發(fā)布時間：2020-03-30 13:51

【摘要】：成本領(lǐng)先是企業(yè)三大基本戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)必須面對的一個重要管理課題。戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)改革、期權(quán)激勵等等時髦的措施都代替不了強化管理、降低成本這個“傳統(tǒng)”工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。 本文不在具體的財務(wù)帳目處理上展開論述，而是根據(jù)本人在海爾的幾年工作經(jīng)歷，對比國內(nèi)許多企業(yè)落后的成本管理理念及方法，海爾卻又一套行之有效的成本管理與控制方法，然后從成本管理理念及戰(zhàn)略角度探討海爾成功的原因，接著通過對其物流采購、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程、營銷及管理費用等全過程的成本控制中的一些理念和實際做法，利用現(xiàn)代管理會計學中的戰(zhàn)略成本分析方法和原則，對其進行深度剖析，以進一步探討這種計劃與控制是如何實現(xiàn)的，最后由此總結(jié)出海爾成本管理的優(yōu)勢所在及對其他制造企業(yè)的借鑒意義
【圖文】：

引匕游的各級供應(yīng)商，物料到一J’，臨近生產(chǎn)時才最后知道實際需求量，這時多出來(或短缺)的物料就會形成多余的庫存(或缺貨)，由此引發(fā)一系列的問題，形成惡性循環(huán)，如圖2一1所示不準確的需求信息生產(chǎn)計劃不當經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)變更整個生產(chǎn)周期一長缺貨/多余圖2一l不準確的需求信牽引生產(chǎn)所存在的問題不僅如此，由于需求不確定，導致供應(yīng)商和本企業(yè)生產(chǎn)不準確，反過來會沖擊原有計劃，計劃人員不得不根據(jù)已經(jīng)存在的庫存重新調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計劃，進而打亂已經(jīng)安排好的計劃，破壞物料供應(yīng)平衡，臨時再去抓資源。最后的結(jié)果是:整個系統(tǒng)始終處于不斷變更的狀態(tài)，一切計劃都失去了作用〔、海爾公司在實踐中依托信息化的訂單管理系統(tǒng)，同時由于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用的是按單生產(chǎn)方式，又將供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流做好了(JIT準時制采購和JIT準時制送料)，使需求信息準確性提高、信息扭曲程度減少，消除了生產(chǎn)的窗目性

引匕游的各級供應(yīng)商，物料到一J’，臨近生產(chǎn)時才最后知道實際需求量，這時多出來(或短缺)的物料就會形成多余的庫存(或缺貨)，由此引發(fā)一系列的問題，形成惡性循環(huán)，如圖2一1所示不準確的需求信息生產(chǎn)計劃不當經(jīng)常發(fā)生生產(chǎn)變更整個生產(chǎn)周期一長缺貨/多余圖2一l不準確的需求信牽引生產(chǎn)所存在的問題不僅如此，由于需求不確定，導致供應(yīng)商和本企業(yè)生產(chǎn)不準確，反過來會沖擊原有計劃，計劃人員不得不根據(jù)已經(jīng)存在的庫存重新調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計劃，進而打亂已經(jīng)安排好的計劃，破壞物料供應(yīng)平衡，臨時再去抓資源。最后的結(jié)果是:整個系統(tǒng)始終處于不斷變更的狀態(tài)，一切計劃都失去了作用〔、海爾公司在實踐中依托信息化的訂單管理系統(tǒng)，同時由于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)采用的是按單生產(chǎn)方式，又將供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流做好了(JIT準時制采購和JIT準時制送料)，使需求信息準確性提高、信息扭曲程度減少，，消除了生產(chǎn)的窗目性
【學位授予單位】：上海海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2003
【分類號】：F279.26

【引證文獻】

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 汪奇;基于AHP法的C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];長春理工大學;2011年

2 曾濤;NH公司基于供應(yīng)鏈的成本管理研究[D];河北工業(yè)大學;2006年

本文編號：2607627