【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，項(xiàng)目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，影響項(xiàng)目實(shí)施的因素越來(lái)越多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，項(xiàng)目的成功實(shí)施更要依賴于科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。在此背景下，精細(xì)化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用。 本研究在對(duì)精細(xì)化管理的來(lái)源和理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，明晰精細(xì)化管理的定義、特征和內(nèi)容。從成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和創(chuàng)新六個(gè)方面入手，分析管理的原則和措施，構(gòu)建工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理體系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀，將精益化管理引入房地產(chǎn)項(xiàng)目中，分析在房地產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和面臨的難題。結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)某房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)例進(jìn)行分析，并對(duì)比所建立的精細(xì)化管理理論體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出該項(xiàng)目在精細(xì)化管理的實(shí)踐中存在的問(wèn)題，以期促進(jìn)精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的廣泛應(yīng)用。 研究結(jié)果表明，將精細(xì)化管理引入房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中是項(xiàng)目成功執(zhí)行、房地產(chǎn)企業(yè)尋求更好發(fā)展的必然要求，企業(yè)必須以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，制定科學(xué)、規(guī)范、可行的管理制度，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。在房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，使精細(xì)化管理的思想深入人心；更多地重視人的作用，建立有效的激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)監(jiān)管和控制，并對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的改進(jìn)。
【圖文】：

第四章 某房地產(chǎn)項(xiàng)目中精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)踐及評(píng)價(jià)者從以往繁冗的日常工作中脫身，能夠把更多精力投入到更關(guān)鍵的管理工作當(dāng)中，以達(dá)到資源的有效整合。參照總包單位的監(jiān)理架構(gòu)組織形式，制定監(jiān)理的管理架構(gòu)形成一對(duì)一的管理責(zé)任組織，每一位監(jiān)理人員到崗需要由甲方進(jìn)行面試合格后錄用，同時(shí)嘗試以結(jié)果為導(dǎo)向的月度激勵(lì)制度。通過(guò)這種模式的運(yùn)作，我們也能培養(yǎng)出專業(yè)的合作隊(duì)伍，進(jìn)一步為后續(xù)的開(kāi)發(fā)任務(wù)提供更好的資源；同時(shí)在工作過(guò)程中建立相應(yīng)的考核機(jī)制。通過(guò)采取這種方式：（1）監(jiān)理能夠承擔(dān)更多的工作，從而減少項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，相應(yīng)人均管理面積增加，達(dá)到簡(jiǎn)政強(qiáng)兵的目的，適應(yīng)新的發(fā)展模式；（2）通過(guò)加強(qiáng)與監(jiān)理人員的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)監(jiān)理人員更好地完成工作，杜絕監(jiān)理和施工方走得太近；（3）雙方能夠更順暢的溝通，便于相關(guān)工作的開(kāi)展；（4）培養(yǎng)合作方的綜合素質(zhì)，為后續(xù)的開(kāi)發(fā)工程培養(yǎng)后備軍。4.2.3 總承包項(xiàng)目管理架構(gòu)

項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理小組，結(jié)構(gòu)圖見(jiàn)下圖4-2 所示。為了能更好地貫徹集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)做法和交付標(biāo)準(zhǔn)、能更快地將集團(tuán)的精神貫徹下去，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，健全的質(zhì)量保證體系是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。圖 4-2 質(zhì)量管理小組結(jié)構(gòu)圖4.4.3 工程質(zhì)量控制施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。4.4.3.1 事前控制階段1. 項(xiàng)目質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)分析質(zhì)量控制重點(diǎn)：對(duì)一次結(jié)構(gòu)混凝土澆注質(zhì)量及斷面尺寸，二次結(jié)構(gòu)幾何尺寸及觀感，外墻滲漏，外門窗口防水收口，衛(wèi)生間滲漏，屋面、露臺(tái)滲漏，室內(nèi)抹
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2604559