發(fā)布時間：2020-03-28 14:12

【摘要】：隨著我國經濟的迅速發(fā)展和城市建設步伐的加快，，房地產行業(yè)也快速發(fā)展，項目的投資規(guī)模和數量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機構越來越復雜，影響項目實施的因素越來越多，房地產項目的開發(fā)建設面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已無法適應外部環(huán)境的發(fā)展，項目的成功實施更要依賴于科學的項目管理方法。在此背景下，精細化管理理念日漸深入人心，在房地產項目的管理中得到了日益廣泛的應用。 本研究在對精細化管理的來源和理論基礎進行分析的基礎上，明晰精細化管理的定義、特征和內容。從成本、質量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個方面入手，分析管理的原則和措施，構建工程項目的精細化管理體系。在此基礎上，結合房地產項目的特點和房地產項目工程管理現狀，將精益化管理引入房地產項目中，分析在房地產項目中實施精細化管理的必要性和面臨的難題。結合作者的實際工作經驗，對某房地產項目精細化管理的實例進行分析，并對比所建立的精細化管理理論體系進行評價，指出該項目在精細化管理的實踐中存在的問題，以期促進精細化管理在房地產項目管理中的廣泛應用。 研究結果表明，將精細化管理引入房地產項目的建設中是項目成功執(zhí)行、房地產企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須以精細化管理為基礎，制定科學、規(guī)范、可行的管理制度，促進房地產項目運行的標準化和制度化。在房地產項目精細化管理的實施過程中，還需要加強對精細化管理的認識，使精細化管理的思想深入人心；更多地重視人的作用，建立有效的激勵機制；加強監(jiān)管和控制，并對精細化管理進行持續(xù)的、動態(tài)的改進。
【圖文】：

第四章 某房地產項目中精細化管理的應用實踐及評價者從以往繁冗的日常工作中脫身，能夠把更多精力投入到更關鍵的管理工作當中，以達到資源的有效整合。參照總包單位的監(jiān)理架構組織形式，制定監(jiān)理的管理架構形成一對一的管理責任組織，每一位監(jiān)理人員到崗需要由甲方進行面試合格后錄用，同時嘗試以結果為導向的月度激勵制度。通過這種模式的運作，我們也能培養(yǎng)出專業(yè)的合作隊伍，進一步為后續(xù)的開發(fā)任務提供更好的資源；同時在工作過程中建立相應的考核機制。通過采取這種方式：（1）監(jiān)理能夠承擔更多的工作，從而減少項目管理人員的數量，相應人均管理面積增加，達到簡政強兵的目的，適應新的發(fā)展模式；（2）通過加強與監(jiān)理人員的溝通和聯系，促進監(jiān)理人員更好地完成工作，杜絕監(jiān)理和施工方走得太近；（3）雙方能夠更順暢的溝通，便于相關工作的開展；（4）培養(yǎng)合作方的綜合素質，為后續(xù)的開發(fā)工程培養(yǎng)后備軍。4.2.3 總承包項目管理架構

項目部成立了質量管理小組，結構圖見下圖4-2 所示。為了能更好地貫徹集團的標準做法和交付標準、能更快地將集團的精神貫徹下去，實現信息的快速傳遞，健全的質量保證體系是目標實現的前提。圖 4-2 質量管理小組結構圖4.4.3 工程質量控制施工階段性的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。4.4.3.1 事前控制階段1. 項目質量重點、難點分析質量控制重點：對一次結構混凝土澆注質量及斷面尺寸，二次結構幾何尺寸及觀感，外墻滲漏，外門窗口防水收口，衛(wèi)生間滲漏，屋面、露臺滲漏，室內抹
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2604559