每年的輸油量和輸油價(jià)格是由上級(jí)指定的,自身沒有控制的權(quán)利,只能對(duì)成本進(jìn)行管理,只對(duì)發(fā)生的成本負(fù)責(zé),是一個(gè)嚴(yán)格的成本責(zé)任中心。因此,成本管理問題就成為了管道分公司的核心問題,其在進(jìn)行成本管理時(shí)有著先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),也存在著許多問題和不足。 本文首先從分公司、成本控制的概念入手,對(duì)分公司成本控制的概念進(jìn)行了科學(xué)的界定,并對(duì)管道分公司成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,結(jié)合管道分公司目前的成本管理方法,應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的幾個(gè)步驟對(duì)中國石油管道分公司的目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行了詳細(xì)分析;然后,統(tǒng)計(jì)總結(jié)了管道分公司目標(biāo)成本管理的運(yùn)行效果,并對(duì)其運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析,將石油管道分公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次;最后,研究了目前中國石油管道分公司目標(biāo)成本管理模式存在的問題,提出了完善和深化管道分公司目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)想,以此為其他國有大中型企業(yè)進(jìn)行分公司的成本管理提供借鑒和參考,并做出進(jìn)一步研究展望。 本文提出了行業(yè)性企業(yè)成本管理的模式,并在企業(yè)分公司成本管理模式構(gòu)建上有所創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F279.26

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙文卿;基于系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的油田企業(yè)全員目標(biāo)成本管理研究[D];中國石油大學(xué);2011年

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本文編號(hào)：2616320