【摘要】：20世紀(jì)80年代中后期以來,隨著作業(yè)成本法(Activity-Based Costing,簡稱ABC)在先進(jìn)制造企業(yè)的成功應(yīng)用,人們發(fā)現(xiàn)它給企業(yè)管理提供了很好的基礎(chǔ)。于是,利用作業(yè)成本法提供的成本信息進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理的作業(yè)管理(Activity-Based Management,簡稱ABM)理論與實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)。其中,作業(yè)成本預(yù)算(Activity-Based Budgeting,簡稱ABB)就是建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上的一種新型預(yù)算管理方法。 本論文是在中國企業(yè)ABC\ABM應(yīng)用研究基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外學(xué)者的研究成果,試圖在ABB理論與應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行的探索性研究。 理論方面,較系統(tǒng)地研究了ABB體系,重點(diǎn)對(duì)ABB的編制與控制以及作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績考核等進(jìn)行系統(tǒng)分析。深入分析了ABB的兩種編制方法—零基作業(yè)成本預(yù)算和彈性作業(yè)成本預(yù)算,在對(duì)兩者比較的基礎(chǔ)上,建立了零基作業(yè)成本預(yù)算下的閑置資源成本計(jì)量模型;概括出作業(yè)價(jià)值鏈的預(yù)算控制方法,把對(duì)成本的控制深入到影響成本形成的每一個(gè)作業(yè);總結(jié)出作業(yè)基礎(chǔ)業(yè)績考核的四大基準(zhǔn),建立了業(yè)績考評(píng)的差異分析模型。 應(yīng)用方面,結(jié)合黎明集團(tuán)公司進(jìn)行ABB的實(shí)地研究。通過對(duì)板焊廠作業(yè)的具體分析,進(jìn)行作業(yè)成本預(yù)算編制及差異分析。最后得出了幾點(diǎn)結(jié)論并進(jìn)行了展望。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 蔣馭;基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)預(yù)算編制研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

2 陳平;作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算研究[D];河北大學(xué);2009年

3 李雪晴;手機(jī)代工項(xiàng)目的成本管理研究[D];吉林大學(xué);2012年

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本文編號(hào)：2614859