【摘要】： 現(xiàn)代物流是以滿足顧客的需求為目標,把制造、運輸、銷售等情況綜合起來考慮的一種戰(zhàn)略措施,追求的是降低成本、提高效率與服務水平進而增強企業(yè)競爭力�，F(xiàn)代物流作為一個新經(jīng)濟增長點,它的重要性不言而喻。 第三方物流企業(yè)的利潤,從本質(zhì)上講是源于現(xiàn)代物流管理科學推廣所產(chǎn)生的新價值,也就是第三利潤的源泉。可以認為物流成本的節(jié)約就是物流科學創(chuàng)造的新價值,這種新價值為第三方物流企業(yè)和客戶企業(yè)所共享。降低客戶企業(yè)的經(jīng)營成本就是提高自身的經(jīng)營業(yè)績,這就是第三方物流企業(yè)與客戶企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略。物流成本的控制直接關系到第三方物流企業(yè)的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企業(yè)利潤正成為第三方物流企業(yè)物流管理的核心內(nèi)容。因此有必要從現(xiàn)代物流成本管理的觀念出發(fā),尋找物流成本管理及控制的方法。 為了提高第三方物流企業(yè)的物流管理水平,本文以第三方物流企業(yè)作為研究對象,主要研究作業(yè)成本法如何應用于物流企業(yè)成本的管理控制,以期能對作業(yè)成本核算應用在我國第三方物流企業(yè)成本管理中起到一定的借鑒作用。本文首先介紹了第三方物流與物流成本的概念、特點和構成,及作業(yè)成本法的概念及理論系統(tǒng),并且對作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法進行了比較。在對第三方物流企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀和難題進行分析的基礎上,制訂對策,然后構建了第三方物流企業(yè)作業(yè)成本法核算的模型,并提出了針對第三方物流企業(yè)成本的控制與評價的方法。在W公司的海運部門實施了作業(yè)成本法,并且運用作業(yè)成本法對物流成本進行分析和控制,比較作業(yè)改善前后物流成本情況及作業(yè)效率情況。提出來適用于第三方物流企業(yè)的成本計算方法,探討了第三方物流企業(yè)如何進行成本控制和降低成本的具體措施,最終得出結論并提出控制方法和效果評價的建議。
【圖文】：

資源動因與作業(yè)動因的區(qū)別和聯(lián)系。資源動因連接著資源和作業(yè)，而作業(yè)動因連接著作業(yè)和產(chǎn)品。把資源分配到作業(yè)用的動因是資源動因；把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品用的動因是作業(yè)動因。比如說，工資是企業(yè)的一種資源，把工資分配到作業(yè)“質(zhì)量檢驗”的依據(jù)是質(zhì)量檢驗部門的員工數(shù)，這個員工數(shù)就是資源動因；把作業(yè)“質(zhì)量檢驗”的全部成本按產(chǎn)品檢驗的次數(shù)分配到產(chǎn)品，則檢驗的次數(shù)就是作業(yè)動因。作業(yè)動因和資源動因也有混同的情況。當作業(yè)和產(chǎn)品一致，，這時的資源動因和作業(yè)動因就是一樣的。

圖 2 作業(yè)成本法計算物流成本的邏輯方法g 2 The logic of calculating operation cost in activity-based costing system
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F253.7

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