【摘要】：橋梁建設(shè)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。然而長期以來,我國懸臂施工連續(xù)梁橋建設(shè)項目呈現(xiàn)出總體規(guī)模大但生產(chǎn)效率低的態(tài)勢。在激烈的競爭環(huán)境下,加強橋梁施工項目的施工管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要途徑。目前我國橋梁的進度-成本管理仍舊處在定位不清、職責不明、管理方法不科學、低層次、粗放的施工管理階段,經(jīng)常會出現(xiàn)施工項目成本超出責任成本的情況。在國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、注重發(fā)展質(zhì)量和效益的大環(huán)境下,必然要改變傳統(tǒng)粗狂的生產(chǎn)方式,追求更加智能、精益的新型生產(chǎn)方式,因此需要對橋梁工程項目進行科學化的進度-成本管理控制。針對這一問題,本文站在懸臂施工連續(xù)梁橋工程角度:首先,通過文獻研究和BIM軟件的系統(tǒng)學習,充分了解BIM技術(shù)的特點優(yōu)勢、應(yīng)用價值和成本管理理論及進度管理理論的內(nèi)容和方法,為研究內(nèi)容提供理論依據(jù)。其次,通過對懸臂施工連續(xù)梁橋施工管理現(xiàn)有模式的分析,總結(jié)問題,以BIM技術(shù)、成本管理方法、進度管理方法為三大理論基礎(chǔ),改進成以三維模型、進度模擬、成本實時控制三者相集成的5D-BIM懸臂施工連續(xù)梁橋施工管理控制模式,通過兩種模式的對比分析,得出5D-BIM技術(shù)給懸臂施工連續(xù)梁橋施工階段現(xiàn)有成本管理帶來的改變。再次,建立懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工管理系統(tǒng),進行系統(tǒng)功能設(shè)計、平臺運行流程總體設(shè)計及系統(tǒng)預(yù)警機制設(shè)置,分析了應(yīng)用系統(tǒng)所達到的成效,并針對施工階段對實際應(yīng)用進行闡述,進一步討論系統(tǒng)平臺的可執(zhí)行性。最后,通過具體工程案例來分析懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工階段成本管理的實施過程應(yīng)用,包括應(yīng)用revit軟件建立懸臂施工連續(xù)梁橋的信息模型,整合橋梁項目的數(shù)據(jù)信息;應(yīng)用橋梁施工5D施工管理系統(tǒng),實現(xiàn)橋梁項目進度模擬施工,生成資源資金需求量模擬曲線,同時驗證了系統(tǒng)對成本允許偏差計算方法的可行性,具體分析BIM技術(shù)應(yīng)用于懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工階段進度-成本管理所表現(xiàn)的功能和效益。研究表明,基于BIM技術(shù)的懸臂施工連續(xù)梁橋5D施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理由靜態(tài)、粗放向動態(tài)、精益的轉(zhuǎn)變,提升建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)效率,提前工期,節(jié)約成本。
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邐東北林業(yè)大學碩士學位論文邐逡逑（１）進度計劃制定逡逑工程項目影響因素眾多，在制定進度計劃T需要盡可能多的考慮到這些因素，才能逡逑在施工開始前提前預(yù)測所有可能發(fā)生的問題，盡量避免出現(xiàn)問題后影響實際進度［｜４］。進逡逑度計劃主要是根據(jù)項Ｍ總體時間和單項工程完成時間、施工工藝工序等制定的。編制步逡逑驟首先收集編制數(shù)據(jù)及一系列的參考技術(shù)資料，包括施工組織設(shè)計、合同文件、進度總逡逑目標以及人員用量、機械設(shè)備需求量、材料供應(yīng)狀況等，之后劃分施工過程，計算工程逡逑量，套用計劃定額，計算人員用量、機械設(shè)備臺班需求量，確定施工工程的持續(xù)時間，逡逑繪制網(wǎng)絡(luò)計劃或者流水施工橫道圖，以此確定工期、勞動力、機械以及供應(yīng)是否符合要逡逑求，若符合可以編制正式的進度計劃，若不符合需要做出相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化。逡逑如圖２－１所示為單位工程施工進度計劃的編制流程：逡逑＇■邋＇ｖ，…丨＿，＇＂ｎ，＇，＇ｒｒｒ＇＇，＇ｒ＂ｒｌ邋ｆ＇ｊ邐■邋ｒＶ＂ｎｒ邋ｌｒ＇＇邋邋’－．ＷＩ丨邋ｊ邋＇１邋＇邋１１邋邋邋《邋邐１邋１邐．邋邋邋＇邋＇邐邐邋｜逡逑

工程量百分比為縱坐標，分別繪制實際進度和計劃進度的曲線，同樣通過對比分析的方逡逑式看出施工階段累計完成工程量的變化，預(yù)測資源投入量的趨勢走向。因曲線圖形形如逡逑如英文字母Ｓ型，如圖２－２所示，，故命名為Ｓ型曲線比較法。逡逑累計完成工ｔ逡逑程罡百分比逡逑１００％逡逑邐預(yù)o囈取峰�？辶x希唬罰蓿�！逦！辶x霞蘋齲懾危誨�！辶x喜灣危懾危懾義

本文編號：2608403