【摘要】： 項目成本管理是項目管理的核心部分,貫穿整個項目的生命周期,特別是現(xiàn)在施工投標報價普遍偏低的情況下,直接影響著項目綜合效益和項目建設(shè)的成敗,對項目整體管理起著重要的作用。 論文以水電五局云南云鵬電站機電項目為實例,以項目管理理論為框架,用理論分析和實證分析相結(jié)合的方法,結(jié)合本人的工作,就水電工程機電安裝施工成本管理進行論述,尋找現(xiàn)代項目成本管理的規(guī)律和管理的技術(shù)與方法,從項目成本管理全過程出發(fā),分析研究優(yōu)化機電施工項目的成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。本文首先進行項目背景介紹、說明問題的來源以及成本管理理論的闡述,然后結(jié)合項目實施過程,對成本管理方法總結(jié)探討,分析項目成本管理工作的成功之處和所遇到的問題,指明現(xiàn)代項目成本管理發(fā)展方向。 論文概論詳細把水利水電集團公司、中國水電五局及云鵬機電安裝項目進行了說明,提出機電項目成本管理研究的目的和意義以及解決問題的方法與思路。 論文第二章對項目成本管理理論作了系統(tǒng)的說明,包括項目管理的概念、要素、知識領(lǐng)域以及項目的生命周期理論。與項目結(jié)合介紹了項目成本管理知識體系和項目成本控制理論基礎(chǔ)。 論文第三章云鵬機電項目成本管理特點,分析了云鵬項目的工程范圍、成本管理資源、項目組織結(jié)構(gòu)以及項目成本管理全過程,指出與土建施工項目成本構(gòu)成的不同以及機電項目成本管理特點分析。 論文第四章云鵬項目成本管理過程優(yōu)化,從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制三個方面進行理論與實際的結(jié)合,詳細的論述了成本管理的過程控制以及過程優(yōu)化,提出現(xiàn)代項目成本管理的優(yōu)化措施以及發(fā)展方向。 論文第五章對論文進行了總結(jié)。
【圖文】：

4 ）資源的投入計劃這里主要是指項目所能運用的人力、材料、設(shè)備情況，投入的人力、材料、設(shè)備情況不一樣，，那價格、臺班的情況就不一樣，如人員是內(nèi)部的還是外聘的，高級熟練工占多少比例；材料是自購、他人代購、還是業(yè)主供貨；設(shè)備自有、還是租賃等等，所以這三個方面應(yīng)基本明確。根據(jù)施工進度計劃按月繪制人力資源圖，設(shè)備、材料的施工計劃圖。便于費用計算。5）類似項目的成本資料多年的施工經(jīng)驗是成本計劃的可靠基礎(chǔ)，如果能夠搜集到以前類似項目的成本資料，那對現(xiàn)在的工作會起到很大的參考作用。4.2.3 云鵬項目成本計劃根據(jù)工程實際情況，編制項目成本計劃，主要由成本數(shù)據(jù)計劃表、時間成本曲線、成本累計需求曲線構(gòu)成。1）成本數(shù)據(jù)計劃表
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F406.7;F426.61

【引證文獻】

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1 戴中林;浙江浙能嘉興發(fā)電有限公司低成本營運策略研究[D];浙江工業(yè)大學;2012年

本文編號：2614857