本文關鍵詞：責任成本管理方法在W礦業(yè)公司的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)以盈利為目的,開源和節(jié)流是企業(yè)發(fā)展的根本途徑。隨著市場競爭的日益激烈,加強成本管控愈發(fā)重要。目前,我國越來越多的企業(yè)采用責任成本管理方法優(yōu)化成本管理,尤其是項目施工企業(yè)較為突出。責任成本是一種以責任中心為對象計算的成本。它能夠提高員工的成本管控意識,盡可能地節(jié)約成本,提高經濟效益。就目前來看,責任成本管理還未廣泛應用于有色金屬采礦企業(yè)。為了優(yōu)化采礦企業(yè)的成本管理,本文將以W公司為例研究責任成本管理在采礦公司的應用。本文采用問題導向性的邏輯結構,從責任成本管理的基本理論出發(fā),結合有色金屬采礦公司的行業(yè)特點,針對W公司的成本管理問題,為該公司做一個責任成本管理方案設計。本文首先對責任成本管理理論進行文獻回顧和總結,分析了現(xiàn)有理論存在的一些不足之處,例如責任中心劃分的依據不夠具體明確、沒有明確闡述標準成本中心和費用中心預算編制依據的差異、沒有提出責任成本核算的具體程序等,然后討論了W公司近幾年在外部市場好的環(huán)境下,盈利水平仍然不樂觀的原因在于部門責任劃分不明、預算機制不合理以及考核制度不完善的問題。為了解決W公司的成本管理問題,本文提出了責任成本管理制度建設的必要性和可行性。其次,根據該公司的生產特點劃分責任中心,編制成本預算,做好成本核算和考核,從而設計出一套完善的責任成本管理方案。最后,本文會重點討論責任成本管理方法在實際操作中會遇到的問題,其中包括:責任中心按管理權限來劃分,費用預算增長率根據實際情況做靈活調整,成本可控性按照“誰負責誰承擔”來確定,內部轉移定價可以以市價和內部協(xié)商價作為參考依據。本文的核心在于為W公司設計一套具體的責任成本管理方案,并以此為其他有色金屬采礦公司提供責任成本管理方面的參考。旨在填補該管理方法從理論到該行業(yè)實踐的空白,進而為提高整個采礦行業(yè)的成本管理水平貢獻微薄之力。
【關鍵詞】：責任成本 責任中心 可控成本 核算程序
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及意義11
• 1.2 文獻綜述11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 文獻評述13-15
• 1.3 研究內容與方法15-18
• 1.3.1 研究內容15-16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 1.4 理論意義與實踐意義18-20
• 1.4.1 理論意義18-19
• 1.4.2 實踐意義19-20
• 第二章 W礦業(yè)公司的基本情況及成本管理問題分析20-26
• 2.1 W礦業(yè)公司的基本情況20-21
• 2.2 W礦業(yè)公司的成本管理現(xiàn)狀21-22
• 2.3 W礦業(yè)公司的成本管理問題分析22-24
• 2.3.1 部門責任劃分不明23
• 2.3.2 預算機制不合理23-24
• 2.3.3 考核制度不完善24
• 2.4 W礦業(yè)公司實施責任成本管理的必要性和可行性24-25
• 2.4.1 必要性24-25
• 2.4.2 可行性25
• 2.5 本章小結25-26
• 第三章 W礦業(yè)公司的責任成本管理方案設計26-66
• 3.1 劃分責任中心26-29
• 3.1.1 責任中心的劃分原則26
• 3.1.2 W公司責任中心的劃分26-29
• 3.2 責任中心預算編制辦法29-47
• 3.2.1 預算編制的方法29-30
• 3.2.2 責任成本的可控性分析30-31
• 3.2.3 成本中心的預算編制辦法31-42
• 3.2.4 利潤中心的預算編制辦法42-44
• 3.2.5 投資中心的預算編制辦法44-46
• 3.2.6 預算審批流程設計46-47
• 3.3 責任中心核算辦法47-57
• 3.3.1 單設責任成本賬套47-48
• 3.3.2 責任成本賬套的賬戶設置48-52
• 3.3.3 責任成本的核算程序52-53
• 3.3.4 責任成本的主要會計處理53-57
• 3.4 責任中心考核辦法57-65
• 3.4.1 責任中心考核的步驟57-58
• 3.4.2 成本中心的考核58-63
• 3.4.3 利潤中心的考核63-64
• 3.4.4 投資中心的考核64-65
• 3.5 本章小結65-66
• 第四章 W礦業(yè)公司實施責任成本管理中的關鍵問題和解決措施66-71
• 4.1 責任中心的劃分問題及解決措施66-67
• 4.1.1 供銷部劃分到費用中心的問題66-67
• 4.1.2 水電科和機械科劃分到人為利潤中心的問題67
• 4.2 成本可控性的劃分問題及解決措施67-68
• 4.3 費用增長率的制定問題及解決措施68-69
• 4.3.1 水電費的預算調整68-69
• 4.3.2 職工福利的預算調整69
• 4.4 內部轉移價格的制定問題及解決措施69-70
• 4.5 本章小結70-71
• 結論71-72
• 附件72-73
• 參考文獻73-75
• 致謝75-76
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果76-77
• 答辯委員會對論文的評定意見77

【參考文獻】

中國碩士學位論文全文數據庫 前1條

1 王繼華;鄭東大廈工程項目成本管理的問題分析及啟示[D];鄭州大學;2007年

  本文關鍵詞：責任成本管理方法在W礦業(yè)公司的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：261544