【摘要】：成本管理作為項目管理的重要組成部分,能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。隨著國內(nèi)道路施工行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,整個行業(yè)的競爭日趨激烈,制定科學(xué)有效的成本管理策略成為所有道理施工企業(yè)亟待解決的問題。在道路施工企業(yè)的施工項目中,較多的項目管理人員對于成本管理缺乏足夠的重視,尚未構(gòu)建形成完善的成本管理機(jī)制,使得成本管理不能在項目的各個階段得到有效落實,項目成本管理形同虛設(shè),從而給道路施工企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見,開展道路施工企業(yè)施工項目的成本管理問題研究具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。BQ道路施工項目是盤錦A公司承接的重要工程,并于2018年1月開始組織施工,通過對項目的整體分析,掌握了其項目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其在在項目成本管理組織體系、項目成本管理流程以及項目成本管理方法都存在問題,同時本文還設(shè)計盤錦A公司BQ道路施工項目成本管理體系優(yōu)化方案,主要包括項目成本管理組織體系、項目成本管理流程以及項目成本管理方法三個方面的優(yōu)化方案。并提出了相應(yīng)的項目成本管理的實施保障措施,即提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的項目成本管理意識、提升項目成員綜合素質(zhì)能力、提高項目成本控制的信息管理水平以及晚上項目成本管理相關(guān)制度等四個方面,從而不斷提升該施工項目的成本管理水平。通過對BQ道路施工項目成本管理體系的深入研究,將項目成本管理控制應(yīng)用于整個項目施工的各個階段,實現(xiàn)了項目全過程的成本管理。基于此,道路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工項目的各個階段科學(xué)應(yīng)用成本掛你方法,以項目預(yù)期目標(biāo)為導(dǎo)向,持續(xù)降低項目成本,從而幫助企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益,并能幫助其他道路施工企業(yè)構(gòu)建完善的項目成本管理體系。
【圖文】：

圖 2.1 施工成本構(gòu)成.1.2 施工項目成本管理的基本內(nèi)容(1)施工項目成本管理的定義施工項目成本管理是以施工項目的質(zhì)量、工期以及安全為導(dǎo)向，，重點針對施工的招投標(biāo)、成本計劃、成本核算以及成本管理等方面進(jìn)行有效管理，以達(dá)到企業(yè)定成本目標(biāo)。相對公路工程施工項目而言，項目的最終成果是形成公路基礎(chǔ)設(shè)施要涵蓋土建、給排水、水電以及綠化等方面的子工程。公路工程施工項目管理就工單位在公路工程施工的各個階段開展全面的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，從而確工項目在預(yù)算周期以及預(yù)算成本范圍內(nèi)，完成公路工程項目。相對而言，公路施工項目成本管理就是自項目立項開始到項目竣工驗收，針對成本所開展的一系列的管理活動。此外，公路工程施工項目成本管理貫穿于工程項目的全過程，從項目招投標(biāo)開始直至項目驗收完成。

盤錦A公司BQ道路施工項目位置
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：U415.13

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2615225