【摘要】： 成本管理一直是企業(yè)重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié),它是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的一個重要指標(biāo)。企業(yè)成本的控制和改善是企業(yè)管理當(dāng)局永恒的目標(biāo)。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境條件的變化對成本管理提出了更高的要求,準(zhǔn)確、科學(xué)的產(chǎn)品成本計(jì)算,是產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)決策的依據(jù),是取得產(chǎn)品市場競爭力的有力保障。 文章分為五個部分,第一部分為緒論,探討了本文研究的背景、意義以及現(xiàn)階段研究存在的問題,并給出了本文的基本研究框架;第二章為理論探討部分,回顧生產(chǎn)成本和作業(yè)成本分析法的相關(guān)概念和理論,以及關(guān)于成本控制的理論分析。第三章則是對成本控制體系架構(gòu)分析并建立相關(guān)模型;第四章為案例分析的部分,選取了JT公司的實(shí)際應(yīng)用案例進(jìn)行了研究;第五章為文章的結(jié)論部分。 論文主要結(jié)論如下: 一、中小企業(yè)成本控制的有效執(zhí)行取決于最高領(lǐng)導(dǎo)的決心和恒心。 二、公司采取目標(biāo)成本控制一定要借鑒同行的相關(guān)數(shù)據(jù),同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相關(guān)目標(biāo)。 三、公司正確設(shè)定相關(guān)動因成本庫是實(shí)現(xiàn)作業(yè)分析法的前提和保證。 四、企業(yè)在推行成本控制中一定要分工明確,責(zé)任到人。
【圖文】：

圖 2-2 PDCA 控制反饋圖4)責(zé)任追蹤原理責(zé)任成本是各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位的權(quán)力所控制并由各經(jīng)濟(jì)單位負(fù)相應(yīng)責(zé)任的成本。因此，在作業(yè)成本目標(biāo)控制系統(tǒng)中，各作業(yè)中心發(fā)生的責(zé)任成本，按其發(fā)生的原因及其可控性，都可以追溯到有關(guān)人員，并采用目標(biāo)管理原理對作業(yè)中心進(jìn)行考核，實(shí)行成本否決制【14】(2)作業(yè)成本目標(biāo)控制的模式作業(yè)成本目標(biāo)控制系統(tǒng)，將作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制有機(jī)的結(jié)合在一起，通過建立作業(yè)層次的目標(biāo)成本體系來逐步有選擇、有重點(diǎn)的完成作業(yè)成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)成本體系下的作業(yè)成本控制【15】。整個系統(tǒng)由成本預(yù)算子系統(tǒng)、成本計(jì)算子系統(tǒng)、評價考核子系統(tǒng)構(gòu)成，其系統(tǒng)模式如圖 2-3 所示。

圖 2-2 PDCA 控制反饋圖4)責(zé)任追蹤原理責(zé)任成本是各經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位的權(quán)力所控制并由各經(jīng)濟(jì)單位負(fù)相應(yīng)責(zé)任的成本。因此，在作業(yè)成本目標(biāo)控制系統(tǒng)中，各作業(yè)中心發(fā)生的責(zé)任成本，按其發(fā)生的原因及其可控性，都可以追溯到有關(guān)人員，并采用目標(biāo)管理原理對作業(yè)中心進(jìn)行考核，，實(shí)行成本否決制【14】(2)作業(yè)成本目標(biāo)控制的模式作業(yè)成本目標(biāo)控制系統(tǒng)，將作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制有機(jī)的結(jié)合在一起，通過建立作業(yè)層次的目標(biāo)成本體系來逐步有選擇、有重點(diǎn)的完成作業(yè)成本控制，逐步實(shí)現(xiàn)在目標(biāo)成本體系下的作業(yè)成本控制【15】。整個系統(tǒng)由成本預(yù)算子系統(tǒng)、成本計(jì)算子系統(tǒng)、評價考核子系統(tǒng)構(gòu)成，其系統(tǒng)模式如圖 2-3 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F275.3

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本文編號：2615466