【摘要】： 我國工程建設項目眾多、投資巨大，但工程施工項目的成本控制研究和應用相對滯后。隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，施工企業(yè)的生產和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的中心內容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現實意義。 本文從當前施工項目管理普遍重進度和質量管理、輕成本管理的背景出發(fā)，重點對大頂子山碼頭工程成本控制存在的問題進行了比較深入的分析，就成本控制意識、目標、內容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實施、成本的降低途徑和成本考核等進行了論述。本文結合工程實際，構建了大頂子山碼頭工程成本控制體系，并在該工程中取得了較好的應用效果。在項目施工過程中要達到預定的成本目標，應采取有效措施，對費用進行控制、對項目成本的趨勢進行分析和預測，保證項目控制目標的實現。尤其是在該成本控制體系中，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應用進行了研究，選用掙值理論應用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經濟效益，提出進行項目成本即時控制的基本思想。 項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，要圍繞成本控制這個中心，合理設置控制目標，明確成本控制責任，并分解和落實到各有關責任單位和個人。努力構建完善包括各部門、各環(huán)節(jié)直至全體施工人員的項目成本控制體系，實施全員、全程和全面控制，，促進項目施工、技術和管理水平的全面提高。
【學位授予單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2614568