【摘要】：作業(yè)成本分析法(Activity-Based?Costing,簡(jiǎn)稱ABC)是西方國家于二十世紀(jì)八十年代末開始研究、二十世紀(jì)九十年代以來在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)成本管理理論和方法。? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的計(jì)量和作業(yè)成本計(jì)量的最大的不同點(diǎn)就在于對(duì)生產(chǎn)中直接的人工費(fèi)用和材料費(fèi)用以外的那些共同的間接費(fèi)用的分?jǐn)偺幚�。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)采用的是基于數(shù)量(如生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)工人的工時(shí)或者是生產(chǎn)用的機(jī)器的工時(shí)等)的成本分配方法,而不關(guān)心這些費(fèi)用是否真的同這些基于數(shù)量的基本工時(shí)和產(chǎn)品數(shù)量有無關(guān)系。分配是分兩步進(jìn)行的。第一步是將各種的間接費(fèi)用分配到成本中心去;第二步是將這些成本中心的費(fèi)用再根據(jù)直接人工時(shí)或者是產(chǎn)品的數(shù)量等分配到不同的產(chǎn)品中去。 但是那些生產(chǎn)和提供多種產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品和服務(wù)的大部分的成本通常并不取決于直接的人工時(shí)或者產(chǎn)品的數(shù)量,而是決定于服務(wù)提供或者產(chǎn)品變更的次數(shù)。 上個(gè)世紀(jì)七十年代之后,隨著高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用,ABC得到了迅猛的發(fā)展。ABC分析方法則是先確定成本的主體和成本對(duì)象,再在成本主體和成本對(duì)象之間找到能把二者聯(lián)系起來的作業(yè)活動(dòng),并根據(jù)作業(yè)活動(dòng)中的成本動(dòng)因把費(fèi)用從成本主體分配到成本對(duì)象上,從而可以較公允地反映出產(chǎn)品或者服務(wù)的真實(shí)成本,為企業(yè)的其它決策(價(jià)格決策、市場(chǎng)劃分、開發(fā)和維護(hù)客戶等)提供可靠的依據(jù)。 中國加入WTO以后,世界500強(qiáng)紛紛搶攤中國,更加劇了國內(nèi)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而絕大多數(shù)的中國制造企業(yè)技術(shù)落后,設(shè)備陳舊,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,導(dǎo)致真?zhèn)�制造行業(yè)幾乎都是揮舞著價(jià)格的大棒在廝殺,低成本成了生存的最后的一根稻草。 本文選擇了一家水泥公司,根據(jù)公司的實(shí)際情況,應(yīng)用ABC分析方法,對(duì)水泥公司的產(chǎn)品成本進(jìn)行了ABC分析,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)提供了一些有益的建議。同時(shí),本文試圖結(jié)合中國制造業(yè)的普遍現(xiàn)象——產(chǎn)品同質(zhì)化,利潤(rùn)微薄,價(jià)格戰(zhàn)頻頻等,給那些有很少的共同的間接費(fèi)用的企業(yè)提個(gè)醒:趕快給自己的家底算個(gè)賬。
【圖文】：

作業(yè)成本分析法基本原理
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F426.7

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本文編號(hào)：2615136