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精益建造思想在Volvo項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2020-04-04 06:15
【摘要】:隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的騰飛,工程項(xiàng)目的建設(shè)也發(fā)生改變,項(xiàng)目規(guī)模逐漸變大,當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理思想、組織方式和管理手段都在不斷更新變革。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),牽涉到很多利益主體,其投資額規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng),加大了其管理難度。目前項(xiàng)目建造流程管理存在一些不足,主要是:項(xiàng)目建造流程不完善,工作任務(wù)不明確,沒(méi)有特定的制度來(lái)規(guī)范流程操作,不增值活動(dòng)及返工現(xiàn)象太多。另外項(xiàng)目信息管理混亂、項(xiàng)目參與方難以達(dá)成一致意見,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程常常出現(xiàn)割裂、項(xiàng)目組織方式不能適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的要求。所以必須加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究,追尋新的發(fā)展模式,完善相關(guān)管理流程。 本文借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用精益建造取得的顯著成效,將精益建造運(yùn)用于新工廠建造過(guò)程,首先以沃爾沃新廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目管理為背景,分析當(dāng)前項(xiàng)目管理狀況存在的不足,在此基礎(chǔ)上結(jié)合精益思想和精益建造理論進(jìn)行研究項(xiàng)目管理。從TFV生產(chǎn)體系、LPS計(jì)劃體系和流程管理理論三個(gè)方面詳細(xì)闡述了精益建造基本原理。基于以上理論,本文詳細(xì)介紹了基于精益建造思想的項(xiàng)目流程優(yōu)化目標(biāo)和原則,最后針對(duì)項(xiàng)目的任務(wù)管理、過(guò)程管理和成本管理進(jìn)行詳細(xì)介紹。以沃爾沃汽車工廠建設(shè)為例,說(shuō)明企業(yè)應(yīng)該如何做好基于精益建造思想的項(xiàng)目流程管理。 本文基于精益建造理論深入研究項(xiàng)目建造流程管理,在理論上適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理發(fā)展形勢(shì)的需要,在實(shí)踐中能促使項(xiàng)目管理者從新的視角思考工程項(xiàng)目中的過(guò)程管理,了解當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的狀況,以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的諸多不確定性因素,縮短項(xiàng)目建設(shè)工期,降低建造中資源的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)流程管理的優(yōu)化,使工程項(xiàng)目績(jī)效的不斷提高,以及對(duì)以后工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐都具有一定的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F284;F426.471

【參考文獻(xiàn)】

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1 李歆s,

本文編號(hào):2613867


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