【摘要】： 國(guó)內(nèi)鐵路建設(shè)市場(chǎng)已逐步開(kāi)放,項(xiàng)目管理逐步走向規(guī)范化、程序化,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,投標(biāo)報(bào)價(jià)一降再降,行業(yè)平均利潤(rùn)率已大大低于其他行業(yè)。原來(lái)鐵路施工企業(yè)的粗放型管理模式已經(jīng)難以為繼,企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。鐵路施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展,就必須創(chuàng)新管理模式,管理好在建項(xiàng)目,運(yùn)用科學(xué)的管理工具降低成本,創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。 本論文首先介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn),簡(jiǎn)單地介紹了某集團(tuán)公司概況和該公司目前鐵路項(xiàng)目管理的模式及項(xiàng)目管理過(guò)程中在項(xiàng)目經(jīng)理選拔、項(xiàng)目部組建、技術(shù)管理等方面存在的問(wèn)題和不足,論述了公司鐵路項(xiàng)目管理模式改革、創(chuàng)新及強(qiáng)化鐵路項(xiàng)目管理的必要性,并通過(guò)真實(shí)案例分析,提出了在大型鐵路工程項(xiàng)目管理中必須在項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目組織管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械管理、成本管理、資金管理及項(xiàng)目黨建和文化建設(shè)等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新,并提出合理的改進(jìn)措施和意見(jiàn)。最后在某大型鐵路項(xiàng)目上實(shí)踐,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)完善施工項(xiàng)目管理細(xì)節(jié),大力推廣“格式化、程序化、制度化、精細(xì)化”的“四化”建設(shè),不斷規(guī)范并創(chuàng)新項(xiàng)目管理,實(shí)行扁平化管理模式,減少管理層次,突出項(xiàng)目技術(shù)管理“龍頭”地位,不斷強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理,把項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理核心,通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理各要素,不斷提高并升華項(xiàng)目管理水平,降低項(xiàng)目成本,創(chuàng)造效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。 本文的研究?jī)r(jià)值在于創(chuàng)新鐵路項(xiàng)目管理模式,規(guī)范項(xiàng)目管理細(xì)節(jié),查堵管理漏洞,做到開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合,爭(zhēng)創(chuàng)項(xiàng)目管理一流、效益一流之目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F284;F532.6

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本文編號(hào)：2607707