【摘要】：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的大背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸完善，隨之而來(lái)的是企業(yè)之間愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，其產(chǎn)品占有較高的市場(chǎng)份額，對(duì)成本的有效控制已成為企業(yè)搶占市場(chǎng)的一條有效途徑，，成本戰(zhàn)略也就隨之產(chǎn)生。但是，企業(yè)不能一味地追求低成本，要制定符合國(guó)家宏觀政策以及自身發(fā)展需要的成本戰(zhàn)略。國(guó)家為了提高我國(guó)居民的生活水平，制定出了一系列的保障民生的措施。企業(yè)要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，在保障一定就業(yè)率的同時(shí)，也要保證企業(yè)員工的工資福利等保障性支出的逐步增長(zhǎng)。這一增長(zhǎng)不僅是必要的，而且是必須的，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性。又因?yàn)樵谄髽I(yè)成本構(gòu)成當(dāng)中人工成本的地位是舉足輕重的，況且在當(dāng)今物價(jià)高漲的時(shí)代，企業(yè)原材料等其他成本不可能大幅下降，很可能持平甚至大幅上漲。所以，成本剛性增長(zhǎng)的情況在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中是普遍存在的。那么，在成本剛性增長(zhǎng)背景下研究我國(guó)企業(yè)的成本戰(zhàn)略是具有重大的現(xiàn)實(shí)意義的，這也正是本文的研究目的所在。 本文從企業(yè)成本剛性增長(zhǎng)的背景出發(fā)，創(chuàng)新性地引入了生命周期理論，把生命周期作為企業(yè)類(lèi)型劃分依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略進(jìn)行研究。這是因?yàn)檫@一分類(lèi)方法最能體現(xiàn)出成本的動(dòng)態(tài)特性，在不同的成長(zhǎng)階段，采取不同的經(jīng)營(yíng)模式，因而選擇最適當(dāng)?shù)某杀緫?zhàn)略。根據(jù)生命周期理論的內(nèi)容，我們可以將企業(yè)按照成長(zhǎng)階段劃分為四種類(lèi)型：分別是初創(chuàng)期企業(yè)、成長(zhǎng)期企業(yè)、成熟期企業(yè)以及衰退期企業(yè)。我們可以根據(jù)企業(yè)在不同階段表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)，分析適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由此選擇出最利于企業(yè)發(fā)展的成本戰(zhàn)略。在應(yīng)用研究方面，本文選取了A公司作為案例分析的研究對(duì)象，根據(jù)生命周期劃分方法，判斷出該公司目前所處的成長(zhǎng)階段。然后，根據(jù)A公司所處的生命周期以及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇情況，根據(jù)相關(guān)理論知識(shí)以及對(duì)案例的綜合分析，力求為其建立一套科學(xué)合理的成本戰(zhàn)略管理體系。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2612704