【摘要】：橋梁建設(shè)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。然而長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)懸臂施工連續(xù)梁橋建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出總體規(guī)模大但生產(chǎn)效率低的態(tài)勢(shì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,加強(qiáng)橋梁施工項(xiàng)目的施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要途徑。目前我國(guó)橋梁的進(jìn)度-成本管理仍舊處在定位不清、職責(zé)不明、管理方法不科學(xué)、低層次、粗放的施工管理階段,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目成本超出責(zé)任成本的情況。在國(guó)家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、注重發(fā)展質(zhì)量和效益的大環(huán)境下,必然要改變傳統(tǒng)粗狂的生產(chǎn)方式,追求更加智能、精益的新型生產(chǎn)方式,因此需要對(duì)橋梁工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的進(jìn)度-成本管理控制。針對(duì)這一問(wèn)題,本文站在懸臂施工連續(xù)梁橋工程角度:首先,通過(guò)文獻(xiàn)研究和BIM軟件的系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分了解BIM技術(shù)的特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用價(jià)值和成本管理理論及進(jìn)度管理理論的內(nèi)容和方法,為研究?jī)?nèi)容提供理論依據(jù)。其次,通過(guò)對(duì)懸臂施工連續(xù)梁橋施工管理現(xiàn)有模式的分析,總結(jié)問(wèn)題,以BIM技術(shù)、成本管理方法、進(jìn)度管理方法為三大理論基礎(chǔ),改進(jìn)成以三維模型、進(jìn)度模擬、成本實(shí)時(shí)控制三者相集成的5D-BIM懸臂施工連續(xù)梁橋施工管理控制模式,通過(guò)兩種模式的對(duì)比分析,得出5D-BIM技術(shù)給懸臂施工連續(xù)梁橋施工階段現(xiàn)有成本管理帶來(lái)的改變。再次,建立懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工管理系統(tǒng),進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)、平臺(tái)運(yùn)行流程總體設(shè)計(jì)及系統(tǒng)預(yù)警機(jī)制設(shè)置,分析了應(yīng)用系統(tǒng)所達(dá)到的成效,并針對(duì)施工階段對(duì)實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行闡述,進(jìn)一步討論系統(tǒng)平臺(tái)的可執(zhí)行性。最后,通過(guò)具體工程案例來(lái)分析懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工階段成本管理的實(shí)施過(guò)程應(yīng)用,包括應(yīng)用revit軟件建立懸臂施工連續(xù)梁橋的信息模型,整合橋梁項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息;應(yīng)用橋梁施工5D施工管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)橋梁項(xiàng)目進(jìn)度模擬施工,生成資源資金需求量模擬曲線,同時(shí)驗(yàn)證了系統(tǒng)對(duì)成本允許偏差計(jì)算方法的可行性,具體分析BIM技術(shù)應(yīng)用于懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工階段進(jìn)度-成本管理所表現(xiàn)的功能和效益。研究表明,基于BIM技術(shù)的懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理由靜態(tài)、粗放向動(dòng)態(tài)、精益的轉(zhuǎn)變,提升建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率,提前工期,節(jié)約成本。
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邐東北林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文邐逡逑（１）進(jìn)度計(jì)劃制定逡逑工程項(xiàng)目影響因素眾多，在制定進(jìn)度計(jì)劃T需要盡可能多的考慮到這些因素，才能逡逑在施工開(kāi)始前提前預(yù)測(cè)所有可能發(fā)生的問(wèn)題，盡量避免出現(xiàn)問(wèn)題后影響實(shí)際進(jìn)度［｜４］。進(jìn)逡逑度計(jì)劃主要是根據(jù)項(xiàng)Ｍ總體時(shí)間和單項(xiàng)工程完成時(shí)間、施工工藝工序等制定的。編制步逡逑驟首先收集編制數(shù)據(jù)及一系列的參考技術(shù)資料，包括施工組織設(shè)計(jì)、合同文件、進(jìn)度總逡逑目標(biāo)以及人員用量、機(jī)械設(shè)備需求量、材料供應(yīng)狀況等，之后劃分施工過(guò)程，計(jì)算工程逡逑量，套用計(jì)劃定額，計(jì)算人員用量、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班需求量，確定施工工程的持續(xù)時(shí)間，逡逑繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或者流水施工橫道圖，以此確定工期、勞動(dòng)力、機(jī)械以及供應(yīng)是否符合要逡逑求，若符合可以編制正式的進(jìn)度計(jì)劃，若不符合需要做出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化。逡逑如圖２－１所示為單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制流程：逡逑＇■邋＇ｖ，…丨＿，＇＂ｎ，＇，＇ｒｒｒ＇＇，＇ｒ＂ｒｌ邋ｆ＇ｊ邐■邋ｒＶ＂ｎｒ邋ｌｒ＇＇邋邋’－．ＷＩ丨邋ｊ邋＇１邋＇邋１１邋邋邋《邋邐１邋１邐．邋邋邋＇邋＇邐邐邋｜逡逑

工程量百分比為縱坐標(biāo)，分別繪制實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的曲線，同樣通過(guò)對(duì)比分析的方逡逑式看出施工階段累計(jì)完成工程量的變化，預(yù)測(cè)資源投入量的趨勢(shì)走向。因曲線圖形形如逡逑如英文字母Ｓ型，如圖２－２所示，，故命名為Ｓ型曲線比較法。逡逑累計(jì)完成工ｔ逡逑程罡百分比逡逑１００％逡逑邐預(yù)o囈取峰�？辶x�，一ＡP蓿�！逦！辶x霞蘋齲懾危誨�！辶x喜灣危懾危懾義

本文編號(hào)：2608403