【摘要】： 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心部分,貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,特別是現(xiàn)在施工投標(biāo)報(bào)價(jià)普遍偏低的情況下,直接影響著項(xiàng)目綜合效益和項(xiàng)目建設(shè)的成敗,對項(xiàng)目整體管理起著重要的作用。 論文以水電五局云南云鵬電站機(jī)電項(xiàng)目為實(shí)例,以項(xiàng)目管理理論為框架,用理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法,結(jié)合本人的工作,就水電工程機(jī)電安裝施工成本管理進(jìn)行論述,尋找現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的規(guī)律和管理的技術(shù)與方法,從項(xiàng)目成本管理全過程出發(fā),分析研究優(yōu)化機(jī)電施工項(xiàng)目的成本管理體系和業(yè)務(wù)流程。本文首先進(jìn)行項(xiàng)目背景介紹、說明問題的來源以及成本管理理論的闡述,然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程,對成本管理方法總結(jié)探討,分析項(xiàng)目成本管理工作的成功之處和所遇到的問題,指明現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理發(fā)展方向。 論文概論詳細(xì)把水利水電集團(tuán)公司、中國水電五局及云鵬機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行了說明,提出機(jī)電項(xiàng)目成本管理研究的目的和意義以及解決問題的方法與思路。 論文第二章對項(xiàng)目成本管理理論作了系統(tǒng)的說明,包括項(xiàng)目管理的概念、要素、知識(shí)領(lǐng)域以及項(xiàng)目的生命周期理論。與項(xiàng)目結(jié)合介紹了項(xiàng)目成本管理知識(shí)體系和項(xiàng)目成本控制理論基礎(chǔ)。 論文第三章云鵬機(jī)電項(xiàng)目成本管理特點(diǎn),分析了云鵬項(xiàng)目的工程范圍、成本管理資源、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目成本管理全過程,指出與土建施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的不同以及機(jī)電項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)分析。 論文第四章云鵬項(xiàng)目成本管理過程優(yōu)化,從成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制三個(gè)方面進(jìn)行理論與實(shí)際的結(jié)合,詳細(xì)的論述了成本管理的過程控制以及過程優(yōu)化,提出現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施以及發(fā)展方向。 論文第五章對論文進(jìn)行了總結(jié)。
【圖文】：

4 ）資源的投入計(jì)劃這里主要是指項(xiàng)目所能運(yùn)用的人力、材料、設(shè)備情況，投入的人力、材料、設(shè)備情況不一樣，，那價(jià)格、臺(tái)班的情況就不一樣，如人員是內(nèi)部的還是外聘的，高級(jí)熟練工占多少比例；材料是自購、他人代購、還是業(yè)主供貨；設(shè)備自有、還是租賃等等，所以這三個(gè)方面應(yīng)基本明確。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按月繪制人力資源圖，設(shè)備、材料的施工計(jì)劃圖。便于費(fèi)用計(jì)算。5）類似項(xiàng)目的成本資料多年的施工經(jīng)驗(yàn)是成本計(jì)劃的可靠基礎(chǔ)，如果能夠搜集到以前類似項(xiàng)目的成本資料，那對現(xiàn)在的工作會(huì)起到很大的參考作用。4.2.3 云鵬項(xiàng)目成本計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際情況，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，主要由成本數(shù)據(jù)計(jì)劃表、時(shí)間成本曲線、成本累計(jì)需求曲線構(gòu)成。1）成本數(shù)據(jù)計(jì)劃表
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 戴中林;浙江浙能嘉興發(fā)電有限公司低成本營運(yùn)策略研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2614857