【摘要】： 我國(guó)正在史無前例的大力建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,這促使工程項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代施工企業(yè)管理中得到了迅猛發(fā)展;同時(shí),施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到了新的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目成本控制的好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡,其中直接工程費(fèi)的控制尤為重要。 本文主要探討的項(xiàng)目管理內(nèi)容是我國(guó)高速公路建設(shè)領(lǐng)域中施工企業(yè)的項(xiàng)目部對(duì)直接工程費(fèi)的控制。本文根據(jù)作者多年在施工企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),并以湖南衡炎高速公路土建項(xiàng)目為實(shí)例闡述了控制直接工程費(fèi)的諸多有效方法。本文仔細(xì)分析了直接工程費(fèi)的性質(zhì)、組成、產(chǎn)生過程、影響因素、監(jiān)督控制等方面,力爭(zhēng)通過上述分析尋找出一系列有效提高施工企業(yè)盈利能力的方法。 首先,本文介紹了項(xiàng)目管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)及其在現(xiàn)代化施工企業(yè)之中的運(yùn)用和發(fā)展;還以我國(guó)公路項(xiàng)目為例介紹了直接工程費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目投資中的地位和組成情況,提出了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中直接工程費(fèi)監(jiān)控普遍存在的問題和本文構(gòu)想。 其次,本文通過研究直接工程費(fèi)的流動(dòng)特性特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)一步闡明了施工企業(yè)在整個(gè)費(fèi)用流程過程中的位置,并指明項(xiàng)目管理相關(guān)合同文件、協(xié)議文件中明確或隱含的信息;同時(shí),本文也研究了施工企業(yè)為使用直接工程費(fèi)而制定的相關(guān)制度、結(jié)算流程、合同管理等內(nèi)容。作者還著重分析了直接工程費(fèi)對(duì)施工企業(yè)的重要性。 緊接著,本文從直接工程費(fèi)的組成來研究影響直接工程費(fèi)變化的各因素。重點(diǎn)研究了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的產(chǎn)生和相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。本文還分析了施工組織相關(guān)內(nèi)容對(duì)直接工程費(fèi)的影響,特別研究了運(yùn)用ABC分類法,PDCA循環(huán)法等先進(jìn)管理技術(shù)對(duì)直接工程費(fèi)的影響。 然后,本文研究了施工企業(yè)對(duì)直接工程費(fèi)監(jiān)控執(zhí)行過程。監(jiān)控過程的研究是以高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組織為背景提出了監(jiān)控人員的配備、職責(zé)等要求;本文還依據(jù)作者多年管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)監(jiān)控難題總結(jié)出了具體的解決措施;本文重點(diǎn)研究了數(shù)據(jù)搜集的流程圖和搜集過程中出現(xiàn)的問題及解決方法,重點(diǎn)討論了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作中的注意事項(xiàng),掙值法分析工程直接費(fèi)及“S”型曲線的特征分析等;本文還介紹了項(xiàng)目管理中上報(bào)成果的文件、圖表制作;總結(jié)了監(jiān)控制度化建設(shè)及影響監(jiān)控的其他情況。 最后,本文以衡炎高速公路項(xiàng)目實(shí)例分析了直接工程費(fèi)監(jiān)控執(zhí)行過程中存在的問題,并陳列出解決困難的方法,總結(jié)出項(xiàng)目管理成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)。
【圖文】：

統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)按這些原因分類的次數(shù)和計(jì)算的頻率分別標(biāo)注直方。通常我們將累計(jì)比率在 0％～60％之間的影響因素，作為最重要的 A 累計(jì)比率在 60％～85％之間的，為次重要的 B 類影響；累計(jì)比率在 85％～間的，為不重要的 C 類影響。通過 ABC 分類法我們很容易找出影響的主方便項(xiàng)目管理者做出正確的決策。我們也可以根據(jù)影響因素重要性分布發(fā)生事件的數(shù)量大小分成多個(gè)類別，并不局限于這三類。最后，項(xiàng)目管理層采取措施重點(diǎn)控制 A 類影響。項(xiàng)目管理層要求提前采增加材料儲(chǔ)備，積極向業(yè)主要求價(jià)格補(bǔ)差等措施來減少材料漲價(jià)對(duì)直接影響。同時(shí)，調(diào)整施工隊(duì)伍分工，更換熟練的施工隊(duì)伍來減少施工隊(duì)伍導(dǎo)致的不利影響。解決好這兩個(gè)問題就能使直接工程費(fèi)的不利因素減少%。B、C 類事件的影響也為我們列出了控制直接工程費(fèi)的方向。圖 3.4 K80+299 跨線直接工程費(fèi)的 ABC 分類圖

只是事后統(tǒng)計(jì)，成果只用來對(duì)付檢查和審計(jì)，那么監(jiān)控也就失果肯定就會(huì)大大降低。統(tǒng)計(jì)分析出來的成果不夠準(zhǔn)確可能會(huì)誤策。此外，費(fèi)用監(jiān)控工作在項(xiàng)目開工初期就要隨項(xiàng)目施工而運(yùn)計(jì)分析的結(jié)果來指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作，力爭(zhēng)使整個(gè)項(xiàng)目直接工的軌道。分析方法很多。可以用把數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單匯總的形式來處理，如取平雜的統(tǒng)計(jì)分布函數(shù)來確定關(guān)系、影響和趨勢(shì)[39]。本文僅以項(xiàng)目“S”型曲線為例具體闡明直接工程費(fèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)分析方法：掙值法分析（Earned Value Analysis－EVA）法又稱為偏差分析法。它是項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行實(shí)施與項(xiàng)目期望之間差異的一種廣泛采用的項(xiàng)目管理方法。掙算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用以及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用施過程中成本、進(jìn)度和質(zhì)量的偏差信息，從而達(dá)到監(jiān)控和調(diào)整支的目的，，并能全面衡量和反映項(xiàng)目工程進(jìn)展的狀況[40]。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：2613153