【摘要】：20世紀80年代中后期以來,隨著作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)在先進制造企業(yè)的成功應用,人們發(fā)現(xiàn)它給企業(yè)管理提供了很好的基礎。于是,利用作業(yè)成本法提供的成本信息進行成本控制、預算管理、生產(chǎn)管理的作業(yè)管理(Activity-Based Management,簡稱ABM)理論與實務紛紛涌現(xiàn)。其中,作業(yè)成本預算(Activity-Based Budgeting,簡稱ABB)就是建立在作業(yè)成本法基礎上的一種新型預算管理方法。 本論文是在中國企業(yè)ABC\ABM應用研究基礎上,借鑒國內(nèi)外學者的研究成果,試圖在ABB理論與應用領域進行的探索性研究。 理論方面,較系統(tǒng)地研究了ABB體系,重點對ABB的編制與控制以及作業(yè)基礎業(yè)績考核等進行系統(tǒng)分析。深入分析了ABB的兩種編制方法—零基作業(yè)成本預算和彈性作業(yè)成本預算,在對兩者比較的基礎上,建立了零基作業(yè)成本預算下的閑置資源成本計量模型;概括出作業(yè)價值鏈的預算控制方法,把對成本的控制深入到影響成本形成的每一個作業(yè);總結出作業(yè)基礎業(yè)績考核的四大基準,建立了業(yè)績考評的差異分析模型。 應用方面,結合黎明集團公司進行ABB的實地研究。通過對板焊廠作業(yè)的具體分析,進行作業(yè)成本預算編制及差異分析。最后得出了幾點結論并進行了展望。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F275.3

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 蔣馭;基于價值鏈理論的企業(yè)預算編制研究[D];西南財經(jīng)大學;2007年

2 陳平;作業(yè)基礎預算研究[D];河北大學;2009年

3 李雪晴;手機代工項目的成本管理研究[D];吉林大學;2012年

，

本文編號：2614859