【摘要】： 伴隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快,企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大,加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化和資源的稀缺性,企業(yè)對人力資源管理成本進行研究的需求越來越緊迫。因此,人力資源管理成本的研究對企業(yè)在低成本的狀態(tài)下保持健康發(fā)展,提高核心競爭力,具有十分重要的理論意義和實踐意義。 本文首先對國內(nèi)外人力資源管理成本理論進行了全面地分析,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人力資源管理成本理論主要是從會計學(xué)角度進行,而很少從管理學(xué)角度進行研究。其次,在文獻研究的基礎(chǔ)之上,從管理學(xué)角度出發(fā),針對人力資源管理的各個環(huán)節(jié),確定出人力資源管理成本的構(gòu)成,包括取得成本(招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本)、開發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)、使用成本(維持成本、獎勵成本和調(diào)劑成本)、離職成本(離職補償成本、離職前低效成本和空職成本)和保障成本(勞動事故成本、健康成本、退休養(yǎng)老成本和失業(yè)保障成本),并對其進行具體的核算。再次,分別對員工招聘、激勵、培訓(xùn)、離職和保障進行了成本收益分析,并從人力資源管理環(huán)節(jié)的五個方面,提出降低企業(yè)人力資源管理成本的對策。最后,結(jié)合某大型國有通信集團進行案例研究,證實了按人力資源管理環(huán)節(jié)進行成本管理的對策是有效的。
【學(xué)位授予單位】：東北師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F272.92

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本文編號：2613197