【摘要】： 當(dāng)前,中國網(wǎng)通作為一個固網(wǎng)運(yùn)營商遇到了與全世界固網(wǎng)運(yùn)營商相似的問題:用戶增長乏力,新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)短缺,增收難度加大,經(jīng)營的局限性與風(fēng)險性日益突出。特別是新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L的個性化、多元化的通信需求,對固網(wǎng)運(yùn)營商提出了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時,固網(wǎng)運(yùn)營商也有機(jī)遇。從宏觀環(huán)境來看,“十一五”規(guī)劃已明確把信息產(chǎn)業(yè)作為首要發(fā)展產(chǎn)業(yè),信息化需求將充分顯現(xiàn),信息化建設(shè)將邁入新的發(fā)展階段,“三網(wǎng)融合”已被列入“十一五”規(guī)劃,這些都為通信業(yè)的發(fā)展指明了方向,開辟了更為廣闊的市場空間。日照網(wǎng)通作為中國網(wǎng)通的一個地市級公司,如何貫徹中國網(wǎng)通的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商戰(zhàn)略目標(biāo),如何在競爭戰(zhàn)略層面上,尋求抓住機(jī)遇、解決問題的思路,為企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提供有效的指導(dǎo)顯得尤為迫切并具有現(xiàn)實(shí)意義。 本文從系統(tǒng)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手,應(yīng)用PEST分析方法分析宏觀環(huán)境,應(yīng)用波特五力模型分析行業(yè)結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確把握和理解外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生的有利與不利影響,總結(jié)企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅;從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)自身的資源和能力進(jìn)行分析,用企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析方法和核心競爭力四重判斷標(biāo)準(zhǔn)挖掘企業(yè)的核心競爭力來源,系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)所具備的優(yōu)勢與劣勢。然后應(yīng)用SWOT分析的方法,尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢與環(huán)境機(jī)會的最佳匹配戰(zhàn)略,從而制定成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略,從強(qiáng)化企業(yè)成本管理、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、整合信息系統(tǒng)、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理、努力創(chuàng)新等方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的保障。
【圖文】：

員管理;上述系統(tǒng)基于EAI實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程自動化。2005年，中國網(wǎng)通發(fā)布了第二版信息化規(guī)劃藍(lán)圖，以財(cái)務(wù)為核心建設(shè)中國網(wǎng)通的ERP系統(tǒng)，，通過ERP整合企業(yè)內(nèi)部各方面資源(如圖6一l)，全面梳理中國網(wǎng)通的管理流程，整合企業(yè)信息系統(tǒng)承載網(wǎng)，以降低承載網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維成本，降低系統(tǒng)互聯(lián)難度，實(shí)現(xiàn)安全機(jī)制的統(tǒng)一部署，提升企業(yè)信息安全水平。業(yè)務(wù)管理層服務(wù)管理層網(wǎng)絡(luò)管理層信管理網(wǎng)電模體型系結(jié)構(gòu)元素管理層圖6一 1ERP的定位模型將企業(yè)信息化的目標(biāo)投向“三大整合”:應(yīng)用系統(tǒng)整合、網(wǎng)絡(luò)整合和數(shù)據(jù)機(jī)房的整合，在整合的進(jìn)程中不斷降低企業(yè)信息化的綜合成本，提升信息化的綜合實(shí)力，將企業(yè)信息系統(tǒng)打造成能快速響應(yīng)市場和資本市場需求的、靈活高效的信息系統(tǒng)。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2607635