發(fā)布時(shí)間：2020-03-31 02:47

【摘要】：在當(dāng)今激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,各類(lèi)企業(yè)均力求通過(guò)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略和管理方式的調(diào)整優(yōu)化,不斷改進(jìn)自身施工工藝、方法及流程,以期在構(gòu)建結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣、質(zhì)量水準(zhǔn)高、建設(shè)周期長(zhǎng)、耗資額巨大的綜合型建筑產(chǎn)品過(guò)程中、在保證工期的前提下,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化,完成從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展的逐步跨越。近年來(lái)興起的六西格瑪管理隱性工期管理舉措為施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)提供了新的發(fā)展路徑和新的管理文化,在具體工程實(shí)踐中可不難看出,建筑行業(yè)直接成本投入波動(dòng)幅度及可壓縮空間相對(duì)較小,針對(duì)隱性成本進(jìn)行有效管控成為了建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流”目標(biāo)的合理路徑及關(guān)鍵舉措。作為隱性成本的重要組成部分,進(jìn)度隱性成本與企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力的提高休戚相關(guān),本文正是將六西格瑪管理思路與方法系統(tǒng)地運(yùn)用至建筑行業(yè)進(jìn)度隱性成本管理中,進(jìn)一步探討了六西格瑪方法在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度隱性成本的實(shí)施過(guò)程和效果。首先通過(guò)評(píng)析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,探究出當(dāng)前進(jìn)度隱性成本體系的研究空白,針對(duì)EPC總承包、六西格瑪及傳統(tǒng)隱性成本管理等理論內(nèi)容進(jìn)行整合梳理,為后文進(jìn)一步論證六西格瑪進(jìn)度隱性成本管理的可行性奠定了必要的理論基礎(chǔ)。其次,在探究EPC施工階段成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)進(jìn)度隱性成本產(chǎn)生來(lái)源及影響因子,為后文六西格瑪管理舉措得以有針對(duì)性地施用于具體項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多目標(biāo)優(yōu)化、多因素管控把握方向。最后,以實(shí)際工程項(xiàng)目X為例,運(yùn)用六西格瑪主要實(shí)施流程及各階段運(yùn)用工具,完成相關(guān)指標(biāo)的系統(tǒng)界定、參數(shù)的記錄與測(cè)量、數(shù)據(jù)信息的測(cè)算及分析、參數(shù)改進(jìn)的具體方法和詳細(xì)控制舉措等一系列動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。通過(guò)結(jié)合具體實(shí)例研究證明,六西格瑪運(yùn)用于EPC項(xiàng)目施工階段進(jìn)度隱性成本中,對(duì)既定的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督控制,更重要的是通過(guò)對(duì)各個(gè)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行逐一測(cè)量、分析及改進(jìn),在實(shí)施層面大幅提升工程進(jìn)度的精細(xì)化管理程度,對(duì)有效扭轉(zhuǎn)EPC項(xiàng)目項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效益低下的局面提供了切實(shí)可行的操作路徑,保障施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)工期——費(fèi)用一體化目標(biāo)。
【圖文】：

圖１－１研究框架圖逡逑Ｆｉｇ．邋１－１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋ｆｒａｍｅｗｏｒｋ逡逑本文的結(jié)構(gòu)如下所示：逡逑第一章為緒論。本章主要對(duì)研究的背景與意義進(jìn)行了論述，分析了國(guó)內(nèi)外的，提出研究的目的、方法以及思路。逡逑
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：TU722;TU723.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2608444