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中鐵九局鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-06 11:42
【摘要】:中鐵九局集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中鐵九局)是世界雙500強(qiáng)——中國(guó)中鐵股份有限公司的全資子公司,總部位于沈陽(yáng),是一個(gè)集設(shè)計(jì)、研發(fā)、房地產(chǎn)、機(jī)加工和施工總承包等為一體的多功能、大型企業(yè)集團(tuán)。中鐵九局的主營(yíng)業(yè)務(wù)是鐵路工程施工,2010年鐵路工程施工產(chǎn)值占總產(chǎn)值的86.45%。從2008年底開(kāi)始,為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī),國(guó)家投入4萬(wàn)億加大基礎(chǔ)設(shè)施尤其是鐵路工程建設(shè)投資力度。以京津塘城際、武廣高鐵的投入運(yùn)營(yíng)為標(biāo)志,中國(guó)高速鐵路開(kāi)始引領(lǐng)和推動(dòng)世界高鐵的新發(fā)展,給施工企業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。伴隨著施工生產(chǎn)任務(wù)的異常繁重,鐵路工程施工企業(yè)普遍在進(jìn)度組織、成本管控等方面面臨很大壓力。由于項(xiàng)目實(shí)施不同階段面臨著諸多不確定因素,致使決策者在進(jìn)行組織管理時(shí),往往對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行獨(dú)立思考,特別是在"后門"關(guān)死或者應(yīng)急形勢(shì)下,為了進(jìn)度而不計(jì)成本,隨意加大各種資源的投入,最后盡管按期竣工交驗(yàn),卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。因此,應(yīng)該著手進(jìn)行鐵路工程施工進(jìn)度與成本的集成管理,提高項(xiàng)目的立體管控能力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。本文以項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理為理論基礎(chǔ),結(jié)合中鐵九局一個(gè)在建鐵路工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理現(xiàn)狀,運(yùn)用掙值法進(jìn)行分析,探討鐵路工程進(jìn)度與成本集成管理的方式方法。論文首先分析了當(dāng)前項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀,指出了項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理在項(xiàng)目集成管理中的重要意義。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理進(jìn)行深入探討的基礎(chǔ)上,基于掙值法剖析案例,初步形成了鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理的對(duì)策。
【圖文】:

曲線,曲線,進(jìn)度,費(fèi)用


差異指標(biāo)的相對(duì)數(shù)形態(tài)。當(dāng)S口>1表示進(jìn)度提前,S口<1表示進(jìn)度延誤,SCI逡逑=1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。逡逑掙值法評(píng)價(jià)曲線如圖2.3所示,橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)則表示費(fèi)用。逡逑成本邐*邐已兀成作業(yè)*邐一邐r邋SP1=EV/PV邋'逡逑工期差異是邐邋邐/邐I邐逡逑邐邋/邐CP1=邋EV/AC逡逑I實(shí)際成本曲線逡逑\|邋巧算(基線)逡逑7邋/邋/邋'——-邋c-1逡逑\邐/f邋/邋了邋\邐CV=邋hV-AC邋]逡逑邐\、//邋/邋,、一■邐——邋邐邐逡逑‘‘EV邋T]^======W ̄邐逡逑PV邐SV=EV-PV邋J逡逑——邐邐邐邐—日歷工期逡逑實(shí)際工期逡逑—邐4邋年逡逑2年逡逑圖2.3掙值法S曲線逡逑Fig邋2.3邋Earned邋value邋method邋s邋curve逡逑BCWS曲線為計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用曲線,,表示項(xiàng)目投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推逡逑移在不斷積累,直至項(xiàng)目結(jié)束達(dá)到它的最大值,所W曲線呈S形狀,也稱為S逡逑曲線。ACWP己完成工作量的實(shí)際費(fèi)用,同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù),隨項(xiàng)目推進(jìn)逡逑而不斷增加的,也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)行費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià),逡逑圖中所示的項(xiàng)目,CV<0,邋SV<0,運(yùn)表示項(xiàng)目執(zhí)行效果不佳,即費(fèi)用超支,進(jìn)度逡逑延誤

組織流程,項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)度管理,具體措施


圖3.1項(xiàng)目進(jìn)度組織流程邐'逡逑Fig邋3.1邋Project邋progre巧邋organizational邋processes逡逑(4)進(jìn)度管理具體措施逡逑20逡逑
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:U215.1

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本文編號(hào):2616464

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