【摘要】： 工程項目的建設與管理是一項涉及學科種類、專業(yè)種類繁多而又復雜的系統(tǒng)工程。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展和國家西部大開發(fā)政策的實施,帶動了包含石墨電極行業(yè)在內的各行業(yè)的蓬勃發(fā)展。為適應社會主義市場經(jīng)濟的要求,避免被競爭對手淘汰或兼并,加強企業(yè)的工程項目建設和管理已是刻不容緩的事情。 我國從1980年代末開始推行項目法人負責制、招標合同制、建設監(jiān)理制。隨著建設體制改革的深入發(fā)展,國家方針、政策、法規(guī)不斷完善,項目法人對項目建設過程實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理變得非常重要。但由于企業(yè)規(guī)模、技術水平、地理位置、行業(yè)差異等多種因素千差萬別,如何有效而又切合實際把工程項目建設好、管理好是擺在項目企業(yè)面前的一個重要課題。 ZSG公司是一家民營炭素企業(yè),經(jīng)過多年的積累和快速發(fā)展,已經(jīng)在我國炭素行業(yè)中占有了一席之地,并打響了自己的品牌。隨著行業(yè)的發(fā)展趨勢和公司做強做好的迫切要求,項目管理成為了ZSG公司實現(xiàn)目標的有效手段。作為公司的一名項目管理者,本文就ZSG公司怎樣有效的實施工程項目管理做了探討。全文主要分為五個章節(jié)。第一章是我國工程項目管理概述。本章介紹了我國工程項目管理的現(xiàn)狀和相關的政策支持。 第二章是ZSG公司發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀。本章先是ZSG公司簡介,然后給出公司在工程項目管理中取得的成就和存在的問題。 第三章是ZSG公司的發(fā)展戰(zhàn)略與工程項目管理的重要性。本章包括對公司的SWOT分析,公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及項目實施的必要性和可行性。 第四章是強化ZSG公司的工程項目管理。本章闡述了在新形勢下對ZSG公司工程項目管理的重新思考,以及公司在工程項目管理中的一些具體做法,包括項目的進度、成本、質量控制措施等。 第五章是新建32室焙燒爐車間的項目管理。本章以筆者親自參加的32室焙燒爐車間建設項目為例,對如何強化ZSG公司的工程項目管理加以具體說明。 本文是對ZSG公司工程項目管理的探析。筆者也希望本文能為其他類似的企業(yè)帶來一點新的思路,起到一定的借鑒作用。 由于筆者知識水平有限,文中定有錯誤和疏漏之處,懇請尊敬的各位老師不吝賜教。
【圖文】：

通等幾大競爭對手在超高功率、特種炭素等領域里已經(jīng)領先起跑，而ZSG 在這些方面還沒有起步，要想奮起直追，，無論是從資金、技術還是人才等方面都有不小的難度。我國電極產(chǎn)品市場占有率分析圖(見圖 3-3)。

對如何強化 ZSG 公司的工程項目管理加在實際工程項目的管理中 ZSG 公司是怎樣做的呢？怎樣去解決呢？下面，筆者就以其中一個子項目—爐車間為例，來做一個說明。石墨電極工藝流程圖
【學位授予單位】：西南財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F284

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 王曉生;基于QHSE的冶金建設項目管理研究[D];天津大學;2011年

本文編號：2614334