【摘要】：在當(dāng)今激烈的建筑行業(yè)市場競爭中,各類企業(yè)均力求通過進行內(nèi)部戰(zhàn)略和管理方式的調(diào)整優(yōu)化,不斷改進自身施工工藝、方法及流程,以期在構(gòu)建結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量水準(zhǔn)高、建設(shè)周期長、耗資額巨大的綜合型建筑產(chǎn)品過程中、在保證工期的前提下,實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化,完成從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展的逐步跨越。近年來興起的六西格瑪管理隱性工期管理舉措為施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)提供了新的發(fā)展路徑和新的管理文化,在具體工程實踐中可不難看出,建筑行業(yè)直接成本投入波動幅度及可壓縮空間相對較小,針對隱性成本進行有效管控成為了建筑企業(yè)實現(xiàn)“開源節(jié)流”目標(biāo)的合理路徑及關(guān)鍵舉措。作為隱性成本的重要組成部分,進度隱性成本與企業(yè)成本競爭力的提高休戚相關(guān),本文正是將六西格瑪管理思路與方法系統(tǒng)地運用至建筑行業(yè)進度隱性成本管理中,進一步探討了六西格瑪方法在建設(shè)工程項目進度隱性成本的實施過程和效果。首先通過評析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,探究出當(dāng)前進度隱性成本體系的研究空白,針對EPC總承包、六西格瑪及傳統(tǒng)隱性成本管理等理論內(nèi)容進行整合梳理,為后文進一步論證六西格瑪進度隱性成本管理的可行性奠定了必要的理論基礎(chǔ)。其次,在探究EPC施工階段成本管理現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)進度隱性成本產(chǎn)生來源及影響因子,為后文六西格瑪管理舉措得以有針對性地施用于具體項目,實現(xiàn)工程項目多目標(biāo)優(yōu)化、多因素管控把握方向。最后,以實際工程項目X為例,運用六西格瑪主要實施流程及各階段運用工具,完成相關(guān)指標(biāo)的系統(tǒng)界定、參數(shù)的記錄與測量、數(shù)據(jù)信息的測算及分析、參數(shù)改進的具體方法和詳細控制舉措等一系列動態(tài)優(yōu)化管理。通過結(jié)合具體實例研究證明,六西格瑪運用于EPC項目施工階段進度隱性成本中,對既定的進度計劃的實施進行監(jiān)督控制,更重要的是通過對各個進度指標(biāo)進行逐一測量、分析及改進,在實施層面大幅提升工程進度的精細化管理程度,對有效扭轉(zhuǎn)EPC項目項目中經(jīng)濟效益低下的局面提供了切實可行的操作路徑,保障施工企業(yè)實現(xiàn)工期——費用一體化目標(biāo)。
【圖文】：

圖１－１研究框架圖逡逑Ｆｉｇ．邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑本文的結(jié)構(gòu)如下所示：逡逑第一章為緒論。本章主要對研究的背景與意義進行了論述，分析了國內(nèi)外的，提出研究的目的、方法以及思路。逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：TU722;TU723.3

【參考文獻】

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本文編號：2608444