【摘要】： 工程項目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的核心,其實施階段工程成本管理更是其基礎和關鍵。研究如何加強和改善實施階段工程成本管理的理論和方法,就成為開發(fā)企業(yè)管理者的共同目標。這個研究領域,對于提升工程項目的整體管理水平,加強企業(yè)競爭力,以達成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤最大化目標,具有積極的實踐意義。 “高速盛庭”項目成功的管理經(jīng)驗揭示:建立合理、完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系,將成本管理理念貫穿于整個工程造價控制過程,使造價控制密切契合于成本管理之中,是在當前市場形態(tài)下實現(xiàn)全方位、全過程成本管理的有效機制,是加強工程成本控制的有效方法,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)預期績的有效運作模式。 本文以房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段中工程成本管理與造價控制為研究對象,運用項目費用管理理論和方法,通過對“高速盛庭”項目實際成本管理問題現(xiàn)狀的分析,提出建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系;合理設置成本控制目標,明確成本控制責任,使工程造價控制運行于成本管理體系之中,以保證項目成本目標的實現(xiàn)。提出并運用了“利益動態(tài)平衡”理論方法,試圖解決業(yè)主(或其受托中介機構(gòu))與中標方(總承包)、總承包方與項目部及施工隊伍之間的利益沖突。最后,以“高速盛庭”項目實際應用的成功案例作為實證,且基于實踐中的不足,提出了繼續(xù)探討的方向。 本研究的主要貢獻有兩點:一是,將工程造價控制行為置于更深層次的成本管理理念之中,在項目成本管理的宏觀考量中對工程造價進行控制。二是,提出并運用“利益動態(tài)平衡”的方法解決多方利益矛盾。 展望未來,“造價控制密切契合于成本管理”和“利益動態(tài)平衡”的方法,需要進一步探索研究,以取得更大的經(jīng)濟和社會效益。
【圖文】：

“高速盛庭”項目實施階段工程成本管理研究會涉及業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門，它們有各自的經(jīng)濟效益。例如:在項目決策階段，業(yè)主或投資人要進行項目可行性研究，編制投資估算，并進行項目經(jīng)濟評價，從而做出是否立項的決策;在項目實施階段，需要確定設計概算或工程預算，并在其預算控制內(nèi)，委托施工圖設計，進行招投標，簽訂承發(fā)包合同、確認發(fā)包價;并以此控制施工，，進行施工結(jié)算，進而編制竣工決算。每個階段的成本管理又都經(jīng)歷計劃、估算、預算、控制四個過程，從而實現(xiàn)成本目標(即工程造價)的確定由粗到細、工程成本控制由面到點的全過程全方位的管理。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F285;F293.33

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 葉俊;施工總承包企業(yè)項目成本管理系統(tǒng)需求分析[D];武漢理工大學;2011年

2 吳衛(wèi)華;商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目投資控制研究[D];華南理工大學;2011年

本文編號：2605561